張伊琪 楊赫

摘要：一般來說企業(yè)做好財務(wù)管理工作讓企業(yè)在發(fā)展的過程中少走彎路。但是國內(nèi)很多企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度并不高，相關(guān)財務(wù)部門在實際的管理工作中存在很多問題。比如管理模式過于老套沒有及時革新、管理方式過于粗放對于各種細節(jié)的忽視等。這些問題會導致財務(wù)管理工作效率低下，且很難發(fā)揮其真正的效用。如今精細化管理的出現(xiàn)，給許多企業(yè)帶來了新的財務(wù)管理方向。精細化管理應(yīng)用在財務(wù)管理中有益于相關(guān)的財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并且使財務(wù)管理工作變得更加科學合理，更符合企業(yè)的發(fā)展需求。因此，本文對企業(yè)財務(wù)中精細化管理應(yīng)用的優(yōu)勢進行了分析，并且就如何更好的應(yīng)用精細化管理提出了對策。

關(guān)鍵詞：精細化管理 財務(wù)管理 應(yīng)用 有效

引言：企業(yè)財務(wù)管理做之所以重要，所以為它的有許多用處，比如為企業(yè)決策人員提供參考的依據(jù)，這樣才能做出更加適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。而在大部分企業(yè)財務(wù)管理工作做的不夠細致的情況下，精細化管理的應(yīng)用能夠有效的預(yù)防財務(wù)管理工作的疏忽給企業(yè)帶來的風險。除此之外，先進的管理理念也是企業(yè)與時俱進的一種表現(xiàn)。一個企業(yè)一旦在管理理念落后于時代需求，就會加快企業(yè)被淘汰的速度。因此，企業(yè)只有不斷提高自身的管理水平，對管理模式與管理理念都進行及時的更新才能使企業(yè)立于不敗之地。有由此可見，企業(yè)要及時的將精細化管理的理念有效的融合到工作的各個細節(jié)中去，發(fā)揮其最大效用，以此來提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

1精細化管理分析

在人們的日常生活中精細這個詞語是很常見的，而對精細化管理的理解也可以從“精細”二字的字面意識去理解。首先，精細引用到人們的工作中去就是指做事時保持清晰的頭腦將每一個細節(jié)都考慮到位，能夠?qū)⑹虑樽龅拿婷婢愕健６疚乃f的精細化管理其實就是一種具有現(xiàn)代意義的管理理念。精細化管理的應(yīng)用就是要相關(guān)人員能夠?qū)⑵渥鳛橐环N文化深植于心，將管理工作做的精且要做的細，以此來保障工作質(zhì)量提高工作效率。對于企業(yè)而言這種先進的管理理念是非常重要的;首先，財務(wù)管理工作本身就是企業(yè)內(nèi)部管理中的一個重要部分，且由與財務(wù)管理涉及的內(nèi)容以及細節(jié)都較多精細化管理的應(yīng)用能夠避免很多問題的發(fā)生。其次企業(yè)的管理理念能夠跟上時代的腳步也是保持企業(yè)進步的一種表現(xiàn)，是企業(yè)提高自身的核心競爭力的有效手段。

2精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1為企業(yè)高層提供有效的參考數(shù)據(jù)

想要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況首先就需要通過財務(wù)管理工作來提供一些必要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能很好的反應(yīng)出企業(yè)的盈虧以及資金使用情況。而企業(yè)高層人員自做出一些重要的決策時需要對企業(yè)的情況有全面掌握，財務(wù)管理工作所提供的數(shù)據(jù)就是這些高層人員的重要參考依據(jù)。但是，有些企業(yè)由于財務(wù)管理手段、理念不夠新穎，以及對財務(wù)管理工作的疏忽等原因?qū)е仑攧?wù)管理所提供的數(shù)據(jù)參考價值并不高。而精細化管理的應(yīng)用，卻能有效的改變這一狀況。對于企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式管理效果不理想，管理目標不明確等現(xiàn)象，精細化管理都能有效糾正。財務(wù)管理人員若是能將精細化管理理念融入到日常工作中去就能為決策人員提供更加科學準確的數(shù)據(jù)。使決策人員在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時能更加符合企業(yè)的實際情況，使決策更加合理。

2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的經(jīng)營所需要大量的資金作為支撐的，但是大部分企業(yè)的資金資源所有限的。在這種情況下如何將這些為數(shù)不多的資源進行合理應(yīng)用，為企業(yè)帶來更多的收益成為了一個重要的問題。而企業(yè)財務(wù)管理工作的目的之一就是合理規(guī)劃企業(yè)資源，通過預(yù)算編制、成本分析等手段，將企業(yè)的資源進行管理與分配，保障企業(yè)資金的每一分投入都能帶來最大的經(jīng)濟效益。精細化管理的應(yīng)用能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作的落實，使財務(wù)管理人員工態(tài)度更加認真;以此來發(fā)揮財務(wù)管理的作用，避免企業(yè)的資金使用出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

2.3幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險

經(jīng)營企業(yè)本身就需要面臨各種風險，或許由于經(jīng)營領(lǐng)域不同企業(yè)所面臨的風險類型以及風險系數(shù)的高低都會有所不同，但是無論是什么風險都容易使企業(yè)限于被動狀態(tài)。尤其是在打下，市場經(jīng)濟發(fā)展并沒有完全穩(wěn)定，因此企業(yè)所面臨的風險在不知不覺中變得更加多樣化。在這種情況下不斷提高企業(yè)的風險防范能力是保障企業(yè)能夠長遠發(fā)展的一個關(guān)鍵點。面對企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的各種財務(wù)風險需要通過有效的財務(wù)管理手段去解決。財務(wù)風險是所有企業(yè)都很害怕的一種風險，因為它很可能會給企業(yè)帶來不可逆的危害。而精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠提高企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的精細程度，有益于財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對于企業(yè)可能會面臨的各種財務(wù)風險及時預(yù)見。以此來做好風險防范的準備，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。

3 提高精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1完善企業(yè)的精細化財務(wù)管理機制

想要將精細化管理更好的融合到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去，就需要做好機制的構(gòu)建與完善工作。國內(nèi)大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作做的不到位，尤其是在精細化方面存在很大的欠缺。粗放的財務(wù)管理模式會讓企業(yè)面臨很大的財務(wù)風險。因此注重精細化管理的應(yīng)用，形成完善的精細化財務(wù)管理機制迫在眉睫。首先企業(yè)要對財務(wù)管理人員工作態(tài)度進行糾正，通過工作任務(wù)的劃分來增加財務(wù)工作人員的責任感與壓迫感。避免因為工作細則劃分不明確導致員工工作散漫的現(xiàn)象發(fā)生。職責劃分只是完善精細化財務(wù)管理機制的第一步，在此之后還要對財務(wù)工作人員的預(yù)算管理能力進行提升，這就需要將企業(yè)各個部門都聯(lián)系起來。可以通過信息化技術(shù)來加強企業(yè)不同部門的內(nèi)部溝通，這樣才能讓財務(wù)管理人員對各部門的資金使用情況有更加全面的了解，做出更加細致的預(yù)算表，實現(xiàn)精細化預(yù)算。除此之外，精細化財務(wù)管理機制的完善還需要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)，通過這些數(shù)據(jù)總結(jié)的工作來促使財務(wù)工作人員使用財務(wù)管理工作來監(jiān)督企業(yè)的月度、以及季度等的經(jīng)營情況。另外，企業(yè)還要注重財務(wù)工作員對于精細化管理的理解與重視，通過不斷的宣傳來提高員工的精細化管理理念。促使員工改正以往財務(wù)管理工作中的疏忽態(tài)度。

3.2做好專業(yè)性人才隊伍的培養(yǎng)

精細化管理這個詞語聽起來似乎沒有什么難度，但是如何將精細化管理實際應(yīng)用起來并不是一個簡單的問題。精細化的管理模式應(yīng)用需要專業(yè)的人才作為鋪墊，因此企業(yè)要注重對人才的培養(yǎng)與引進，不斷的努力積極構(gòu)建起一只專業(yè)能力強，創(chuàng)新能力強的人才隊伍。財務(wù)管理工作本身就具有一定的難度，而大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式成為精細化管理應(yīng)用以及企業(yè)發(fā)展的一個重要阻礙。基于此，企業(yè)只有不斷的引進高素質(zhì)人才，通過這些人才的創(chuàng)新意識來為企業(yè)的財務(wù)管理的精細化改革提供動力。這就要求企業(yè)在對應(yīng)聘者進行考核時，不能只注重這些人員對于專業(yè)知識的掌握程度。還要對這些應(yīng)聘人員進行精細化管理認知的考核，同時還要注重其創(chuàng)新能力。對于，人才隊伍的培養(yǎng)除了招賢納士之外，還要對老員工進行培訓，通過這種手段來糾正老員工的思想。促使財務(wù)管理工作人員積極的接納精細化管理理念，并且培訓與自主學習來提高自身的職業(yè)修養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還可以派遣自財務(wù)工作人員到一些精細化財務(wù)管理較為成功的企業(yè)去進修學習。通過不斷的學習與借鑒來促進人才的培養(yǎng)，與精細財務(wù)管理模式的構(gòu)建?？偟膩碚f，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作本身與企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系，因此企業(yè)要提高精細化管理的財務(wù)管理中的應(yīng)用效果就要做好人才的培養(yǎng)與引進工作。

結(jié)束語：

要做好財務(wù)管理工作就要注重細節(jié)這兩個字，但是很多企業(yè)財務(wù)管理人員在實際的工作中并沒有對這些細節(jié)提起重視。因此，促進精細化管理的應(yīng)用首先要明白它在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。之后要積極的構(gòu)建精細化財務(wù)管理機制，另外還要不斷的注重創(chuàng)新性的財務(wù)管理人才的引進與培養(yǎng)。通過提企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平，來保障財務(wù)管理工作的有效性，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來限制。同時，對于企業(yè)面臨的各種風險精細化管理的應(yīng)用也能為企業(yè)帶來更高的風險抵御能力。

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