王洪明

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境通過市場實現(xiàn)社會資源配置。市場可以被簡單地概括為商品或者勞務(wù)交換的地方，市場經(jīng)濟環(huán)境下有效的建筑經(jīng)濟成本的管理工作，能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，幫助建筑承包單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對于建筑行業(yè)企業(yè)的運營和發(fā)展具有積極的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;建筑經(jīng)濟;成本管理;策略

引言

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理能力，可以使建筑企業(yè)有效控制工程建設(shè)成本，進一步提升建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭能力。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟成本管理方案，依照科學(xué)有效的成本管理方案開展經(jīng)濟成本管理工作，可以獲得良好的經(jīng)濟價值。但是，目前建筑企業(yè)會出現(xiàn)仍然存在管理意識薄弱、缺乏完善的管理機制等問題，房地產(chǎn)項目建筑導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟成本管理問題突出。

1房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將工作的重點放在關(guān)注獲得更多的利益等方面，從而忽視了建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機制等，上述問題的產(chǎn)生，主要原因是建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識。由于建筑企業(yè)由于缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結(jié)構(gòu)未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理需求，在經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟成本動態(tài)控制管理;其次，未能制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)變更項目，會打亂建筑企業(yè)正常的經(jīng)濟成本管理工作;再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場經(jīng)濟環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

1.2目標(biāo)成本流程不完善

近年來，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都開始應(yīng)用制度來約束目標(biāo)成本執(zhí)行流程，同時也逐漸引入測算辦法和測算模板來完成相關(guān)工作。但是在執(zhí)行目標(biāo)成本的過程中許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)流程還不夠完善。而造成這一問題的主要原因是專門負責(zé)成本管理的人員在執(zhí)行相關(guān)流程時帶有個人辦事風(fēng)格，本身成本控制工作就具有復(fù)雜性，再加上企業(yè)沒有制定出明確合理的工作守則，所以很難通過制度流程動態(tài)掌控成本控制的變化，也不能真實地了解工作人員遵守制度的程度。而且企業(yè)自身的特點和管理模式，也是出現(xiàn)這些問題的重要原因。此外，房地產(chǎn)項目的實施有人員數(shù)量和作業(yè)效率的要求，但由于企業(yè)沒有意識到這一點，所以制度流程的監(jiān)督力度不夠，或者部分企業(yè)雖然確立了流程制度，但沒有嚴(yán)格按照制度實施，流于形式。

1.3預(yù)算數(shù)據(jù)不真實，目標(biāo)成本測算失真

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)時，通常需要財務(wù)部門、法務(wù)部門、采購部門、工程部門等多個部門的參與和配合，從前期項目立項到后期項目竣工的這整個過程中，所涉及的數(shù)據(jù)龐大且復(fù)雜，數(shù)據(jù)搜集難度較大，在反饋過程中需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)安全性、全面性以及真實性都得不到保障，最終反饋到財務(wù)部門時，數(shù)據(jù)經(jīng)常會出現(xiàn)失真問題，導(dǎo)致財務(wù)人員在編制預(yù)算、測算成本時，容易偏離實際，無法編制科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，也得不到真實的成本測算數(shù)據(jù)，為人為操縱成本留有余地，滋生貪污腐敗情況，基于此進行的成本控制自然也難以實現(xiàn)成本精細化管理的目標(biāo)，項目成本仍然偏高，不但影響企業(yè)利潤，還容易使得企業(yè)資產(chǎn)遭受損失，危害企業(yè)發(fā)展。

2市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本實現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1提升目標(biāo)成本管理流程制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行目標(biāo)成本管理時，目標(biāo)成本管理的制度是該體系的核心內(nèi)容，從編制目標(biāo)成本到實施該體系再到總結(jié)這一過程，都會對項目運營以及企業(yè)管理帶來影響。再加上開發(fā)項目的實施節(jié)奏比較快，所以企業(yè)也處于快速運轉(zhuǎn)狀態(tài)。目標(biāo)成本管理的各個流程是環(huán)環(huán)相扣的，所以需要規(guī)范化流程制度，來確保各個流程之間的緊密性。通常情況下，管理流程在實際運行時可以分為5個過程：科研目標(biāo)成本的估算和計劃目標(biāo)成本的測算，以及目標(biāo)成本的確定、控制、總結(jié)，總體流程還要經(jīng)過多次調(diào)整、審批、指導(dǎo)和更新，如這一過程已確定目標(biāo)成本，就不能隨意改動，如需調(diào)整還需決策部門的批準(zhǔn)。

2.2完善績效考核體系，優(yōu)化獎懲制度

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重新優(yōu)化績效考核指標(biāo)，將預(yù)算、目標(biāo)成本等加入到績效考核指標(biāo)體系內(nèi)，借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核指標(biāo)參數(shù)，重構(gòu)企業(yè)預(yù)算績效考核指標(biāo)，結(jié)合實際，設(shè)立合適的考核參數(shù)，有效分析各部門、各崗位人員的真實工作效率，并進行評價，編制考核報告，作為企業(yè)管理的參考依據(jù)。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化獎懲制度，加強獎懲力度，確保能夠在有效約束人員行為的基礎(chǔ)上，同時最大化地激發(fā)人員工作積極性。比如將預(yù)算執(zhí)行率、成本控制率和人員績效工資、崗位升遷等掛鉤，對于考核不達標(biāo)的部門、人員，應(yīng)削減下年部門活動預(yù)算、對負責(zé)人員、執(zhí)行人員進行降職或降薪的處罰，并強制要求人員參與成本管理培訓(xùn)，提升其對成本管理的重視，以及能夠準(zhǔn)確了解自身所擔(dān)負的權(quán)責(zé)，從而更好參與成本管理，有效支撐企業(yè)成本管理工作的開展。

2.3引入先進信息技術(shù)，打造現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所用的成本管理軟件，僅具備基礎(chǔ)的計算、核算以及統(tǒng)計功能，不能為成本管理人員提供更詳細、更深入的資金成本信息，數(shù)據(jù)處理及深化能力比較薄弱，不僅影響目標(biāo)成本管理工作的效率，還容易導(dǎo)致管理漏洞出現(xiàn)。因此，在信息時代背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展腳步，積極引入先進信息技術(shù)，對原有成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，打造更為智能的現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，使目標(biāo)成本管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

2.4及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念

在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷更新建筑經(jīng)濟成本管理理念，通過理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機制的健全等。通過更新經(jīng)濟成本管理理念，在工程建設(shè)的每個階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理模式，在動態(tài)監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)可以快速實施解決措施，將出現(xiàn)的問題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)都有了非常好的發(fā)展和較大的進步，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)也不例外，為了能順應(yīng)時代發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，開始不斷進行改革工作。其中，加強成本管理成為該行業(yè)最關(guān)注的問題，經(jīng)過多年的積累，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理體系可以有效改善管理工作，提升成本控制的效率。但還需相關(guān)人士在實施過程中積極探索優(yōu)化方式，來提升目標(biāo)成本管理水平，從而實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]張顯安.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究[J].財富時代，2020（5）：210-211.

[2]劉博.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及改進研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（4）：48-49.