張競馨

摘要：大數據技術影響之下，企業(yè)在推進人力資源管理目標的過程中，要應用全新的管理理念，明確在人力資源管理階段的不足。利用多樣化的技術方案，將企業(yè)管理的實際問題處理。將科學、完善的人力資源管理體系構建，能夠將企業(yè)人力資源管理質量進一步提升，更好地適應現(xiàn)代社會產業(yè)發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;創(chuàng)新;策略

引言：大數據背景之下，企業(yè)在建設發(fā)展的過程中，會應用各種技術手段。做好人力資源管理模式的創(chuàng)新與改進，能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好條件。分析大數據技術的應用價值，明確企業(yè)在人力資源管理階段的核心目標，并確定未來的發(fā)展方向。企業(yè)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式調整，自身的市場競爭力也進一步提升。以人力資源管理為基礎，充分展現(xiàn)大數據技術的應用價值，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，是實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

一、大數據技術與企業(yè)人力資源管理結合的重要意義

大數據技術是在互聯(lián)網技術、計算機技術支持下的產物，大數據本身就是在互聯(lián)網技術引導之下，實現(xiàn)信息整合利用以及資源優(yōu)化的相關舉措。將完善的數據庫系統(tǒng)構建，能夠給人們在資料查詢、信息調取等方面提供便捷條件[1]。合理利用大數據技術，能夠實現(xiàn)海量的數據的甄別與處理，可以利用的信息資源數量增多，能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好條件，更好的服務于人們的現(xiàn)代生活。

將大數據技術應用于人力資源管理相關工作之中，能夠給企業(yè)人力資源管理奠定機遇以及發(fā)展條件。為有效落實大數據技術的融合應用，提升人力資源管理的影響力，要深度剖析大數據技術的優(yōu)勢條件，明確大數據技術的影響力。

企業(yè)人力資源管理模式調整，利用科學有效地管控措施，能夠提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好條件。因此企業(yè)需要對大數據技術以及人力資源管理有基本的認知，明確產業(yè)發(fā)展目標，探索實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)需要對大數據技術進行深層次地探索與分析，將人力資源管理模式調整，將企業(yè)的管理水平不斷提升，使得企業(yè)能在大數據的支持下，獲得更多地發(fā)展機遇。

二、大數據支持下創(chuàng)新人力資源管理模式的現(xiàn)實問題

（一）忽視人文性地發(fā)展需要

企業(yè)在人力資源管理革新以及創(chuàng)新發(fā)展的過程中，圍繞職工的需要考慮各個階段的工作需要，才能保障人力資源管理的有效性。但是不同員工的文化背景、發(fā)展理念等有所不同。在大數據技術影響之下，企業(yè)在人力資源管理過程中的經濟投入、管理模式也有所不同。多數員工都希望能與企業(yè)共同發(fā)展，最好是能獲得一定的晉升空間。所以在大數據技術應用的過程中，有關于人力資源管理工作的創(chuàng)新，還需要將高效交流、互動的工作模式確立，不能脫離企業(yè)的發(fā)展需要，而不是只關注企業(yè)自身的發(fā)展，不斷提升員工的工作積極性、主動性，將人力資源管理水平不斷增強。

（二）對大數據技術的認知問題

現(xiàn)如今市場競爭加大，中小企業(yè)注重自身的經濟效益，但是也存在忽視自我核心競爭力的情形。不少企業(yè)會借鑒大型的平臺，探索創(chuàng)新運作與管理的方式，對大數據技術存在錯誤認知，就會出現(xiàn)數據信息處理以及應用期間的問題。企業(yè)盲目使用大數據技術，后期在財力、人力、物力等方面，會出現(xiàn)資源浪費的問題，這種情形之下，企業(yè)未能有效應用大數據技術，甚至會對企業(yè)的經營管理帶來一定的負面影響，由此一來企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多的困難。

（三）人力資源管理理念存在問題

企業(yè)在經營管理階段，能認識到人力資源管理工作的重要性，但即便有大數據技術的支持，但企業(yè)仍然會考慮使用傳統(tǒng)的管理方式，這種情形之下，缺乏創(chuàng)新管理意識，不能滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)領導工作層也會帶來一定的負面影響。部分企業(yè)會忽視以人為本的管理思想，導致工作失去激勵性、高效性引導，所應用的策略方法存在問題，這種情形之下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作目標未能有效落實。還有部分企業(yè)，未能對這項工作保持高度重視的態(tài)度，最終導致在創(chuàng)新發(fā)展階段，面臨在各種困難問題。

三、大數據技術影響之下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新舉措

（一）轉變人力資源管理理念

企業(yè)要適應大數據時代的發(fā)展需要，將大數據背景之下的社會競爭模式構建，將人力資源管理工作目標明確，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失的情況，進而為企業(yè)招聘更多的優(yōu)質人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎條件。企業(yè)在落實人力資源管理目標的過程中，更要結合自身發(fā)展情況，做好經濟投入，保障各項工作能獲得支持條件[2]。企業(yè)要做好人員培訓與管理工作，將員工的綜合素養(yǎng)提升，更新人力資源管理理念，實現(xiàn)富有創(chuàng)新精神的員工培養(yǎng)，確認并了解企業(yè)人力資源管理，對企業(yè)員工發(fā)展的重要影響。

在大數據技術支持下，企業(yè)在經營管理過程中，需要將各種業(yè)務、員工信息資料進行搜集與應用，將人力資源管理成效提升，為管理層的決策指導貢獻力量。企業(yè)人力資源管理者，要保持積極的態(tài)度，將正確思想合理利用，明確企業(yè)在經營管理階段，人力資源管理的實際情況，利用創(chuàng)新管理理念，化解在人力資源管理階段的各種問題，積極應對企業(yè)發(fā)展困難問題。

（二）優(yōu)化人力資源管理體系

企業(yè)經營管理階段，將人力資源管理企業(yè)優(yōu)化，能充分展現(xiàn)管理目標，將管理制度文化應用，并利用創(chuàng)新管理手段以及管控策略方法。在大數據技術影響之下，企業(yè)管理人員，利用大數據技術全方位地分析與探究，找出適合企業(yè)經營管理的發(fā)展模式，確定長遠發(fā)展目標，并將人力資源管理體系完善建立。企業(yè)人力資源管理的主體是企業(yè)員工，因此人力資源管理工作人員，要綜合市場發(fā)展需要以及企業(yè)建設發(fā)展需要，構建良好的工作氛圍，建立激勵管理體系，讓員工彼此之間構建良性的競爭管理，充分展現(xiàn)員工的工作激情。管理人員使用現(xiàn)代化的技術手段，拓展人力資源管理范圍，利用前瞻性的技術方法，轉變人力資源管理模式，探索特色化人力資源管理的有效方式。

（三）實現(xiàn)人力資源管理信息化

在大數據技術的支持下，企業(yè)落實人力資源管理目標，可以應用相應的人力資源管理軟件。將大數據技術視為基礎，把人力資源管理系統(tǒng)構建，將自動化、智能化的管理目標落實，將企業(yè)人力資源管理水平進一步提升，能有效節(jié)約工作實踐，將信息篩選以及利用的效果提升。將信息化關鍵利用，能將各個部門員工的資料進行分類處理，根據崗位工作需要，完成員工的調配，利用這種基礎處理方案，能有效處理工作任務，避免繁重的任務量，影響人力資源管理的有效性[3]。

按照不同階段的企業(yè)發(fā)展需要，利用先進的技術軟件，能實現(xiàn)員工培訓與考核結果的細致化評價，確定員工能力培養(yǎng)以及潛能引導的有效途徑，在人才儲備以及管理階段的問題也能積極處理。員工在實踐工作階段，有良好的工作態(tài)度，且能夠將自我的發(fā)展目標，與企業(yè)建設發(fā)展目標有效協(xié)調。此時人力資源管理工作，將大數據技術合理利用，能夠給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎，也為企業(yè)的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)奠定基礎條件。

結束語：

大數據支持下，人力資源管理理念優(yōu)化，能夠給企業(yè)經營管理奠定良好條件。將人力資源管理模式創(chuàng)新應用，能夠體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展背景之下的競爭實力、發(fā)展條件。在實踐工作階段，利用信息化、科技化的技術條件，能夠實現(xiàn)靜態(tài)化的數據跟蹤與應用，確定動態(tài)化的管理目標，利用大數據技術條件能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好條件。

參考文獻：

[1]郭浩.大數據時代下企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].河北企業(yè)，2020，No.376（11）：128-129.

[2]李娜.試析大數據時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].數字化用戶，2018，024（001）：204.