張東然

摘要：企業(yè)基層工會組織是我國企業(yè)、職工和黨之間的重要橋梁。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)基層工會發(fā)揮著巨大的影響作用。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)基層工會組織還存在一些問題，對我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響?；诖?，深入研究企業(yè)基層工會存在的問題及解決辦法具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層工會組織;問題;解決對策

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想充分發(fā)揮基層工會組織的作用，有效促進員工積極工作，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須高度重視基層工會組織?；诖?，本文探討了企業(yè)基層工會存在的問題及解決辦法。

1.企業(yè)基層工會組織存在的問題

1.1基層工會組織不是政治性的

政治是工會組織的靈魂，是加強其活動的首要優(yōu)先事項。一些基層工會組織不自覺地接受黨的領(lǐng)導，也不具有重要的政治性質(zhì)。工會干部不定期學習政治理論，不熟悉理論軍隊的精神，不了解新時期工會工作的要求;在活動的設(shè)計和實施過程中，沒有任何政治因素，也沒有一個整體和多層面的單位指導員工聽取黨的意見和追隨黨。

1.2基層工會組織的進步性質(zhì)并不明顯

工會組織行使職能的要求是漸進的，是工會創(chuàng)新的主要基礎(chǔ)。目前，基本工會的管理人員大多從事非全時工作，沒有系統(tǒng)的培訓或工作經(jīng)驗，缺乏基本知識和工作方法。由于非全時工作的影響，很難分配時間和精力來規(guī)劃和執(zhí)行工會工作，更不用說思考創(chuàng)新了，工作僅限于執(zhí)行上級賦予的任務(wù)。落后的工作模式阻礙了基層工會的創(chuàng)新、利用工會的優(yōu)勢和動員工人為生產(chǎn)和經(jīng)營中心周圍的企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

1.3必須進一步加強基層工會組織的必要數(shù)量

工會組織的主要特點是集體性質(zhì)。工會組織的作用只有在與人民密切相關(guān)的情況下才能發(fā)揮作用。一些核心工會干部對服務(wù)和創(chuàng)新意識較低，不能在外地工作為員工服務(wù)和整體情況。例如，事先很少征求工人的意見，從而降低了他們參加活動的主觀意愿，大大降低了活動的效率;在起草提案時，工作人員代表基本上保持了完成工作的水平，沒有對群眾進行實地調(diào)查，因此提案沒有真正反映工作人員的愿望、意見和要求;一些工會干部表面工作，對工人的思想狀況、工作條件和生活條件知之甚少。工會組織的橋梁和聯(lián)系作用沒有得到有效發(fā)揮。

2.企業(yè)基層工會組織面臨的問題及采取的措施

2.1鞏固基層工會組織的基礎(chǔ)

要奠定堅實的基礎(chǔ)，就必須找到辦法，提高工會組織在工人心中的地位，提高其在生產(chǎn)運作中的建設(shè)作用。主動向黨和政府領(lǐng)導人報告年度工作計劃，爭取領(lǐng)導人的支持和關(guān)注，努力解決資金、地點和時間問題。有必要將活動的主題與政治領(lǐng)導、生產(chǎn)管理、倡導服務(wù)、教育和培訓等聯(lián)系起來。為了全面改善工人的精神和文化生活，使基層工會能夠繼續(xù)塑造其品牌，加強其創(chuàng)新活動的活力。

2.2建立基層工會工作認知體系

一是要提高基層工會干部的綜合素質(zhì)，使其具備“肩負重任”的能力。把真正熱愛工會工作的綜合性人才，放在基層工會干部的位置上，通過集中培訓、定期指導、活動督導等方式，不斷提高履職能力，從而幫助基層工會干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使他們能夠不斷從學習實踐中總結(jié)經(jīng)驗，增強創(chuàng)新能力。二是要打造工會工作評議平臺?；鶎庸M織積極性不高的主要問題是企業(yè)對工會工作考核不嚴。工會工作部門雖然也會在黨建工作責任制年度考核中進行考核，但還存在檢查標準不明確、檢查內(nèi)容不完整等問題?；鶎庸の灰瓿梢?guī)定的動作就能得分，根本不用在創(chuàng)新上下功夫，更不用花時間和精力去思考如何增強基層工會組織的政治性、先進性、群眾性，如何增強其戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。因此，對基層工會工作的考核不僅要隱含在黨建考核中，還要建立獨立的工會工作考核平臺，制定切實可行的考核評分細則，開展工會工作創(chuàng)新考核等活動，讓基層工會組織真正有所作為、有所作為、有所作為。

2.3凝聚基層職工群眾智慧

基層工會組織要搭建調(diào)動職工積極性的平臺，通過一系列活動，將群眾生產(chǎn)活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，使職工能夠不斷提高自己的工作實踐和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。通過加強職工書屋、職工夜校等素質(zhì)提升平臺建設(shè)，進一步提升綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。以職工愛聽、愛聽的方式開展多種形式的文化體育活動，豐富基層職工精神文化生活，使工會組織更有活力、凝聚力。

2.4營造和諧氛圍，大力推進員工文化建設(shè)

貫徹新時代企業(yè)文化建設(shè)新要求，在廣大職工中廣泛宣傳“以國為榮、以法為規(guī)、以德為先、以企業(yè)為家、以人為本”的新理念。適應(yīng)員工對美好生活的新需求，開展群眾性文化活動，增強員工文化認同感和歸屬感;舉辦讀書月、文化課、書法攝影比賽等系列文化活動，以及羽毛球、乒乓球、籃球比賽等體育比賽;積極參與“道德講堂”活動的協(xié)調(diào)，持續(xù)搭建員工夜校、員工書店等員工教育平臺，不斷豐富公司員工的文化內(nèi)涵。通過廣泛開展豐富多彩的讀書健身等文化體育活動，營造生動活潑、團結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍，展示央企鐵軍的品牌形象。

2.5實施精準幫扶，持續(xù)打造幸福工程、暖心工程

建立工會幫扶常態(tài)化、長效化機制，聚焦交友婚姻、子女教育、休息休假、就醫(yī)住房等困難，廣泛開展送溫暖、送清涼、送工作、金秋助學、職工醫(yī)療互助等活動。完善普惠服務(wù)體系，落實員工福利相關(guān)政策，做好重大節(jié)日、員工生日、婚喪嫁娶、退休、住院等慰問工作;加強對基層一線工作者的人文關(guān)懷，積極推進醫(yī)療保健、法律咨詢、心理咨詢等服務(wù)體系建設(shè)。推進精準幫扶服務(wù)工作，進一步完善特困、嚴重困難職工幫扶救助檔案，精準識別困難職工致困原因，分類制定解困解困方案，開展有針對性的內(nèi)部扶貧活動。

2.6提升質(zhì)量，擦亮勞模創(chuàng)新和工匠品牌

持續(xù)推進勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，加強對創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的指導和支持，提高創(chuàng)建成效，擴大創(chuàng)建影響力。深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、在線培訓等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，推動員工創(chuàng)新成果的評選、展示和交流。積極打造“工匠”隊伍，在企業(yè)營造認可員工價值、重視技能型人才建設(shè)的良好氛圍，引導廣大員工立足本職、愛崗敬業(yè)、鉆研技能，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)。

2.7關(guān)心職工生活，切實維護職工合法權(quán)益

認真梳理維護員工權(quán)益的規(guī)章制度，對不符合企業(yè)現(xiàn)狀、不利于全面維護員工合法利益的部分進行修訂完善。腳踏實地開展工資集體協(xié)商，將企業(yè)發(fā)展的增長指標與員工的工資增長目標統(tǒng)一起來，引導員工以勞動創(chuàng)造價值、以效益體現(xiàn)收入，形成多勞多得的趕超氛圍。

2.8做好“三線”建設(shè)，持續(xù)推進項目建設(shè)

繼續(xù)按照“四好”標準建設(shè)職工之家，加大對偏遠、困難、特殊項目的慰問幫扶力度，著力解決基層項目建家建線不平衡問題。持續(xù)升級建家建線幫扶手段，按照需求導向推進“實物配送”幫扶方式，讓一線人員感受到企業(yè)的組織關(guān)懷和溫暖，享受到實實在在的獲得感。根據(jù)員工活動需要，加大對基層文化體育設(shè)施建設(shè)的投入，為基層員工創(chuàng)造良好的工作、生活、學習環(huán)境。

3結(jié)束語

綜上所述，加強基層工會組織建設(shè)，必須不斷提高工作水平，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，找準工作切入點和工作重點，集中力量創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)快速健康發(fā)展貢獻智慧和力量。

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