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        事業(yè)單位薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)分析

        2021-11-10 04:55:53張燕文
        科學(xué)與生活 2021年21期
        關(guān)鍵詞:薪酬管理事業(yè)單位

        張燕文

        摘要:現(xiàn)階段,我國的國家建設(shè)事業(yè)單位發(fā)展過程中,對于人力資源薪酬管理的問題較為重視,如何優(yōu)化人力資源薪酬管理,提出解決方案,正面臨著新的挑戰(zhàn)。因此,事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題優(yōu)化方案分析,必須要保持理性的態(tài)度,從正確的路線出發(fā),實施可行性方案。本文主要針對事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題展開了分析和討論,提出了針對性的建議。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;薪酬管理;職業(yè)生涯規(guī)劃

        事業(yè)單位的人力資源薪酬管理作為管理實踐中的重要內(nèi)容,必須要不斷的提高管理的效率和質(zhì)量,推進具體的管理工作。目前人力資源管理的一項重要內(nèi)容是薪酬管理,薪酬管理的問題能否得到解決直接影響著人力資源管理的效果,因此,事業(yè)單位應(yīng)當要盡力的解決人力資源薪酬管理的問題,設(shè)計合理的方案,以推動事業(yè)單位的發(fā)展。

        1職業(yè)生涯規(guī)劃概述

        職業(yè)生涯規(guī)劃也叫做職業(yè)規(guī)劃,是個人對于自己在某個領(lǐng)域未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,在結(jié)合自身特點和工作的實際情況,選擇自己對職業(yè)的取向,確定最優(yōu)的奮斗目標,并且為了達到這一目標不斷的進行奮斗,做出切合實際的有效安排。職業(yè)生涯規(guī)劃就是個人結(jié)合自身的實際,對自己整個職業(yè)生涯進行持續(xù)的、系統(tǒng)的制定計劃的過程。

        2事業(yè)單位人力資源薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

        2.1薪酬管理方式和制度落后

        目前事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在的問題,主要是薪酬管理方式的落后以及管理制度同市場發(fā)展嚴重脫節(jié),無法滿足現(xiàn)實的需要。就目前的研究來看,管理方式影響到了管理工作的規(guī)劃和實施,也影響了管理工作的質(zhì)量?,F(xiàn)階段事業(yè)單位的薪酬管理方式還停留在相對落后的狀態(tài),但是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,智能化的工作趨勢越來越明顯,在這種趨勢的發(fā)展下,傳統(tǒng)的管理方式和管理成本都會存在一些問題。管理方式的落后還可以表現(xiàn)在管理制度的落后上,當前市場發(fā)展變化較大,市場環(huán)境是動態(tài)的。因此,事業(yè)單位應(yīng)當關(guān)注市場變化,根據(jù)市場需求,適當?shù)恼{(diào)整薪酬管理制度,提高管理工作的實效。

        2.2薪酬分配體制不均,績效考核存在問題

        在當前階段的事業(yè)單位人力資源薪酬管理中,一個突出的問題是薪酬分配體制的不完善。人力資源薪酬管理的重要目的是為了激發(fā)工作人員的積極性,從而實現(xiàn)工作人員價值的最大化效用的發(fā)揮。目前,人們的理念發(fā)生了改變,對于薪酬分配的要求也顯著的提升,更加強調(diào)公平公正。因此,在人力資源薪酬管理時,一定要注意薪酬分配體制,要強調(diào)公平性和平均性。除此之外,事業(yè)單位還要當根據(jù)績效考核來進行人力資源薪酬管理,所以務(wù)必要處理好績效考核的問題。但是目前很多事業(yè)單位存在著績效考核體系建設(shè)不完善的問題,項目指標的標準不夠明確,除此之外。考核人員本身存在的問題也有可能會影響績效考核的效果。

        2.3員工的職業(yè)生涯規(guī)劃沒有結(jié)合具體實際情況

        當前事業(yè)單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一些問題,例如沒有結(jié)合具體的實際情況,職業(yè)生涯規(guī)劃脫離實際。首先,事業(yè)單位對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)不夠重視,沒有對員工進行相關(guān)的培訓(xùn),使得事業(yè)單位的部門文化建設(shè)作用較弱,員工的歸屬感和責(zé)任感不強,沒有營造出一種團結(jié)和諧的文化氛圍,無法更好地凝聚員工,激發(fā)他們工作的積極性。而且,事業(yè)單位的員工往往因為擁有較為穩(wěn)定的工作,而缺乏對于未來職業(yè)生涯的規(guī)劃,由于目前安穩(wěn)的工作和待遇,使得他們?nèi)狈Ψe極向上的工作動力。

        3事業(yè)單位薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)分析

        3.1事業(yè)單位制定人力資源的規(guī)劃

        事業(yè)單位應(yīng)當加強對于人力資源的規(guī)劃和管理,提高管理人員的認知,加深他們對自身工作的重視,體現(xiàn)人力資源薪酬管理的價值??梢詫芾砣藛T進行薪酬管理的培訓(xùn),提高他們工作的積極性和專業(yè)性,強調(diào)崗位價值,培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng),同時提高他們的工作能力和工作效率。除此之外,事業(yè)單位一定要加強對人力資源管理的重視,完善薪酬績效管理的目標,結(jié)合市場需求進行定位,強調(diào)薪酬績效管理目標和市場的統(tǒng)一,建立健全績效工資制度。

        3.2個人生涯規(guī)劃與組織需要相結(jié)合

        事業(yè)單位人力資源薪酬管理不僅要做好制度的建設(shè),還需要加強對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重視。事業(yè)單位也可以引進一些薪酬管理制度,參考市場需要,引進一些激勵機制和獎懲制度,從而促進員工工作的積極性,使得員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)單位發(fā)展需要緊密的結(jié)合在一起,不斷的挖掘員工的潛能,發(fā)展員工的特長,使得員工明確自身的特長和優(yōu)勢,爭取發(fā)揮自身的最大價值。在促進員工工作積極性,提高員工工作動力的前提下,盡可能地提高單位的工作效率,保證工作質(zhì)量。

        3.3完善薪酬管理制度,創(chuàng)新管理方式

        事業(yè)單位對于薪酬績效管理制度的建立和完善一定要加以重視,確定薪酬績效管理的目標,制定有效的績效工資管理制度,結(jié)合市場需要不斷的創(chuàng)新管理方式。薪酬管理實踐中分配不均的問題,嚴重影響了工作人員的積極性,因此,我們要考慮做好技校工作制度的建設(shè),有效的解決這類問題,同時規(guī)避新的問題的產(chǎn)生,及時的構(gòu)建績效薪酬制度,明確崗位價值和績效管理的標準。

        4總結(jié)

        總之,當前事業(yè)單位人力資源薪酬管理和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當受到重視,在事業(yè)單位改革發(fā)展的背景下,相關(guān)部門應(yīng)當高度重視薪酬管理的問題,加深對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的重視,并且進行相關(guān)的培訓(xùn),不斷地發(fā)掘員工自身的潛能和價值,提高員工工作的積極性,建立和完善薪酬管理制度。讓員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃能夠同事業(yè)單位的發(fā)展需要結(jié)合在一起,在員工個人價值得到發(fā)揮和實現(xiàn)的同時,促進事業(yè)單位的進步和發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]向東.當前事業(yè)單位人力資源薪酬管理所面臨的困境與出路[J].勞動保障世界,2019,(33):14-14.

        [2]陳希源.事業(yè)單位薪酬管理體制改革方法初探[J].人力資源管理,2018,(2):281-282.

        [3]徐雷.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,(15):126-126.

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