陳榮 張妍

摘要：改革后，我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，城市人口不斷增加，城市化進(jìn)程的腳步在逐漸加快，建筑工程的發(fā)展是城市化的體現(xiàn)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，就一定要加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制。合理的安裝造價，在保障建筑工程質(zhì)量知識還能夠做到成本的最佳控制。文章先分析影響造價控制的幾個重要因素，再有針對性的提出優(yōu)化措施，來加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制，以促進(jìn)建筑安裝工程的高利潤發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;造價管理;解決對策

引言

工程造價管理貫穿于建筑項目施工全過程，也是建筑施工管理的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸崛起，在整個工程項目建設(shè)中，設(shè)備的安裝質(zhì)量問題，也成為了建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題。建筑設(shè)備安裝影響著整體施工項目的安裝質(zhì)量，為保證項目工程的施工安全，在進(jìn)行工程造價設(shè)置時，要加強(qiáng)對建筑設(shè)備質(zhì)量的檢測，加強(qiáng)施工管理，保證建筑設(shè)備安裝安全。

1工程造價的意義

建筑工程造價是指在建筑工程施工過程中，對于整體的資金投入設(shè)計的總稱。設(shè)計工程造價可以有效，保證建筑項目的施工質(zhì)量，將建筑施工方案各個階段的資金投入，控制在合理范圍內(nèi)。通過控制資金投入，增加經(jīng)濟(jì)效益，另外，通常建筑項目施工時間較長，通過工程造價，可以有效控制各個階花費成本。通過對施工過程中，可能存在經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行設(shè)定，保證施工單位對人力物力的充分投入，降低建設(shè)工程的施工成本，使用工程造價可以有效提高施工單位的競爭力。

2建筑安裝工程造價影響因素

2.1建筑工程設(shè)計

建筑工程在項目確立之初，就需要開展設(shè)計工作，設(shè)計工作是建筑工程前期最主要的環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的設(shè)計能夠使整個建筑既能夠符合人們?nèi)粘Ｋ?，建筑本身質(zhì)量安全可靠，還能夠做到最佳的成本控制，建筑工程安裝造價能夠得到最佳的控制。但也存在一些問題，某些建筑工程的設(shè)計工作人員，由于缺乏實地的工程建設(shè)經(jīng)驗，自身的專業(yè)技能水準(zhǔn)不夠，所設(shè)計出的建筑工程安裝設(shè)計圖紙并不能符合相關(guān)工程安全規(guī)定規(guī)范，也沒有達(dá)成戶主所需要的基本條件，工程的后續(xù)建設(shè)過程中會有許多的設(shè)計更改的現(xiàn)象發(fā)生，這就對工程的整體成本控制造成一定的影響，沒有辦法做到很好的安裝造價的控制。這就要求建筑企業(yè)對參與建筑工程設(shè)計的工作人員提出高要求，自身的專業(yè)能力水準(zhǔn)一定要符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使建筑工程安裝工程順利進(jìn)行，不會出現(xiàn)成本難以控制的現(xiàn)象。

2.2建筑設(shè)備質(zhì)量問題

在整個建筑項目施工過程中，建筑設(shè)備質(zhì)量問題是整個設(shè)備安裝過程中最主要的問題。由于在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中，為降低工程造價投入，通常忽視了建筑設(shè)備質(zhì)量問題的重要性，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備安裝過程中，盡管降低了工程造價，但卻導(dǎo)致項目建設(shè)極易出現(xiàn)事故。另一方面，在建筑設(shè)備的選擇上，工作人員為了提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，從中提取更大利益，選擇不符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，導(dǎo)致建筑設(shè)備反復(fù)檢修，從而導(dǎo)致無法及時完成工作計劃。建筑設(shè)備質(zhì)量問題，是決定工程建設(shè)是否能依據(jù)工期完成的主要因素。

2.3建筑工程安裝的人為因素

建筑工程的正式建設(shè)施工的順利與否，會被施工項目的管理者和一線工作人員他們自身的工程管理經(jīng)驗和實際操作水平所影響。建筑工程安裝工作涉及到許多不同方面的工作人員，一旦開始安裝工作，所涉及的范圍也較廣。其中的工作人員出現(xiàn)一個安裝失誤，就會對整個建筑工程的安裝造價成影響。因此，但凡出現(xiàn)在建筑工程安裝工作現(xiàn)場的工作人員，一定要嚴(yán)格管束自身，以最專業(yè)的態(tài)度來對待安裝工作，并且遵循相關(guān)管理規(guī)定，合理的對工作人員進(jìn)行分工安排，并且規(guī)劃好安裝設(shè)備的使用程序，達(dá)到合理的資源配置，不會造成資源的浪費或者是短缺的現(xiàn)象，從而達(dá)到建筑工程安裝造價的控制的目的。如果安裝工作，現(xiàn)場的管理以及施工人員由于自身的原因，出現(xiàn)了工作上的失誤，會對整個安裝造價的控制造成重大的影響。因此，一定要嚴(yán)格的篩選能夠進(jìn)入到建筑工程安裝，現(xiàn)場的管理層或者是工作人員，專業(yè)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，減少工作失誤，讓建筑工程中工作高質(zhì)量完成。

3建筑安裝工程造價控制策略

3.1嚴(yán)格把控設(shè)備安裝設(shè)計流程

建筑設(shè)備工程安裝設(shè)計流程的規(guī)劃，是建筑設(shè)備工程安裝的重要內(nèi)容，也是引導(dǎo)設(shè)備安裝的重要指導(dǎo)方向。合理的設(shè)備安裝設(shè)計流程，有利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量，以及造價控制水平。首先，根據(jù)建筑項目實際，進(jìn)行設(shè)備安裝流程策劃，把握工程建設(shè)的功能需求與其安全性。通過降低經(jīng)濟(jì)投入，提高工程安全，形成具有指導(dǎo)意義的設(shè)備安裝流程設(shè)計。其次，要根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行預(yù)算投入設(shè)計，要根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的情況以及影響，對設(shè)備安裝問題，進(jìn)行造價管理控制。在施工過程中，要保證設(shè)計流程與實際施工項目緊密聯(lián)系。最后，為避免設(shè)計失誤導(dǎo)致的項目返工，需要相關(guān)部門根據(jù)施工現(xiàn)場及時更改設(shè)計方案，時刻堅持對設(shè)計方案工程的把控，保證設(shè)計與實際操作相聯(lián)系，維護(hù)整個設(shè)備安裝流程的科學(xué)性，保證建筑設(shè)備安裝過程的造價控制。

3.2提升相關(guān)管理人員的自身素質(zhì)

各類建筑工程的安裝造價控制，對于建設(shè)建設(shè)現(xiàn)場安裝工作所涉及到的各級管理者都提出了要求。管理者自身的專業(yè)素質(zhì)必須達(dá)標(biāo)，需要了解安裝工程的各方面專業(yè)知識，才能對整個安裝工作作出有建設(shè)性的意見指導(dǎo)，并且能夠組成一支優(yōu)秀的專業(yè)的人才培養(yǎng)隊伍，以團(tuán)隊的力量來做好造價的控制工作。除了管理人員自身的素質(zhì)高低會對安裝造價控制產(chǎn)生影響之外，他們也會對實際操作工作人員產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，自身管理水平和專業(yè)技能高的管理者，可以非常好的監(jiān)督安裝工程的操作人員嚴(yán)格按照施工要求去進(jìn)行安裝工作，規(guī)范安裝行為，確保整個安裝過程的高質(zhì)完成，以免出現(xiàn)之后的質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，避免返工才能更好的做好安裝造價的控制。在這一點上做的較好的，例如成都安泰如建設(shè)工程有限公司，就非常重視工程管理人員的素質(zhì)要求，并且在它的每一個安裝工程中都對管理員有著嚴(yán)格的要求，很好的做到了安裝造價的控制工作。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理保證設(shè)備安全

在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，為保證項目順利完成，首先要加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量審核，在進(jìn)行建筑設(shè)備選擇時，要查看其是否符合國家建筑要求標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場選擇合適的建筑設(shè)備，從而保證建筑設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作的順利完成。其次，在進(jìn)行安裝質(zhì)量管理過程中，要加強(qiáng)對人員的監(jiān)管，防止由于工作人員導(dǎo)致的質(zhì)量檢測不合格。另外，部分建筑工程在進(jìn)行設(shè)備安裝時，由于自身缺乏相應(yīng)的工程完成人員，在進(jìn)行建筑設(shè)備安裝施工選擇上，通常選擇工程外包，導(dǎo)致工程施工負(fù)責(zé)人員，無法及時掌握施工現(xiàn)狀，對設(shè)備安裝人員的了解并不充分，無法及時檢測設(shè)備安裝質(zhì)量，以及人員能力。在進(jìn)行質(zhì)量管理期間，要根據(jù)施工現(xiàn)場制定施工方案，保證各部門工作人員按照施工方案進(jìn)行施工。

結(jié)語

簡而言之，要加強(qiáng)建設(shè)項目成本管理，我們必須從各個方面著手，注意安裝項目的所有細(xì)節(jié)。為了有效解決項目建設(shè)安裝成本管理問題，必須盡快完善成本管理體系，加強(qiáng)對整個施工過程成本的控制，積極加強(qiáng)工程報價和管理人員的培訓(xùn)。為了確保安裝成本管理的能夠完成，為建設(shè)單位的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程成本管理促進(jìn)了建筑業(yè)順利發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，從而為建筑業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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