傅翠婷

摘要：我國(guó)的科技水平不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也跟著得到了進(jìn)步和發(fā)展，大數(shù)據(jù)在社會(huì)的各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，那么在社會(huì)主義建設(shè)的時(shí)代背景下，企業(yè)在人力資源管理這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，人力資源管理的思維也在大數(shù)據(jù)的幫助下得到了改善，更符合當(dāng)今的市場(chǎng)需求。此外，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展以及學(xué)術(shù)突破上都給予了莫大的幫助，其數(shù)據(jù)的龐大性以及復(fù)雜性間接改變了我國(guó)的社會(huì)總體情況，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響，本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)HR管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行思考以及解決。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各行各業(yè)都面臨著全新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，那么，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行全面改革，因此企業(yè)需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行大數(shù)據(jù)模式的變革，同時(shí)保障人力資源管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展也是企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，那么企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源培養(yǎng)以及相關(guān)培訓(xùn)可以進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工在日常工作中全心全意投入企業(yè)建設(shè)。而大數(shù)據(jù)給予了企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)信息，那么，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理機(jī)制完善時(shí)，可以更好地幫助員工之間進(jìn)行交流合作，從整體上提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破進(jìn)步。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理所受到的影響

大數(shù)據(jù)是基于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的新興產(chǎn)物，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，能夠有效地提升人才的培育質(zhì)量，大大提高企業(yè)的人才吸取效率，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)中所提供的各項(xiàng)信息來(lái)了解應(yīng)聘人員的各項(xiàng)資料，比如：職業(yè)背景、能力狀況，性格特征等。在一定程度上幫助企業(yè)真正辨別人才，同時(shí)以大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)信息作為衡量人才的前提，保障企業(yè)可以在信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)迅速篩選，從而提升人才資源管理的招聘質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)留下大量的數(shù)據(jù)信息，那么員工之間在進(jìn)行工作時(shí)也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)溝通，企業(yè)可以通過(guò)此信息，掌握員工的個(gè)人表現(xiàn)以及實(shí)際能力，從而更有效地采取措施提高企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)合作的總體效率，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的缺陷不足以及問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，使公司得到益性發(fā)展。

1.1進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境得到了巨大的改變，因此企業(yè)若想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，那么就要更好地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)建立起良好優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取市場(chǎng)中的關(guān)鍵信息，了解當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，可以更好地促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，此外企業(yè)若對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，在保障自身數(shù)據(jù)完善的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)于企業(yè)在今后的市場(chǎng)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展方向指明道路。

1.2進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的組織能力提升

大數(shù)據(jù)是時(shí)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，那么企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)也是順應(yīng)時(shí)代的表現(xiàn)。大數(shù)據(jù)伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化更具生命活力，那么企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要緊跟時(shí)代潮流，對(duì)其進(jìn)行良性改革，保障企業(yè)HR適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)需求。因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì) hr的整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部信息庫(kù)以及獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，從而達(dá)到提升自身企業(yè)的目的，使該企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得關(guān)鍵性進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)之間的最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，那么也是企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)秀人才培養(yǎng)以及應(yīng)用，可以保障企業(yè)的良性發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中獲取優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人力資源管理實(shí)現(xiàn)改革，培養(yǎng)員工工作積極性，幫助員工融入企業(yè)大家庭，保障企業(yè)的組織能力在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化處理。

1.3進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才招聘

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越多，那么為了獲取同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，需要其參考大數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，并對(duì)其崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)控，以便于滿足應(yīng)聘者的需求。大數(shù)據(jù)的發(fā)展使企業(yè)的工作形式得到了改變，應(yīng)聘者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)基本信息進(jìn)行了解，并通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)深層次認(rèn)識(shí)企業(yè)，從而達(dá)到選擇企業(yè)的權(quán)利。目前網(wǎng)絡(luò)招聘為更多的人才提供了就業(yè)空間，使應(yīng)聘者的職位選擇更為靈活便捷，此外，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)應(yīng)聘者的信息進(jìn)行了解，并通過(guò)信息篩選以及大數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)進(jìn)一步確定該人才是否適合公司崗位。那么該模式的實(shí)施可以幫助企業(yè)招聘真正所需的人才，同時(shí)也在一定程度上節(jié)省了人才招聘時(shí)間。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)內(nèi)人力資源管理理念較為落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展是極為快速的，因此也就說(shuō)明了企業(yè)需要對(duì)自身的HR管理進(jìn)行全方位的更新，保障管理理念符合當(dāng)今時(shí)代需求。但是就現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理情況而言，管理者的理念較為落后，同時(shí)對(duì)于人力資源管理的重視程度不足，那么，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失大批優(yōu)秀人才，致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。此外，企業(yè)將人力資源管理模式交給企業(yè)的主管者進(jìn)行制定，同樣也是企業(yè)人力資源管理理念落后的嚴(yán)重問(wèn)題。倘若企業(yè)的主管者沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，或者沒有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，并且一味地延續(xù)原有的管理模式，那么必將會(huì)在新時(shí)代發(fā)展潮流之中被淘汰，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步造成嚴(yán)重的阻礙。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，主管者的管理模式以及理念，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步起到了關(guān)鍵性作用，那么當(dāng)主管者的理念發(fā)生改變時(shí)，也就意味著企業(yè)的人力資源管理模式也要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，因此企業(yè)若想保障人力資源管理得到良好的進(jìn)步，需要改變企業(yè)內(nèi)部的管理理念，使主管者具有創(chuàng)新性且先進(jìn)的意識(shí)，為企業(yè)的新鮮血液流入奉獻(xiàn)自己的力量。

2.2管理人才較為缺乏

優(yōu)秀的人力資源管理人才對(duì)于企業(yè)的人力資源管理發(fā)展具有舉足輕重的作用，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理人才是十分缺乏的，那么，很多企業(yè)的人力資源的管理者往往存在管理能力不足等缺陷，缺乏一定的理論知識(shí)以及先進(jìn)性思維，不能夠及時(shí)地順應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面的工作造成一定的阻礙以及影響，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。再有傳統(tǒng)觀念的影響使企業(yè)人力資源管理者并沒有重視人才的發(fā)掘，往往只把人力作為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的渠道，沒有根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的員工思想以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的更新和改變，那么，其他企業(yè)若實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的重大突破，將會(huì)對(duì)自身企業(yè)帶來(lái)極大的壓力，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)使企業(yè)走向滅亡。因此企業(yè)招攬大量思想先進(jìn)且勇于創(chuàng)新的員工，是企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步中得到提升的關(guān)鍵，倘若企業(yè)仍舊沿用以往的人力資源管理模式以及相關(guān)理念，就很難應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的HR管理進(jìn)行改革，企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的地位也不會(huì)提升，相反可能會(huì)逐漸落后。

2.3企業(yè)管理模式的相對(duì)落后且更新難度較大

大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景使社會(huì)市場(chǎng)的知識(shí)容量得到了豐富，那么也進(jìn)一步加快了市場(chǎng)的更新以及發(fā)展，因此企業(yè)需要保障自身?yè)碛型晟频娜肆Y源管理模式以及能力較強(qiáng)的人力資源管理人員，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。但是，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中大多數(shù)企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)人才管理模式，那么，該企業(yè)未能及時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)人才進(jìn)行信息處理，使人才未能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，因此，傳統(tǒng)人才管理模式的繼續(xù)使用在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)沒有緊跟現(xiàn)代化步伐。而企業(yè)若想保障自身的人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新改革，必須對(duì)人才培養(yǎng)制度進(jìn)行完善，通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人才輪換，組建起一支具有良好技能水平以及專業(yè)知識(shí)豐富的以資源管理隊(duì)伍，保障企業(yè)在人才招聘以及人才應(yīng)用方面得到全面突破，但是對(duì)于企業(yè)的基本現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，該模式的更新難度是極大的。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的變革策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的思想觀念

企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了融合，對(duì)于企業(yè)的人力資源培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理者的思想觀念決定了培養(yǎng)方向以及人力資源處理模式，因此企業(yè)需要保障人力資源管理者具有良好的思想觀念，從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。此外企業(yè)的人力資源管理者的想法以及行為都會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)的發(fā)展，因此大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的影響可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，分別是積極影響以及消極影響。首先企業(yè)的發(fā)展需要依靠人力資源的人才收入，從而推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展，那么企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)自身的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，以大數(shù)據(jù)的發(fā)展作為前進(jìn)點(diǎn)，保障企業(yè)的自身思維觀念得到良性提升，同時(shí)以全新的角度看待人力資源管理中所存在的問(wèn)題，并對(duì)該問(wèn)題及時(shí)解決。

其次，企業(yè)需要縱觀全局的角度來(lái)對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)的人才需求變化進(jìn)行信息分析，因此來(lái)保障企業(yè)自身的人力資源管理完善以及配置先進(jìn)。企業(yè)主管人員與人力資源管理者需要擺脫傳統(tǒng)的管理理念，將先進(jìn)的管理知識(shí)以及技能應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展之中，同時(shí)要懷有開放的心態(tài)大膽創(chuàng)新保障企業(yè)的管理模式緊跟時(shí)代步伐，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要懷有一顆積極向上且認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使自身對(duì)工作的認(rèn)真程度以及責(zé)任感不斷提升。當(dāng)管理者了解了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的大數(shù)據(jù)特點(diǎn)后，那么就需要將大數(shù)據(jù)的總體理念以及特點(diǎn)帶給企業(yè)內(nèi)的每一份員工，保障企業(yè)員工在進(jìn)行工作時(shí)可以更好地實(shí)現(xiàn)交流互動(dòng)意思，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

最后對(duì)于人力資源管理內(nèi)容的優(yōu)化需要企業(yè)派遣專業(yè)人員對(duì)人才信息進(jìn)行整合，同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于管理人員更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的動(dòng)向以及需求有所了解，以此來(lái)統(tǒng)計(jì)員工的工作能力、績(jī)效，根據(jù)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃和分配，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)做好企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面專業(yè)人才的招攬

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)人力資源管理的工作也是極其復(fù)雜的，那么，企業(yè)內(nèi)該部門的員工相比于其他部門來(lái)說(shuō)也就較多，況且在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人力資源部門對(duì)人才的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)總量逐漸增多，因此該崗位人員的設(shè)立也應(yīng)得到增多以滿足當(dāng)前企業(yè)需求。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，不僅需要具有豐富的管理知識(shí)，同時(shí)也需要自身具備良好的信息技術(shù)以及管理人才能力，才可以更好地將人力資源管理工作，滿足當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)需求，幫助企業(yè)在人才招攬方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。但是就目前形勢(shì)而言，當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)具備良好的管理知識(shí)以及過(guò)硬的信息技術(shù)于一身的人力資源管理人才較為缺乏，那么企業(yè)在不斷進(jìn)行人才擴(kuò)招時(shí)，需要改變招聘形式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性改革。對(duì)于傳統(tǒng)的人才招聘模式來(lái)說(shuō)，投遞簡(jiǎn)歷的方式較為落后，而在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的幫助下大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以為企業(yè)提供良好的人才信息以及數(shù)據(jù)，使企業(yè)的各個(gè)部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了解，那么企業(yè)就可以更為快捷地進(jìn)行人員招聘。

3.3企業(yè)實(shí)現(xiàn)形式化的人力資源管理模式戰(zhàn)略

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)步，滿足當(dāng)今市場(chǎng)需求，需要加強(qiáng)人力資源管理人性化。人性化的管理模式可以促進(jìn)企業(yè)的員工積極工作，保障為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)使企業(yè)在發(fā)展中得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外該模式的實(shí)施能夠運(yùn)用到人力資源管理之中，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助人才招聘過(guò)程順利進(jìn)行，同時(shí)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)做好人才管理以及招聘工作，保障人力資源管理的有序進(jìn)行。同時(shí)員工也可以從大數(shù)據(jù)的模式下發(fā)掘自身潛能，使工作的開展以及進(jìn)行更為順利，從而提升自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用。對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，員工在日常工作中可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行探討與交流，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足并及時(shí)進(jìn)行改正實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)缺漏，自我反省。那么企業(yè)的人力資源管理部門需要好好利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)而完善人力資源管理模式，同時(shí)建立起企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并將員工的各項(xiàng)信息匯入數(shù)據(jù)庫(kù)中，使數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)信息得到完善，以便于企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中及時(shí)作出商業(yè)決策，更好地完成自身所定制的目標(biāo)，更有效且更為快捷地為員工提供相應(yīng)服務(wù)，以滿足員工的需求。

3.4企業(yè)建立起完善的人力資源管理體系

互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)提供了良好的平臺(tái)，同時(shí)也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么伴隨著信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不斷完善，企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境也隨之產(chǎn)生了改變，若想更好的保障員工適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，就需要企業(yè)加大人力資源管理體系力度，并在大數(shù)據(jù)的背景下建立起完善的人力資源管理體系，那么對(duì)于該體系的建立需要遵循以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于員工的招聘以及培訓(xùn)工作，企業(yè)需要加強(qiáng)管理。在人員進(jìn)行招聘時(shí)，人力資源管理部門需要對(duì)所招聘的崗位進(jìn)行了解，同時(shí)加強(qiáng)信息處理能力，保障人力資源管理部門能夠充分的了解招聘人員的各項(xiàng)信息，從而在眾多的應(yīng)聘人員中進(jìn)行擇優(yōu)選取，那么人員的招聘需要保障與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，同時(shí)判斷該人員是否可以勝任崗位需求，對(duì)于員工的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，人力資源管理部門需要加強(qiáng)信息處理，同時(shí)結(jié)合每一位員工的具體情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)分批次培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（2）建立一起完善的員工信息庫(kù)，同時(shí)設(shè)置好搜索機(jī)制。企業(yè)建立一起良好的員工信息庫(kù)，可以幫助企業(yè)管理者對(duì)員工信息進(jìn)行了解，以便于管理者在每年績(jī)效考核時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為人力資源管理部門提供可靠的員工信息。

結(jié)束語(yǔ)

總之在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理模式仍舊處于落后狀態(tài)，未能及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，無(wú)論是企業(yè)在人力資源的改革方面還是人力資源的管理理念方面，都沒有達(dá)到預(yù)期的更新目標(biāo)，那么這些問(wèn)題的存在，不僅影響了員工的工作態(tài)度，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面作用，因此企業(yè)管理者需要對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)自身不足以及缺陷。并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)保障在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革與完善，從而促進(jìn)人力資源管理部門的總體工作能力和水平得到穩(wěn)步提升，使企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境下長(zhǎng)久發(fā)展。

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