潘林豐

摘要：一直以來，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，制造業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，如果能夠保持良好穩(wěn)定的運行發(fā)展，就能夠成為強勁的“發(fā)動機”。為了確保制造企業(yè)正常的生產(chǎn)運營，就必須落實安全生產(chǎn)管理。因此，本文就電子制造類企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行了重點的分析與探討。

關鍵詞：電子制造企業(yè);安全生產(chǎn);管理

在國民經(jīng)濟發(fā)展進程中，電子制造企業(yè)發(fā)揮了重要作用，而現(xiàn)代化的實現(xiàn)必然會需要大量電子設備的應用。改革開放以來，電子制造企業(yè)取得了長足的發(fā)展，在整個產(chǎn)業(yè)結構之中都占據(jù)了重要的比重。伴隨著越來越多的電子制造企業(yè)出現(xiàn)，安全生產(chǎn)方面的隱患就會隨之出現(xiàn)。但是，無論是具有多大產(chǎn)值和多少員工的企業(yè)而言，對于國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是前提，安全生產(chǎn)問題就是一個值得廣泛關注的問題，還需要深入的進行研究。

一、安全生產(chǎn)管理對電子制造企業(yè)的重要性

對于電子制造企業(yè)而言，實施安全生產(chǎn)管理，關鍵之點在于，在企業(yè)之中安全管理是不可獲取的組成部分，同時，安全管理還能夠持續(xù)的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以就需要重點的關注安全生產(chǎn)管理。

（一）安全管理是重要組成部分

如果企業(yè)想要實施科學的、合理的現(xiàn)代化管理，就需要基于安全作為基礎。所謂安全管理，就是要求能夠落實一切的管理活動，注重的是在指揮、控制、組織等多個環(huán)節(jié)能夠確保安全性。針對安全管理的有效實施，還需要考慮到全體員工的角度，對于涉及到企業(yè)的各個方面，從領導到員工都要求能夠積極的配合[1]。

（二）安全管理是根本要求

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對于環(huán)境的保護，對于安全衛(wèi)生方面的要求都在逐漸的提高，國家政府也需要將安全衛(wèi)生對應的管理標準加以完善，這樣就可以滿足質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理具體效果的持續(xù)性提高，這樣能夠很好的幫助電子制造企業(yè)增強抗風險能力，同時也可以避免安全事故的出現(xiàn)。

二、推動電子制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

一直以來，安全生產(chǎn)管理的焦點在于以人為本，其主體是企業(yè)的員工，關鍵點在于安全職責的落實，所以首先就要求能夠?qū)⒏鱾€層級人員的責任明確。第一，高層決策人員。其主要是落實政策、強化管理機制、明確環(huán)境安全。第二，中層管理人員。其主要是能夠落實全責分明、做好工作的安排與管理、認真的審查與訓練員工、做好獎勵與處罰和落實檢查稽核。第三，基層員工，其主要是要求能夠保持良好的安全態(tài)度、落實對應的技能標準并且還需要完善自身的溝通能力。在了解各個層級人員的責任之后，結合安全文化模型的分析，針對電子制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就要求能夠從心理、行為與環(huán)境三個層面進行分析，這樣才能夠針對安全生產(chǎn)管理之中存在的薄弱之處進行合理的調(diào)整。

（一）心理層面

基于安全意識出發(fā)，在心理層面上，就要求能夠做到：第一，打造基于安全生產(chǎn)文化作為主題的活動，能夠樹立出“以人為本”的基本觀念與安全文化。能夠注重全體成員安全認知的提升，強調(diào)安全第一，預防為主的宣傳導向，能夠?qū)⑸拼约骸㈥P愛他人的安全理念，能夠?qū)⑵渲苯觾?nèi)化于心。第二，積極推動全員參與到安全建設中去，以此來幫助員工提高行為的安全性，讓員工能夠遵守企業(yè)的基本規(guī)章制度，最終形成良好的作業(yè)行為習慣。第三，實現(xiàn)獎懲制度激勵機制的建立健全，以此來滿足對于職工安全行為規(guī)范的合理約束與規(guī)范，并且自愿的開展各項工作，對于不遵守安全行為規(guī)范的舉動，就會變得格格不入，從而遭受到排斥。第四，對于安全文化生產(chǎn)建設與安全工作方面的先進典型需要及時的表彰，充分發(fā)揮示范的基本作用，逐漸讓安全生產(chǎn)管理不再是法令規(guī)章，讓每一個員工都能夠真心認可，并且能夠擔負相應的安全責任[2]。

（二）環(huán)境層面

基于教育訓練和事故應變的方面入手，在環(huán)境層面上，就要求：能夠重視實效強化教育培訓安全管理工作，能夠真正的認識到安全生產(chǎn)管理。全面提高對安全教育的基本認識，能夠?qū)踩逃龜[放在重點的位置上?；诔Ｒ?guī)性的安全教育和安全培訓，就要求能夠?qū)踩懻?、安全活動、黑板報等對應的作用都發(fā)揮出來，能夠努力強化安全管理，從而實現(xiàn)員工思想上的跨越，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的有效轉變，并且在技能的對應培訓之后，最終就能夠滿足“我要安全”的境界。從安全管理的方面加以分析：第一，能夠制定針對性的制度，滿足電子制造企業(yè)的特色需求，并且也能夠落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)員工表面的進一步規(guī)范處理，以此來提高企業(yè)的安全文化管理?；诎踩a(chǎn)規(guī)章制度的建立健全之后，一定要切實的執(zhí)行，并且落實責任分區(qū)，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，這樣才能夠讓安全培訓、安全投入到位，能夠落實對應的基礎管理和應急救援，以此來保障安全生產(chǎn)。第二，能夠?qū)嵤┛冃Э己梭w系的落實，滿足安全目標管理，能夠?qū)踩芾碇饾u從定性朝著定量推動，平行展開先進的管理經(jīng)驗和方法。第三，制定切實可行的安全目標，將安全總體目標直接分解成為開展、落實措施、嚴格考核，并且通過組織內(nèi)部自我控制，從而達到安全的目標。

（三）行為層面

基于安全與質(zhì)量的管理入手，就要求做到：第一，基于PDCA的循環(huán)理念，從而實現(xiàn)規(guī)章制度的建立健全，落實安全管理的標準化規(guī)程?；诜梢?guī)定的具體變化，結合電子制造企業(yè)的實際情況，這樣就可以完善企業(yè)的安全權管理制度。第二，針對操作規(guī)程等相應的制度，還需要積極利用質(zhì)量管理理論來實現(xiàn)標準化作業(yè)的指導，這樣才有利于現(xiàn)場操作人員弄懂。第三，從管理階層的責任加以分析，就需要采取科學合理的手段，實現(xiàn)“本質(zhì)安全”，在設備或者是裝置的使用過程中，就算操作人員出現(xiàn)操作或者是使用方面的錯誤，也不會導致事故的出現(xiàn)。第四，建立健全各級管理階層的責任感和認同感，能夠強化管理階層的責任人意識，從而建立出生產(chǎn)服從于安全、效益服從于安全的基礎準則，確保管理理念能夠建立在一切依靠安全的層面上[3]。第五，安全生產(chǎn)，要堅持防患于未然。發(fā)生安全事故，說亡羊補牢是可以的，但每次都說亡羊補牢，最后什么也沒補上。所以要加大隱患整改治理力度，把問題解決在基層，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、結語

總而言之，伴隨著時代的不斷發(fā)展，考慮到電子制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理會面臨各種因素與各個環(huán)節(jié)帶來的影響。尤其是在社會經(jīng)濟發(fā)展進入到全新的階段之后，電子制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理就變得更加的復雜與動態(tài)。作為企業(yè)的負責人員和全體員工，都要求能夠?qū)踩珨[放在首位，能夠始終保持較高的安全生產(chǎn)管理意識與實際技能，這樣才能確保每一個職工都可以成為“安全員”。而安全生產(chǎn)建設作為一項長期的戰(zhàn)略任務，就需要樹立出以人為本的基本發(fā)展理念，能夠遵循一切為了員工、一切依靠員工、一切相信員工的基本準則，并且要深刻吸取安全事故帶來的教訓，要強化安全責任，要改進安全監(jiān)管，要落實防范措施，這樣才能夠?qū)㈦娮又圃炱髽I(yè)安全生產(chǎn)管理真正的落到實處，以此來推動電子制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)能夠永續(xù)的經(jīng)營下去。

參考文獻

[1]陶昌隆.論如何強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].化工管理，2020（17）：87-88.

[2]鄭懷新.淺析如何做好生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量與安全管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2019（18）：93-94.

[3]丁忠泉.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化模式研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（28）：213+215.