高凡

摘要：近年，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位在改革期間，明確人力管理工作的地位，深度分析目前單位人事問(wèn)題，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化人事管理制度，提高單位人事工作管理質(zhì)量。本篇文章重點(diǎn)闡述了在單位內(nèi)人力資源管理存在問(wèn)題，并提出了問(wèn)題的處理對(duì)策，提高單位人力管理工作質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言：在當(dāng)前事業(yè)單位改革中，明確單位內(nèi)部人事管理制度存在的漏洞，優(yōu)化設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度、考核制度，引入新型人事管理思想理念來(lái)對(duì)人事管理工作作出改進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)單位員工培訓(xùn)，才能夠提高員工專業(yè)水平，推動(dòng)單位穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題分析

（一）人力資源管理思想理念比較滯后

近年，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位在國(guó)家政府部門政策指引下，加快單位改革步伐，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)思想觀念，但是還有一些單位人事管理理念比較滯后，比較傳統(tǒng)，單位領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有重視人事工作的價(jià)值，也未能夠引入新型管理思想理念。還有一些單位對(duì)人力資源管理工作不太重視，將人事工作放置于行政部門或者辦公室，由辦公室給員工做出績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、工資發(fā)放，這會(huì)造成人力資源管理工作不夠?qū)I(yè)，難以提升員工工作熱情，也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人才價(jià)值的發(fā)揮。

（二）人力資源教育培訓(xùn)力度不足

目前單位對(duì)于職工的培訓(xùn)，一些單位并沒(méi)有制定計(jì)劃科學(xué)目標(biāo)，培訓(xùn)對(duì)于員工能力的提升幫助作用很大，但是一些與單位的領(lǐng)導(dǎo)卻未能給予專項(xiàng)資金支持，導(dǎo)致目前員工能力得不到快速提升，趕不上單位快速的發(fā)展。在一些單位，缺乏完善培訓(xùn)體系、職業(yè)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)制度沒(méi)有能夠根據(jù)單位的發(fā)展來(lái)設(shè)計(jì)。一些單位缺乏對(duì)職工培訓(xùn)工作的系統(tǒng)規(guī)劃，造成單位職工整體素質(zhì)不高，給員工工作量分配不均衡，不能夠適應(yīng)員工的工作能力，使培訓(xùn)工作形式化嚴(yán)重。

（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制要不斷完善

不同類型人力資源管理方式，對(duì)于員工工作質(zhì)量和員工的工作熱情都有很大差異，企業(yè)內(nèi)部的人事工作還會(huì)受到多種因素的影響。單位內(nèi)缺乏富有激勵(lì)性的薪酬制度，造成員工在工作時(shí)，工作熱情性不高，工作質(zhì)量下滑，重點(diǎn)工作不能夠高效開(kāi)展[1]。

（四）考核機(jī)制不夠健全

在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)中，一些職工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效工作重要性，也沒(méi)有了解到單位工作與自身工作聯(lián)系，導(dǎo)致一些員工對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠深入，也未能夠在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中制定考核指標(biāo)。同時(shí)，一些單位設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、考核權(quán)重不詳細(xì)，考核評(píng)分不合理，就會(huì)造成考核工作力度弱化。在單位設(shè)計(jì)不同的指標(biāo)，要有明確考核重點(diǎn)，才能夠有重點(diǎn)推進(jìn)工作。目前在單位內(nèi)部考核制度不完善，制度欠缺，就會(huì)弱化績(jī)效工作的效果，不能夠通過(guò)考核的方式，去了解員工日常工作的基本現(xiàn)狀[2]。

二、增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）引入先進(jìn)人力資源管理思想理念

近年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展，單位也按照國(guó)家制定的單位改革政策，來(lái)逐步推動(dòng)人力管理工作的變革。單位引入新型的人力資源管理思想理念，引入激勵(lì)的思想理念，及人事保障體系，發(fā)揮人才的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，滿足人員的基本需求。引入科學(xué)發(fā)展思想觀念，增強(qiáng)員工對(duì)于單位的歸屬感、使命感，及對(duì)工作的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工之間的溝通交流。將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)顯著發(fā)揮出來(lái)，也要重點(diǎn)注重人員思想意識(shí)的革新，學(xué)習(xí)新型的思想理念，創(chuàng)造更佳的人力資源管理工作環(huán)境[3]。

（二）加強(qiáng)人力資源教育培訓(xùn)工作

在事業(yè)單位組織開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，制定培訓(xùn)課程，結(jié)合員工實(shí)際工作的短板，來(lái)制定計(jì)劃，有針對(duì)性開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)提高人員綜合素質(zhì)和工作技能水平，促進(jìn)職工為工作付出精力，并且提高職工對(duì)自身工作的關(guān)注和重視度。單位在組織開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)，還要與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，及聘請(qǐng)一些外部行業(yè)專家來(lái)單位開(kāi)設(shè)專題的培訓(xùn)講座。設(shè)計(jì)定期培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，及結(jié)合單位不同發(fā)展階段，編制不同類型培訓(xùn)活動(dòng)。設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件，開(kāi)展教育工作活動(dòng)，豐富培訓(xùn)方式，讓所有員工都能夠享受到工作的快樂(lè)。通過(guò)應(yīng)用多元化科學(xué)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)體系，采用多樣化方式來(lái)提高員工綜合素質(zhì)。搭建起單位教育培訓(xùn)系統(tǒng)，加大員工培訓(xùn)時(shí)考核，以掌握員工對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)狀況，培訓(xùn)工作效果[4]。

（三）提高單位人力資源管理水平

在單位內(nèi)部人事管理工作中，還要不斷創(chuàng)新優(yōu)化人事管理機(jī)制，以人為本，提高職工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還要明確人事管理的目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)，并增加培訓(xùn)制度，設(shè)計(jì)完善科學(xué)人力資源管理制度，發(fā)揮單位的人力資源價(jià)值，深度挖掘人員工作潛力，提高單位整體工作效率。設(shè)定人力資源工作方向，促進(jìn)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和完善，不斷提升人事資源的管理質(zhì)量。對(duì)于單位目前的人力資源管理來(lái)講，借鑒一些企業(yè)工作方法，并根據(jù)單位自身的運(yùn)營(yíng)特征，優(yōu)化設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，還要促進(jìn)人力資源工作合規(guī)的開(kāi)展，將單位的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度相融合，使考核方案、激勵(lì)方案操作性更強(qiáng)，更符合單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，在單位內(nèi)部要做好基礎(chǔ)的人力資源工作，調(diào)動(dòng)人員工作的熱情，進(jìn)而提高人事管理質(zhì)量。有效保證單位工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要將單位人力資源工作與單位的改革發(fā)展相聯(lián)系，制定人力資源工作的改革方向。設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的激勵(lì)機(jī)制，還要制定合規(guī)的考核制度，創(chuàng)新人事管理思想理念，進(jìn)而提高單位的整體人事管理工作水平。設(shè)計(jì)單位薪酬制度、績(jī)效制度、激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理體系，發(fā)揮人才最大化價(jià)值。單位制定未來(lái)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新設(shè)計(jì)人力資源管理制度，引入現(xiàn)代化人事管理思想理念，改變過(guò)去人員傳統(tǒng)的思想觀念。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊素霞.事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（9）.

[2]楊玉杰.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，000（004）：137.

[3]浩南.事業(yè)單位的人事檔案的信息化管理[J].教育研究，2019，2（5）：26.

[4]張?jiān)氯A.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用淺析[J].財(cái)經(jīng)界，2020，No.545（04）：257-258.

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