李俊龍

摘要：當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在新形勢下、新挑戰(zhàn)下，國有企業(yè)要更加重視思想政治工作，建設好政工隊伍，提高政工干部的思想認識，發(fā)展政工隊伍人員的政治素養(yǎng)，提升政工隊伍整體的創(chuàng)新精神，逐漸健全對政工工作人員的激勵機制，完善政工隊伍建設，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)政工隊伍;建設對策

引言：企業(yè)政工隊伍建設一直都對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，尤其在新時期下，企業(yè)需要通過政工隊伍建設來完成自身的社會責任，解決其在新時期發(fā)展中可能會出現(xiàn)的問題，用紀律嚴明、素質(zhì)優(yōu)良的政工隊伍來保證企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理人員結(jié)合新時期的具體情況進行建設。

1.企業(yè)政工隊伍建設的作用

國有企業(yè)若想在企業(yè)競爭中立于不敗之地，就要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進思想政治工作的完善與發(fā)展。在國有企業(yè)思想政治工作中，政工隊伍是核心，是進行思想教育的主力，政工隊伍的日常工作就是結(jié)合企業(yè)職工的實際情況，開展思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強大的合理，讓職工對企業(yè)有更深的感情。國有企業(yè)政工隊伍建設具有重要的價值與作用，提升政工隊伍的素質(zhì)與水平，可以更好地對企業(yè)進行思想指導。企業(yè)政工隊伍還要引領(lǐng)創(chuàng)建企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成職工都認同的價值觀念，提高員工的團結(jié)精神，加強員工的幸福感，逐漸提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.當前企業(yè)政工隊伍存在的問題

當前，企業(yè)政工人員整體工作質(zhì)量有一定提高，但也存在一些問題，影響了政工崗位作用的發(fā)揮。研究發(fā)現(xiàn)，很多問題與政工隊伍自身的原因有關(guān)。例如，一些政工人員在開展工作中沒有注意以人為本，沒有團結(jié)基層員工，脫離了群眾路線，從而難以獲得基層職工的支持，也就無法保證政工工作有效開展;一些單位的政工人員對自身工作的認識不足，沒有找到自身工作開展與企業(yè)發(fā)展之間合適的切入點，不能與企業(yè)領(lǐng)導者達成一致，形成合力，引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，甚至出現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的情況;現(xiàn)有政工人員能力、眼界需要進一步提升。當前社會發(fā)展日新月異，政工人員必須與時俱進，多了解社會發(fā)展情況，針對性開展政工工作，避免政工工作落后。但實際工作中，工作方法、工作思想等都需要創(chuàng)新、跟上時代。另外，激勵與約束不足。一些政工人員工作熱情不足，遭遇困難，短期看不到成效就容易失去工作動力，不能發(fā)揮自身崗位作用，影響了政工工作開展質(zhì)量，需要重視此類問題，建立約束與激勵機制。

3.企業(yè)政工隊伍在新時期中的建設對策

3.1加強政工工作人員的認知

政工干部的思想認知有重要意義，作為政工隊伍的核心，政工干部的思想認知對整體的思想教育有決定性作用，會影響到企業(yè)的文化建設，因此必須提高政工干部的思想認知，重視政工隊伍建設，更好地指導企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期與短期目標，政工干部要加強對政工隊伍的考核，實現(xiàn)政工工作的目標，加強政工隊伍建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合，促進企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。政工隊伍工作開展之前，要糾正國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導、政工隊伍內(nèi)部對政工工作的錯誤認知，加強政工工作的宣傳教育工作，引起領(lǐng)導對思想政治工作的重視，讓職工意識到思想政治工作對自身、對企業(yè)、對社會發(fā)展的重要作用。政工干部自身必須樹立正確的價值觀念，清楚地了解政工工作的具體內(nèi)容與職責，了解自身工作并不是可有可無的，而是對企業(yè)發(fā)展有促進作用的，是具有重要地位的，這就要合理規(guī)劃政工工作的目標，制定科學的工作計劃，不斷提升自身的素養(yǎng)，逐漸加強思想政治教育的工作質(zhì)量

3.2重視政工干部隊伍的選拔與培養(yǎng)

首先，企業(yè)要為職工提供培訓機會，促進政工隊伍素質(zhì)的提升，完善人才制度，借鑒其他單位政工隊伍建設的經(jīng)驗，吸取自己單位政工隊伍建設的教訓，逐漸完善員工培訓機制，為政工干部交流打造基地。制定完善的人才培訓制度，擬定優(yōu)秀的人才選拔制度，改變國有企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀，制定適應的人才培養(yǎng)規(guī)劃機制，完善人才培養(yǎng)標準，加強培訓工作的標準化。其次，企業(yè)內(nèi)部必須完善與深化育人機制，國有企業(yè)要重視建設重點工作項目，在項目的管理與建設中提升政工隊伍的素養(yǎng)，加強政工干部的實踐能力，建立政工干部隊伍成長與發(fā)展的檔案，讓政工干部隊伍迅速成長起來。再次，在選拔人才的時候，要推行競聘上崗制度。國有企業(yè)在建設政工干部隊伍的時候，應該建設公平、公開、公正的競聘選拔制度，營造良好的競爭環(huán)境，國有企業(yè)政工隊伍中更要采用競爭機制，鼓勵他們在競爭中成長與發(fā)展，激發(fā)工作人員的工作熱情，提升一些工作質(zhì)量不足的工作人員的工作能力，讓政工隊伍永遠保持生機與活力。

3.3完善企業(yè)政工干部人才管理制度

首先，要監(jiān)督政工干部的工作質(zhì)量。在國有企業(yè)的日常管理中，要注重對政工干部的培養(yǎng)與考察，工作人員必須在實踐崗位上進行鍛煉，加強思想政治理論工作與實踐工作的融合，促進政工干部的成長與發(fā)展，讓政工隊伍向著專業(yè)化方向發(fā)展。其次，實行崗位輪換交流。開展崗位輪換交流模式，可以加速政工干部隊伍內(nèi)部的流動，在輪崗的過程中讓每個人找到與自己適合的崗位，讓人才與崗位更好的結(jié)合，促進政工干部的綜合素養(yǎng)的全面提升。

3.4強化政工人員的政治敏感性

國有企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著體制與結(jié)構(gòu)改革的問題。深化國有企業(yè)的改革，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，讓企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻，但是改革會觸及一部分人的個人利益，對企業(yè)職工的思想產(chǎn)生沖擊與影響，這時政工隊伍就要發(fā)揮自身的作用，革除職工思想上的負擔，減少職工心理上的顧慮，讓職工真正地理解改革的含義與作用，理解與支持改革。因此，政工隊伍工作人員必須有非常強烈的政治敏感性，堅定自身的政治理念，堅定初心，對問題有清醒的認知，緩解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，保證國有企業(yè)改革的順利實施。

3.5建立健全政工干部的激勵與約束機制

國有企業(yè)在政工隊伍建設中，需要優(yōu)化薪酬管理制度，制定公平的、科學的、合理的薪酬管理制度，激發(fā)政工干部的工作熱情。在政工隊伍內(nèi)部，要樹立榜樣與典范，選擇優(yōu)秀職工代表，給予這些職工代表以物質(zhì)、精神鼓勵，讓他們對企業(yè)有更深刻的歸屬感，激勵他們扎根于企業(yè)，服務于國有企業(yè)的發(fā)展。政工隊伍建設要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，建立政工隊伍績效考核制度，讓每個政工工作人員明確自己崗位要承擔的責任，評價分析崗位職責，擬定績效考核的額法，實現(xiàn)對政工干部的績效考核，約束政工隊伍的不良行為，進一步提升政工隊伍的人才質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理人員應該充分認識到政工隊伍建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，在之后的工作中結(jié)合自身企業(yè)的實際情況選擇合理的建設方式進行，保證政工隊伍建設工作的有效性，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出先進的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展。

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