楊曉冬

[摘 要]自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人配置與管理模式，對于當(dāng)下環(huán)境而言已經(jīng)不再適用。主要是因為傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人配置與管理模式不能迎合市場經(jīng)濟實際發(fā)展需求，以及對職業(yè)經(jīng)理人管理無法進(jìn)行合理的分配，從而導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人資源大量的浪費，進(jìn)而使公司運營成本增加。因此，基于這樣的原因，公司應(yīng)優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理，有效解決存在的問題，使公司職業(yè)經(jīng)理人得到優(yōu)化配置。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)經(jīng)理人;公司治理結(jié)構(gòu);合理配置;人才管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.119

1 前言

在當(dāng)今時代，職業(yè)經(jīng)理人的合理化配置非常的重要，不僅是公司有了更高的要求，同時也是公司發(fā)展的必要措施。因為新經(jīng)濟形勢的到來，各行各業(yè)都需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，只有這樣才可以使公司迎合時代的進(jìn)步，公司才能夠在市場經(jīng)濟體制下得以生存。對于公司而言，發(fā)展的主要目的是經(jīng)濟效益最大化，但是要想實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，還需要人才來對其進(jìn)行具體實施。由于傳統(tǒng)模式下的職業(yè)經(jīng)理人配置與管理模式已經(jīng)不再適用，所以公司需要探尋新的出路，與時代經(jīng)濟的發(fā)展共同進(jìn)步。因此，需要對傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人配置與管理模式進(jìn)行改革，對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合理的配置和管理，從而促進(jìn)公司持續(xù)不斷發(fā)展。

2 公司職業(yè)經(jīng)理人配置存在的問題

公司根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合理配置和管理，取得相對較好的成果，使公司經(jīng)濟效益得到相應(yīng)的提升，同時也促進(jìn)了公司的發(fā)展。但是在公司進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人配置和管理中，也產(chǎn)生了各種問題，阻礙了公司的持續(xù)不斷發(fā)展。

2.1 公司存在大量的職業(yè)經(jīng)理人資源浪費和短缺現(xiàn)象

公司存在大量職業(yè)經(jīng)理人的問題，主要的原因有以下三點：一是公司沒有辦法留住相應(yīng)的人才。二是在計劃經(jīng)濟體制下，公司在進(jìn)行人才招聘的過程中，難度系數(shù)非常大，因而導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人短缺方面的問題普遍性的存在。三是公司領(lǐng)導(dǎo)在格局上存在局限性，部分公司領(lǐng)導(dǎo)由于長期發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略有限，沒有意識到合理配置職業(yè)經(jīng)理人與管理對公司所起到的重要作用，因而并沒有從公司長期發(fā)展角度進(jìn)行全面性的思考，沒有讓公司人才到相應(yīng)合適的崗位上，這樣對職業(yè)經(jīng)理人不合理的配置，導(dǎo)致大量人才資源的浪費，沒有做到人盡其才，最終導(dǎo)致對公司發(fā)展非常的不利。

2.2 人才資源管理不具備合理性

公司在發(fā)展過程中，人才起到至關(guān)重要的作用。但是其中部分公司在發(fā)展中，不僅不對人才進(jìn)行合理的配置，還打壓人才，領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)偏低，非常不愿意對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行開發(fā)，對人才沒有設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，反而對人才工作積極性進(jìn)行打壓，對員工教育培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)知，只是認(rèn)為要花費大量的經(jīng)營成本形成浪費，而沒有考慮到人才教育培訓(xùn)給公司帶來的各種成效，從而導(dǎo)致公司存在嚴(yán)重的能者居下、庸者居上的情況，進(jìn)而對職業(yè)經(jīng)理人管理產(chǎn)生非常大的負(fù)面性影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因，是公司的領(lǐng)導(dǎo)人沒有對人才管理模式進(jìn)行及時更新，而是普遍性的認(rèn)為公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益與公司員工的素質(zhì)并不存在必然性的聯(lián)系，因而不需要對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合理化的管理，也不需要技術(shù)上的及時創(chuàng)新。

3 職業(yè)經(jīng)理人合理配置所具有的重要性

公司在發(fā)展過程中，必須要高度重視人才，尤其是在對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行配置與管理中，要對人才進(jìn)行合理性的開發(fā)，因為人才通常是在市場競爭中決勝的關(guān)鍵因素，同時也足以表明是公司進(jìn)行管理的核心所在。職業(yè)經(jīng)理人是公司在發(fā)展中的動力所在，所以發(fā)展必須要將人才計劃規(guī)劃到其中，并且要十分重視，讓各類人才能夠在自己擅長領(lǐng)域中得到很好的發(fā)揮，從而打造公司核心競爭力，進(jìn)而為公司帶來非常大的經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

4 合理配置和管理職業(yè)經(jīng)理人的有效措施

隨著公司管理理念的不斷貫徹執(zhí)行，公司管理者也在對職業(yè)經(jīng)理人的合理配置和管理加以重視，因為公司管理者都深刻意識到，職業(yè)經(jīng)理人的合理配置和管理對公司的發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的作用，從而都開始尋找適合公司發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人配置和管理的方法。公司在職業(yè)經(jīng)理人配置和管理過程中，有大量的問題出現(xiàn)，要想存在的問題得到有效的改進(jìn)和改善，必須要對自身存在的局限性和發(fā)展方向有清晰的認(rèn)知，結(jié)合市場所發(fā)生的變化趨勢，為公司發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人合理配置和管理理念尋找合適的契機[1]。

4.1 完善職業(yè)經(jīng)理人配置和制度

公司在發(fā)展的道路上，必須要對自身建設(shè)進(jìn)行強化，以及對工作人員制定相應(yīng)的制度管理方式。在對薪酬進(jìn)行規(guī)劃的過程中，必須要合理化，不能太過于苛刻，同時還要設(shè)立相應(yīng)獎懲制度，使投機取巧的工作人員無法做到渾水摸魚，從而形成對努力工作人員的公平。在制定相應(yīng)的管理制度時，必須要對每一位員工都進(jìn)行公平公正的對待，絕對不可以有任何偏私的現(xiàn)象發(fā)生，要鼓勵和支持工作人員，對其給予彼此之間的尊重，更為重要的是要充分調(diào)動工作人員工作的積極性。公司要想留住優(yōu)秀的工作人員，不僅要具備獨有的優(yōu)勢、價值，同時在薪酬方面也要合理，正所謂“重賞之下必有勇夫”，對于當(dāng)今社會而言，高薪也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的[2]。對于公司運營的主要目的是經(jīng)濟利益最大化，所以有一定的物質(zhì)作為基本的前提條件，在開展后續(xù)工作中會有相應(yīng)的保障，因而只有對人才有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，那么才能夠探討其他條件。通過這樣的方式，能夠調(diào)動工作人員的積極性，從而使公司的精神文化得到相應(yīng)的完善，當(dāng)良好的公司文化構(gòu)建完善以后，能夠不斷地促進(jìn)公司發(fā)展與工作人員的共同進(jìn)步。

4.2 強化職業(yè)經(jīng)理人管理理念

社會主義和諧社會主要提倡的是以人為本。因此，公司在發(fā)展的過程中，需要對傳統(tǒng)管理職業(yè)經(jīng)理人理念進(jìn)行適當(dāng)性的摒棄，同時樹立全新的職業(yè)經(jīng)理人管理理念，要將以人為本的基本原則貫徹執(zhí)行，將人才作為公司發(fā)展的主體，公司在開展有關(guān)方面的活動和工作中，需要對人才發(fā)揮的作用進(jìn)行密切的關(guān)注。根據(jù)人才所具有的優(yōu)勢和能力對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合理配置和管理[3]。公司要采取不同的措施，將此種措施貫徹執(zhí)行，如可以采取競聘制度，讓公司的內(nèi)部工作人員，根據(jù)自身存在的優(yōu)勢對崗位進(jìn)行競聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;公司還可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，對于各方面都表現(xiàn)突出的工作人員，進(jìn)行升職或者是加薪，從而使工作人員的工作積極性得到相應(yīng)的提升，采取這樣的方式，能夠使公司人性化得到充分的展現(xiàn)[4]。在良好的環(huán)境中開展工作，可以使工作人員的工作效率達(dá)到事半功倍的效果，工作人員在舒適的環(huán)境中工作，能夠有非常愉快的心情，從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松，因而公司需要營造良好的工作氛圍。另外，公司需要對工作人員加大資金方面的投入，對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行不斷地更新，以及對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合理配置和管理，從而使公司在開展相應(yīng)的工作時，能夠做到有章可循，不會在遇到問題時手忙腳亂。對公司進(jìn)行人性化的管理，可以得到“拉進(jìn)來”的效果，工作人員能夠產(chǎn)生相應(yīng)的價值感，公司可以得到良好的發(fā)展[5]。