田闖

[摘 要]內(nèi)部管控視角下，行政事業(yè)單位各種管理工作在進(jìn)行過程中都需要體現(xiàn)出自身的“管控”價值，隨著新時代改革的不斷落實，多數(shù)行政事業(yè)單位都在嘗試進(jìn)行預(yù)算績效管理活動，預(yù)算績效管理也成了有效的內(nèi)部管控渠道之一。通過對一些行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理實際情況開展深入剖析可以了解到，目前行政事業(yè)單位在全面落實預(yù)算績效管理過程中仍舊存在許多問題與隱患。針對于此，文章將闡述行政事業(yè)單位落實全面預(yù)算績效管理的概念，對行政事業(yè)單位落實全面預(yù)算績效管理的難題進(jìn)行剖析，同時針對更加有效開展全面預(yù)算績效管理提出合理措施。

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位;預(yù)算績效管理;績效激勵

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.095

1 前言

從新時代發(fā)展環(huán)境而言，預(yù)算績效管理措施是行政事業(yè)單位開展管理的有效途徑，同時更是行政事業(yè)單位全面落實預(yù)算管理的重要組成之一。行政事業(yè)單位的績效預(yù)算是以目的為導(dǎo)向、以項目成本為核算標(biāo)準(zhǔn)、以業(yè)績評價為重點的一種全新的預(yù)算體系。績效預(yù)算體系是可以將資源分配的調(diào)整與績效的升降密切聯(lián)系在一起的預(yù)算機(jī)制，在現(xiàn)代化行政事業(yè)單位之中，落實績效預(yù)算的具體目標(biāo)是為了加速落實結(jié)果與效果的提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的改革優(yōu)化，行政事業(yè)單位已經(jīng)成為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中的主要組成之一，而預(yù)算績效管理工作是行政事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有效管理的途徑。行政事業(yè)單位要想貫徹落實創(chuàng)新改革發(fā)展目的，務(wù)必在提高經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上確保實現(xiàn)社會效益要求，借此滿足新時代持續(xù)發(fā)展的需求。

2 行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理概述

全面預(yù)算績效管理是一種先進(jìn)的管理方式，但是絕對不是單純的預(yù)算管理與績效管理結(jié)合，預(yù)算績效管理自身較為復(fù)雜與特別，其更加需要一個完善的預(yù)算績效管理體系給予支持。大部分行政事業(yè)單位都在開展全面預(yù)算績效管理的實踐，具體的管理效果并不突出。多數(shù)行政事業(yè)單位在落實全面預(yù)算績效管理過程中的被動性極為突出，核心管理與財務(wù)管理人員無從得知怎么開展有效的預(yù)算績效管理工作，全面落實預(yù)算績效管理的難題與原因極為突出與明顯，所以，提高預(yù)算績效管理的有效性以及覆蓋面顯得格外重要[1]。

3 全面落實預(yù)算績效管理工作中的難題

3.1 部分工作人員未形成績效理念

從新時代發(fā)展背景而言，一些行政事業(yè)單位并不擁有一個完整的預(yù)算績效管理機(jī)制，所以，這在極大程度上限制了單位自身落實全面預(yù)算管理的目的。項目成本是促進(jìn)與推動多種事業(yè)單位進(jìn)行工作的前提與基礎(chǔ)，而預(yù)算績效管理就是將項目成本作為核算標(biāo)準(zhǔn)，借此評估項目的可行性與有效性。依據(jù)當(dāng)下我國行政事業(yè)單位的預(yù)算管理發(fā)展實際情況而言，預(yù)算績效管理在一些行政事業(yè)單位內(nèi)部管控工作中并沒有取得較好的效果，在內(nèi)部資源與人工管理把控中，預(yù)算績效管理并沒有體現(xiàn)出自身的價值。

3.2 績效管理全面性與深度不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的改革與發(fā)展，大部分行政事業(yè)單位都能夠及時做出修改，對于自身的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)與改革。比如，在落實全面預(yù)算績效管理策略時，雖然經(jīng)濟(jì)體系的改革與發(fā)展促進(jìn)了行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理思想的探究，但是，在績效管理工作的全面性與深度中仍舊有所不足，致使問題出現(xiàn)的根本因素在于預(yù)算績效管理新思想仍未獲得貫徹落實，與我國大多數(shù)行政事業(yè)單位的績效管理發(fā)展體系相結(jié)合進(jìn)行剖析，如今的績效管理大多數(shù)都是只包含了工作人員的流動與內(nèi)部管理及把控匯總，并沒有接觸到全部的財政資金管理，從中可以了解到，目前一些行政事業(yè)單位對于績效管理新思想的探究無法根治問題，開展工作始終無法落實，所以，預(yù)算績效管理工作都是浮于表面，尚未得到貫徹落實。

3.3 績效激勵約束價值不高

依據(jù)我國目前行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理發(fā)展實際情況而言，預(yù)算績效管理并沒有在目前行政事業(yè)單位的人員流動、資金管理、內(nèi)部管控等工作中體現(xiàn)自身的價值，致使一些單位預(yù)算績效管理工作與地方行政事業(yè)單位內(nèi)部管控不符，其主要原因是各個地區(qū)的行政事業(yè)單位并沒有構(gòu)建與預(yù)算績效管理相適應(yīng)的體系，最終致使績效鼓勵限制價值在行政事業(yè)單位的各個方面工作中并沒有得到發(fā)揮。與新時代發(fā)展趨勢相結(jié)合進(jìn)行剖析，經(jīng)濟(jì)體系改革發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，民眾GDP不斷提高，所以，給行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理開展?fàn)I造了良好的適應(yīng)空間與物質(zhì)基礎(chǔ)。因為社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，各個地區(qū)政府加強(qiáng)了對行政事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理強(qiáng)度，重視對行政事業(yè)單位中各個部門預(yù)算的支出進(jìn)展提出明確的具體標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了財務(wù)預(yù)算強(qiáng)度、明晰具體標(biāo)準(zhǔn)等方式的實際目的是杜絕各個地區(qū)事業(yè)單位發(fā)生年尾突擊花錢的負(fù)面情況。政府款項撥發(fā)是帶有目的性的，假如發(fā)生了“突擊花錢”的情況，這對于行政事業(yè)單位的財政支出效果會造成嚴(yán)重影響。

3.4 沒有深入應(yīng)用科學(xué)有效的績效評估體系

目前，我國一些地區(qū)行政事業(yè)單位缺少多樣化的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，單一性質(zhì)導(dǎo)致地方行政事業(yè)單位以工作人員自我評價的方法去評估預(yù)算績效，主觀思想與客觀思想存在極大的區(qū)別，所以，由主觀思想主導(dǎo)的績效評估成果的有效性有待斟酌，并且會影響到工作人員對自身工作缺點的認(rèn)知有效性。與目前行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理實際情況相結(jié)合開展剖析，雖然構(gòu)建了績效評估標(biāo)準(zhǔn)體系，可是，績效評價工作仍舊浮于表面，有待加強(qiáng)，并且因為績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系的客觀性被限制，所以，體系標(biāo)準(zhǔn)無法從合理的效果、數(shù)量以及工作效率等方面著手探究[2]。

4 健全全面預(yù)算績效管理的策略

4.1 完善頂層設(shè)計，跳脫出局限思維

作為新時代環(huán)境下一種新興的預(yù)算制度，預(yù)算績效管理短時間內(nèi)還仍舊無法被一部分行政事業(yè)單位所認(rèn)可，其根本原因是我國一些行政事業(yè)單位被傳統(tǒng)成本預(yù)算思想影響的程度較為深刻，因此，對于預(yù)算管理制度以及績效評估體系的構(gòu)建有著不小的執(zhí)念，不會隨便摒棄掉過去的構(gòu)建想法，轉(zhuǎn)過頭來去探究一種新興的預(yù)算管理思想。針對這一情況，行政事業(yè)單位務(wù)必鍛煉且提升自身的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光以及大局觀，做好將來發(fā)展的規(guī)劃，完善好頂層設(shè)計，打破過去的思維局限性，貫徹落實改革行政事業(yè)單位的績效管理思維方式。這樣才能夠使得行政事業(yè)單位不管是管理人員還是工作人員都能夠具備一定的思維跳躍性，如此有利于將來行政事業(yè)單位改革創(chuàng)新發(fā)展。