薛長(zhǎng)潔

[摘 要]隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需要將人力資源管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容開展管理工作，并且在進(jìn)行管理時(shí)需要分析企業(yè)的實(shí)際狀況。所以相關(guān)工作人員需要重視人力資源管理在開展過(guò)程中的重要性，并且從多個(gè)角度進(jìn)行有效的分析，了解人力資源的管理問(wèn)題，對(duì)其中的各種不足做出相應(yīng)的優(yōu)化，這樣才能夠使人力資源管理發(fā)揮其應(yīng)有的效果。文章簡(jiǎn)單論述了企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)的概況，并探討了相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在為我國(guó)相關(guān)工作人員開展人力資源管理提供幫助與參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;管理方案;管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.092

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而良好的人力資源管理體系能夠幫助相關(guān)工作人員了解我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行有效地調(diào)整，這樣能夠在一定程度上使人力資源管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)有效的創(chuàng)新與管理能夠有助于人力資源的總體應(yīng)用質(zhì)量得到提升。而有效的人力資源管理，不僅僅是做好員工的績(jī)效分配和員工的保留，更重要的是促進(jìn)員工在工作中的積極性得到提升。通過(guò)合理的人力資源管理，還能夠使員工在工作時(shí)達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。值得注意的是，人力資源管理在開展過(guò)程中涉及的內(nèi)容不僅僅是企業(yè)管理學(xué)，也包含社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，所以人力資源管理總的來(lái)說(shuō)是一門綜合性學(xué)科。工作人員一方面需要結(jié)合員工的利益開展管理工作，另一方面還需要為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，使人力資源的總體管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的優(yōu)化。而隨著近年來(lái)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要從多個(gè)角度開展管理活動(dòng)，不僅需要了解其他同類型企業(yè)的發(fā)展，也需要盡可能建立屬于企業(yè)個(gè)性化的人力資源管理體系，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升。

1 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀概述

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對(duì)員工進(jìn)行管理，而在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí)，工作人員需要意識(shí)到人力資源管理的最終目的，并非對(duì)相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，也不是單純的進(jìn)行人事招聘或者其他的工作。人力資源管理在開展過(guò)程中涉及的因素極為復(fù)雜，而企業(yè)開展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成良好的動(dòng)力。人力資源管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)人員的招聘和分配以及激勵(lì)、考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源短缺問(wèn)題，并且也有助于企業(yè)開展專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配得到有效地提升。除此之外，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理還能使企業(yè)的總體管理水平得到提升，使企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地強(qiáng)化。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置

就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有建立完整的人力資源管理機(jī)構(gòu)，而人力資源管理工作的開展都是由經(jīng)理辦公室或者直接由企業(yè)內(nèi)部的行政部門兼任，雖然也有許多企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展下，將以往的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部門，但這種改革方式無(wú)非換湯不換藥，相關(guān)的工作人員沒(méi)有得到有效地培養(yǎng)，這就導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，所選擇的工作方案與以往完全一致，并且兼任的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)還具有其他的一些管理智能，所以在某種意義上沿襲傳統(tǒng)的做法，反而會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理質(zhì)量受到影響。

2.2 人力資源管理人員的配置

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有做出相應(yīng)的專職人力資源配置，而是在進(jìn)行管理時(shí)由相關(guān)的行政工作者進(jìn)行兼任，大部分工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，所選擇的工作方式依舊是簡(jiǎn)單的工資調(diào)整和勞保調(diào)整等，在整個(gè)工作體系中人力資源管理以靜態(tài)管理為主。這種現(xiàn)象的發(fā)生與企業(yè)決策層的思想觀念有較為密切的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)的管理層在進(jìn)行工作時(shí)，并沒(méi)有建立完整的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理人員在工作過(guò)程中較為疏忽，未將員工作為主要的管理方向，而是在工作崗位上進(jìn)行簡(jiǎn)單的工資劃分和人事招聘，并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致最終的管理質(zhì)量受到影響。

2.3 人力資源管理制度的建設(shè)與實(shí)施

許多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立了相應(yīng)的人事管理資源部門，并且也按照市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)建立了相應(yīng)的管理制度，并且在工作中努力實(shí)行，堅(jiān)決貫徹。但這類企業(yè)往往在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的制度起到的效果并不理想，甚至還有可能會(huì)影響企業(yè)正常的人力資源管理工作。首先從內(nèi)容上進(jìn)行分析，在整個(gè)制度的制定時(shí)，大部分包含的內(nèi)容以員工考勤和獎(jiǎng)懲制度為主，涉及的內(nèi)容也無(wú)非員工的工資分配和工作規(guī)則等，在一定程度上做出了一定的員工限制，這種管理方案較為死板，并且還有可能導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系應(yīng)當(dāng)是以人為本制度的建設(shè)，也應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)了解如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)一定的方式來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，而不是單純的憑借懲罰來(lái)對(duì)員工進(jìn)行硬性管理，這樣可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于管理工作產(chǎn)生一定的抵觸情緒。

3 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

3.1 樹立人力資源是企業(yè)最重要資源的思想

在進(jìn)行人力資源管理前，企業(yè)的管理人員首先需要意識(shí)到人力資源的重要性理解，人力資源為何在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最重要的一項(xiàng)資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，將知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型作為新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理人員需要意識(shí)到人力資源所提供的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，是在使用過(guò)程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過(guò)創(chuàng)新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠?yàn)閭€(gè)人共享，還能夠在企業(yè)中進(jìn)行共享，基于這樣的認(rèn)知，企業(yè)管理人員需要在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，尤其對(duì)于人力資源管理人員還需要做好相應(yīng)的崗前教育，使管理人員了解人力資源對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，保障人力資源在應(yīng)用過(guò)程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業(yè)內(nèi)最為重要的一項(xiàng)資源，所以在進(jìn)行獲取時(shí)，也絕不可馬虎大意。企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，也需要強(qiáng)調(diào)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要性，一定要做好人力資源的嚴(yán)格把關(guān)，而面試合格后的相關(guān)工作人員還需要接受相應(yīng)的實(shí)習(xí)以及崗前培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入崗位開展工作，這樣能夠使人力資源的應(yīng)用質(zhì)量得到提升，避免過(guò)多的無(wú)用資源在企業(yè)內(nèi)累積，避免增大企業(yè)的內(nèi)耗。