陳蘋

摘 要：我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善，以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化，使民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨環(huán)境更加復(fù)雜。民營企業(yè)存活的根本保障是盈利，而這個目標(biāo)依賴于有效的財務(wù)管理實現(xiàn)。財務(wù)管理想要提質(zhì)增效，在促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展中最大程度發(fā)揮作用，就需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高資金使用率，幫助企業(yè)經(jīng)營控制成本和各種風(fēng)險，最終協(xié)助民營企業(yè)達(dá)成預(yù)期效益，使其在新市場環(huán)境中更好發(fā)展。本文以民營企業(yè)財務(wù)管理為探討對象，主要針對的是強(qiáng)化內(nèi)部控制，在分析做好內(nèi)控作用基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)工作經(jīng)驗，總結(jié)和歸納了在這項管理工作中強(qiáng)化內(nèi)部控制的方法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;作用;強(qiáng)化方法

我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過長時間高速發(fā)展以后，出現(xiàn)了變化，進(jìn)入到新常態(tài)階段。這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下給民營企業(yè)經(jīng)營來說既有挑戰(zhàn)，又帶來了發(fā)展的機(jī)遇。民營企業(yè)想要在復(fù)雜且競爭激烈市場中獲取更好發(fā)展，就要重視財務(wù)管理。民營企業(yè)經(jīng)營管理歸根究底是為了盈利，財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面具有重要作用。而財務(wù)管理有效建立在行之有效內(nèi)控上，因為只有強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能提高民營企業(yè)資金使用率，確保各項資源最大化利用，同時能幫助民企規(guī)避資金風(fēng)險和決策風(fēng)險等。

一、民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控作用

（一）確保資金安全與優(yōu)化利用

民營企業(yè)正常運行，各項事務(wù)有效推進(jìn)，必定對資金有需求。只有確保資金充足，才能使企業(yè)更好發(fā)展，否則可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致經(jīng)營陷入癱瘓境地，最終導(dǎo)致民企破產(chǎn)。民營企業(yè)和國企相比，在資金實力方面處于劣勢地位，應(yīng)更好做好資金保護(hù)，以保證經(jīng)營活動有序開展，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。民營企業(yè)中管理分為很多部分，任何情況下財務(wù)管理都是核心。通過財務(wù)管理去籌集資金，并對經(jīng)濟(jì)活動中資金使用情況進(jìn)行核算，得出準(zhǔn)確的財務(wù)信息，對于提高資金安全性至關(guān)重要。民企中資金安全依仗于在財務(wù)管理中有效內(nèi)控，通過對資金利用全過程控制，以及精細(xì)化管理，就能在保護(hù)資金安全情況下，提升資金運行活力，使資金為民企創(chuàng)造更多價值。此外，財務(wù)管理中內(nèi)部控制做好，資金周轉(zhuǎn)就不會有太大問題，也能在掌控資金的同時調(diào)整資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費，或者是有些事情由于資金不足擱置的問題。財務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部控制，也有助于防止內(nèi)部胡亂使用資金，造成無謂浪費，或者是一些人員利用職務(wù)貪污企業(yè)資金。這種情況下，民企資金會更加安全，為各項工作順利開展提供支持和保障，也能促成資金優(yōu)化配置，達(dá)到節(jié)約經(jīng)營成本目的。

（二）增強(qiáng)財務(wù)信息準(zhǔn)確性

財務(wù)管理中做好內(nèi)部控制，對經(jīng)營活動整個過程中進(jìn)行監(jiān)督，并通過各種手段加以控制。在這種狀況下，就能使經(jīng)營活動，尤其是財務(wù)管理各個方面規(guī)范化，促使工作人員按照要求和財務(wù)工作程序辦事。財務(wù)管理中違規(guī)行為得到有效控制，各項賬目與實際相符，財務(wù)會計信息準(zhǔn)確性高，就能了解一定時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營與盈利情況，從而為后面經(jīng)營與投資活動提供可靠依據(jù)，助力民企發(fā)展。有些民企財務(wù)管理存在問題，比如整體比較混亂，報假賬的現(xiàn)象多，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，也在內(nèi)部形成不良風(fēng)氣。深究原因，主要是因為內(nèi)部控制不到位。一旦不能有效遏制，將使民營企業(yè)出現(xiàn)非常大的財務(wù)風(fēng)險，不僅會將企業(yè)經(jīng)營拖入到危機(jī)中，同時還會對企業(yè)名譽(yù)造成很大影響，這些對于民企發(fā)展將產(chǎn)生十分大的危害。財務(wù)管理中強(qiáng)化內(nèi)部控制有助于這些風(fēng)險控制，通過對財務(wù)會計工作全面和有效監(jiān)管，最大程度防范工作中由于弄虛作假，導(dǎo)致會計信息失去可靠性和準(zhǔn)確性問題。

（三）提高資金流控制能力

民企在經(jīng)營發(fā)展中存在著急功近利，急于搶占市場份額，從而出現(xiàn)盲目擴(kuò)大和投資的問題。民企經(jīng)營一旦出現(xiàn)這個狀況，是極為危險的行為，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，難以維持正常的經(jīng)營活動，最終將自身拖入到破產(chǎn)境地。所以，民營企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須要重視資金流控制，提高資金流控制能力。財務(wù)管理在這個方面具有重要作用，而這個過程中內(nèi)部控制是關(guān)鍵，通過對財務(wù)會計工作監(jiān)管以及評價，就可發(fā)現(xiàn)資金流方面存在問題，以及危險的苗頭，然后及早糾正，就能防止由于資金流失控而將使自身陷入到困境。

二、財務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效方法

（一）培養(yǎng)全體人員內(nèi)控意識

民營企業(yè)要認(rèn)識到，內(nèi)部控制需要全體人員協(xié)同合作。雖然財務(wù)管理是內(nèi)控重中之重，但是這項工作依仗于內(nèi)部人員配合，所以要讓全體人員樹立內(nèi)控觀念。民營企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)具有絕對話語權(quán)，行為和理念直接影響員工，這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，明確內(nèi)控作用，然后在企業(yè)中加強(qiáng)對內(nèi)控宣傳。通過這項舉措，使所有人具有內(nèi)控自覺性，并能積極配合財務(wù)工作人員和內(nèi)部控制人員做好這項工作。針對內(nèi)控主要執(zhí)行者，也就是財務(wù)人員，應(yīng)做好培訓(xùn)和教育，使其明確財務(wù)管理中做好內(nèi)控的積極作用，使其在工作中積極進(jìn)行自我監(jiān)督和控制，并協(xié)助企業(yè)更好推進(jìn)內(nèi)控，以提高內(nèi)控成效，為民企更好發(fā)展打好基礎(chǔ)。另外，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只是重視財務(wù)內(nèi)控，而是要將其提升高度，放到戰(zhàn)略層次上，完善上層建設(shè)，使相關(guān)人員明確自身在財務(wù)內(nèi)控中的職責(zé)，主動加入內(nèi)控。

（二）建立和優(yōu)化內(nèi)控制度

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，民營企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理應(yīng)拓展職能，從過去的對經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營活動資金使用的核算，向著企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，只有這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，幫助民企提高經(jīng)營管理成效。針對這個變化，財務(wù)管理內(nèi)部控制首要任務(wù)是制度建設(shè)。財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)與完善中，需要堅持一個原則，那就是在保證完整性的同時，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性。內(nèi)部控制制度除了要與業(yè)務(wù)相關(guān)，還要對經(jīng)營各個部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，有效進(jìn)行控制，反饋真實情況。內(nèi)部控制制度制定要確保科學(xué)合理，與企業(yè)實際情況相符，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力，同時還要使其能發(fā)揮作用。制度方面首先要建立崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)控職責(zé)，將其與崗位工作結(jié)合，使全體人員在工作中進(jìn)行內(nèi)控。對內(nèi)部控制監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因，糾正崗位工作，且要依據(jù)制度對相關(guān)人員追究責(zé)任。財務(wù)管理內(nèi)部控制要依據(jù)自身工作特點，以及民企內(nèi)控要求，確定內(nèi)控目標(biāo)，制定內(nèi)控制度，出臺執(zhí)行細(xì)則等，促使財務(wù)管理內(nèi)控有效推進(jìn)和質(zhì)量提升。財務(wù)管理中內(nèi)控要全面化，還要完善監(jiān)督審查制度，加強(qiáng)對各個方面監(jiān)管，比如現(xiàn)金流、資金使用、資金支出、投資等，依據(jù)這些方面內(nèi)控實際需求建立和完善制度，確保各個部分管理規(guī)范化。以資金支出為例，必須要落實審批制度和跟蹤審查制度，規(guī)范資金使用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督

民營企業(yè)經(jīng)營管理之中，財務(wù)管理中有效內(nèi)控可遏制各個方面風(fēng)險。這個部分內(nèi)控中要強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督，對財務(wù)管理各項事務(wù)進(jìn)行全過程監(jiān)督審查，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以前財務(wù)管理審計主要在事后，不能對工作人員起到良好督促作用，也為其提供了應(yīng)對審計弄虛作假的時間。故而，當(dāng)前民企財務(wù)工作內(nèi)控要全面化，除了事后審計監(jiān)督外，還要在事前和事中對財務(wù)管理工作展開審計，以達(dá)到更好監(jiān)督和控制財務(wù)工作的目的。民企財務(wù)管理審計要提升質(zhì)量，就要將內(nèi)外部審計結(jié)合起來，內(nèi)部建立獨立的審計部門，與財務(wù)工作分開，運用信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)會計工作中各項信息，直接同步到內(nèi)部審計人員計算機(jī)中，相關(guān)人員依據(jù)這些對財務(wù)工作展開監(jiān)督，并能審計資料和信息可靠性。這樣就可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計工作問題，依照制度對工作人員懲罰，并做好財務(wù)會計工作調(diào)整，確保不會因為這項工作問題給企業(yè)帶來過大損失。民營企業(yè)可與外部審計機(jī)構(gòu)合作，由其對企業(yè)財務(wù)管理展開審計，發(fā)揮其監(jiān)督作用，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。內(nèi)外部審計監(jiān)督相結(jié)合，可最大程度遏制企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理違規(guī)行為，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險目的。

（四）做好預(yù)算考核

民企財務(wù)管理內(nèi)控過程中，預(yù)算全面考核是一種主要手段。民企經(jīng)營管理會進(jìn)行預(yù)算，內(nèi)控中要規(guī)范預(yù)算編制，采取定額的方法，達(dá)到控制經(jīng)營成本效果。提高預(yù)算編制人員能力，使其根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，以及現(xiàn)有的資金情況，合理確定每個部分資金分配的比重，必須做到合理配置，增強(qiáng)資金運轉(zhuǎn)效率以及促進(jìn)最大化利用。預(yù)算編制好執(zhí)行是關(guān)鍵，需加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的考核。完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對于預(yù)算落實情況進(jìn)行跟蹤，及時掌握實際支出與預(yù)算差距，然后分析導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因。在明確原因基礎(chǔ)上，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以提高預(yù)算內(nèi)控成效。預(yù)算執(zhí)行中考核是關(guān)鍵，確定好評價和考核指標(biāo)，然后依據(jù)其對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行客觀公正評斷，按照獎懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，或者是追究責(zé)任和處罰。

（五）內(nèi)控中利用好信息技術(shù)

現(xiàn)在財務(wù)管理信息化程度比較高，這項工作內(nèi)控應(yīng)當(dāng)利用好信息技術(shù)，提高內(nèi)控的效率和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部建立高效順暢信息溝通平臺，為財務(wù)部門和其他部門溝通，以及相互之間信息分享與反饋提供良好條件。這樣有助于財務(wù)部門及時獲知業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)活動狀況等，然后做出工作調(diào)整，為企業(yè)決策層及時提供財務(wù)會計信息，使其決策更為高效和科學(xué)，同時有助于控制資源浪費，指導(dǎo)各個部門做好內(nèi)部控制等。另外，財務(wù)管理內(nèi)控要建立和完善風(fēng)險控制平臺，利用信息系統(tǒng)收集和整理和經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后對其進(jìn)行分析，采取定性和定量的方式，做好風(fēng)險評估，并建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提前做好防范。

三、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)中財務(wù)管理是重中之重，在這項工作開展中做好內(nèi)部控制，就能降低財務(wù)風(fēng)險、決策風(fēng)險等，最終在不影響正常經(jīng)營活動情況下，用最小經(jīng)營成本，獲得最大利潤，并為自身爭取更大發(fā)展空間，整體經(jīng)營情況會變得更加良好。

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