張?jiān)坪?/p>

摘 要：目前，國(guó)企改革正處在于攻堅(jiān)階段，各大思想、流派都各自提出了自己的想法與建議，但卻很少有人談及經(jīng)濟(jì)管理的作用以及創(chuàng)新對(duì)于國(guó)企改革的重要作用，又或是最終產(chǎn)生的影響與力度較小。在現(xiàn)今新時(shí)代的背景之下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及日益沉重的發(fā)展壓力。近些年來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出一個(gè)高速發(fā)展的整體趨勢(shì)，而當(dāng)前這種快速發(fā)展的模式，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了不小的沖擊，使得國(guó)有企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都受到了一定程度的影響。因此，國(guó)有企業(yè)勢(shì)必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新思考。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該要對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的內(nèi)外部的實(shí)際情況做出全方位的考察，并積極創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)與作用，以此切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)最終收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文擬對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)之上探討國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的作用，研究國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;作用

一、我國(guó)國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀分析

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為保障國(guó)企民生做出了很大貢獻(xiàn)。我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革，早已經(jīng)于1993年就已經(jīng)進(jìn)入到了“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的全新階段。我國(guó)開始逐步對(duì)各大國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制、公司制的有關(guān)改革，以此更好的對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出完善，并對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行重組，使國(guó)企在真正意義上成為市場(chǎng)的主體，增強(qiáng)其自身的綜合實(shí)力。經(jīng)過了多年的努力改革之后，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)漸漸成為了具有強(qiáng)有力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。但就我國(guó)國(guó)企的發(fā)展現(xiàn)狀而言，仍存在許多問題。例如國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的配置方面還不夠合理，目前國(guó)有企業(yè)在各行業(yè)中所占據(jù)的比例而言，其在第三產(chǎn)業(yè)中所占有的比例十分少，而第二產(chǎn)業(yè)中所占據(jù)的比例較多，且受到我國(guó)國(guó)企發(fā)展特性的影響，其發(fā)展的速度也相對(duì)較為緩慢。從我國(guó)重大國(guó)有企業(yè)改革政策持續(xù)實(shí)踐的角度而言，國(guó)有企業(yè)推行重大改革政策第一階段是從1978至1993年，主要集中在1984至1993年，歷時(shí)約9年;第二階段是從1994至2000年，歷時(shí)約6年;第三階段便是2002年以后至今。

2015年底召開的中央城市工作會(huì)議指出，我國(guó)城市發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，城市建設(shè)成為現(xiàn)代化建設(shè)的重要引擎。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)城市工作的指導(dǎo)思想是：貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法治市，轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，著力解決城市病等突出問題，不斷提升城市環(huán)境質(zhì)量、人民生活質(zhì)量、城市競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)和諧宜居、富有活力、各具特色的現(xiàn)代化城市，提高新型城鎮(zhèn)化水平，走出一條中國(guó)特色城市發(fā)展道路。中央城市工作會(huì)議明確了做好城市工作的指導(dǎo)思想、總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，為未來城市建設(shè)提供了政策指導(dǎo)。伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的中國(guó)城建院，脫離建設(shè)部轉(zhuǎn)制為企業(yè)，憑借其全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一直以‘城市因您更精彩為目標(biāo)，為國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)核心力量?！?/p>

在改革過程中，也產(chǎn)生了許多的問題。國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于國(guó)家，但在其日常的運(yùn)營(yíng)過程之中，則是按照我國(guó)地域上結(jié)構(gòu)的劃分，將國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分別給予各級(jí)的地方政府，之后再讓各級(jí)的地方政府對(duì)其進(jìn)行再次劃分，讓各級(jí)地方政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是各地方政府在應(yīng)該要怎樣代表國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理這一點(diǎn)上，始終未能制定出相應(yīng)的健全的規(guī)章制度，而這也就間接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)所有權(quán)的主體不夠清晰。國(guó)企的改革過程中在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，是幫助我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要方式之一。但在其實(shí)際的運(yùn)行過程之中，國(guó)有企業(yè)并未主動(dòng)積極地參與到管理制度的改革過程之中，且在企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)健全的經(jīng)營(yíng)體制，這繼而就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)無法較好的發(fā)揮其作用與價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理依舊存在著集權(quán)式的管理模式，因此在其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中容易有決策失誤的情況出現(xiàn)。另外，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)拓展能力仍需提升，當(dāng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)入到當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，其在經(jīng)營(yíng)模式、理念等各個(gè)方面都沒有辦法與我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體經(jīng)濟(jì)等相較，進(jìn)而導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終無法得到大幅度的提高。從2003年開始，中國(guó)城建院面對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制強(qiáng)的需求，大力開拓分支機(jī)構(gòu)模式。時(shí)至今日，已有26家分支機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)觸角延伸至各大省市。同時(shí)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)整合，建設(shè)環(huán)衛(wèi)、園林、建筑、規(guī)劃、市政、交通、人防、生態(tài)文明研究等8個(gè)專業(yè)院，與分支機(jī)構(gòu)遙相呼應(yīng)，這種經(jīng)營(yíng)模式的改革也給企業(yè)的發(fā)展帶來了十多年的快速發(fā)展期。但在支持專業(yè)院聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)尋求突破、分支機(jī)構(gòu)立足本地市場(chǎng)深度經(jīng)營(yíng)、其他業(yè)務(wù)單位搶抓發(fā)展機(jī)遇開拓市場(chǎng)的力度，需要進(jìn)一步加大。

二、國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）有效發(fā)掘生產(chǎn)力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力

2015年8月，下發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出，“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，放大國(guó)有資本功能，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”。積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，對(duì)當(dāng)前建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高資源配置效率，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，41.55%的央企所屬“雙百企業(yè)”在本級(jí)層面開展了混改，其中非國(guó)有資本持股比例超過1/3的占53.49%;62.65%的央企所屬“雙百企業(yè)”在子企業(yè)層面開展了混改;為城建院試點(diǎn)混合所有制、中長(zhǎng)期激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力創(chuàng)造條件。有關(guān)實(shí)踐的表明，單獨(dú)的生產(chǎn)力要素沒有辦法直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，需通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理的配合才有可能得到實(shí)現(xiàn)。要想大幅度提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就勢(shì)必要有效的發(fā)掘生產(chǎn)力，繼而提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力。有效發(fā)掘生產(chǎn)力的方法有許多，而要想通過深化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來挖掘企業(yè)的生產(chǎn)力，就一定要完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系，并借助科學(xué)合理的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念與管理手段，能夠有效的讓原本潛在的生產(chǎn)力間接轉(zhuǎn)化成高效的生產(chǎn)力系統(tǒng)，繼而達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力的終極目的。

（二）提升人、物之間的配合程度

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，顯然沒有辦法離開經(jīng)濟(jì)管理的支撐。隨著國(guó)企混改深入化、常態(tài)化，越來越多的國(guó)有企業(yè)開始積極探索股權(quán)激勵(lì)模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越好，自然也就代表了企業(yè)中人和人、物和物、人和物之間結(jié)合的程度越好;所以，科學(xué)合理的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠在很大程度上有效提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)合理的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使其在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持屹立不倒。國(guó)有企業(yè)可以通過股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，從而提升員工活力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展;同時(shí)，被激勵(lì)者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)，使被激勵(lì)者身份從經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者向所有者轉(zhuǎn)變。而要是想實(shí)現(xiàn)更加高效的經(jīng)濟(jì)管理，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)開展的具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員的職能做出更為細(xì)化的劃分，使其對(duì)于自身的管理責(zé)任產(chǎn)生一個(gè)明確的認(rèn)知，繼而有效提升企業(yè)之中人、物之間的配合程度。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理部門，并合理的賦予其中的管理人員足夠的、合理的權(quán)利，使這些管理人員能夠在管理工程中更好的發(fā)揮出其專業(yè)的管控作用，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理向著更加專業(yè)化的方向不斷發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該要廣泛聽取企業(yè)中員工提出的建議，并合理地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，有效提升企業(yè)中人、物之間的配合程度，最終幫助企業(yè)取得理想的經(jīng)濟(jì)管理成效。

（三）將技術(shù)充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

從古至今，科學(xué)技術(shù)就一直是推動(dòng)我們?nèi)祟惿鐣?huì)向前進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵要素。如今我們正處于二十一世紀(jì)，新一輪的科技革命與產(chǎn)業(yè)變革也正在興起。國(guó)企也在大形勢(shì)下進(jìn)行了一定的改革，做出了很大改變，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但伴隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與科技成果的不斷更新，隨之而來也產(chǎn)生了不少的問題，其中之一就是如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，并加速科技成果向著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。只有當(dāng)?shù)谝簧a(chǎn)力轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)成果，才能充分的發(fā)揮出其自身的積極作用。因此，如何有效促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力是新時(shí)代面臨的重要命題之一。所以國(guó)有企業(yè)要將技術(shù)與市場(chǎng)緊密相結(jié)合起來，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的重視程度。雖然科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但無論是我們國(guó)家自己發(fā)明的技術(shù)，還是從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)，其都無法自發(fā)的轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力;而有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助科學(xué)技術(shù)這一當(dāng)下最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到充分有效的發(fā)揮。故而國(guó)有企業(yè)只有以科學(xué)合理的管理手段，才能幫助科學(xué)技術(shù)充分轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

（四）使生產(chǎn)力要素良好配合

經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣與否，總能夠在一定程度上對(duì)于國(guó)有企業(yè)生的產(chǎn)力能力的發(fā)揮產(chǎn)生相應(yīng)的影響。生產(chǎn)力要素之間，并非只是簡(jiǎn)單的相加，而是要以勞動(dòng)者為主體，通過科學(xué)的管理把多種生產(chǎn)力要素有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，繼而形成一個(gè)完善合理的生產(chǎn)力體系。故此，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終的生產(chǎn)力總體能力方面的大不相同。我國(guó)國(guó)企的改革要緊緊圍繞我國(guó)目前發(fā)展生產(chǎn)力的需要，繼而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力方面飛躍式的發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)之中的生產(chǎn)力各要素的能量呈現(xiàn)幾何式的增長(zhǎng)模式。要使生產(chǎn)力要素之間完成更為良好的配合，必須通過改革來激活國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)活力，要充分的激發(fā)人才這個(gè)在企業(yè)生產(chǎn)力中最為活躍的要素，將企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的人力資本;充分的發(fā)揮出科技的積極作用，借此深化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制方面的改革，通過科技創(chuàng)新的突破推動(dòng)國(guó)有企業(yè)取得新發(fā)展。因此當(dāng)我們完善了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系，就能創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)力，使企業(yè)各生產(chǎn)力要素之間完成良好配合。

三、國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理信息化

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展;我國(guó)發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康。以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為代表的“三新經(jīng)濟(jì)”正在加速成長(zhǎng)，新動(dòng)能、新引擎日益壯大，各類創(chuàng)新不斷展現(xiàn)出旺盛活力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的“三新經(jīng)濟(jì)”已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越來越大，管理半徑越來越長(zhǎng)，信息化在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用更加凸顯。在新時(shí)代背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求和新內(nèi)容，如何利用信息化發(fā)揮事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的作用，是國(guó)有企業(yè)必須思考的問題。經(jīng)濟(jì)管理信息化，可以通過科學(xué)合理的方法對(duì)各方面信息做出整合，最終在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)合理的信息化管理體系，能夠真正最大限度的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)提高國(guó)有企業(yè)整體管理水平的巨大推動(dòng)作用。信息化是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流發(fā)展方法，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面提出的重要要求之一。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)涉及諸多方面，企業(yè)必須將每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)才能取得真正的成效。就我國(guó)國(guó)企改革而言，經(jīng)濟(jì)管理的信息化首先要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部基本的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行信息化，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管理以及記錄相關(guān)的管理信息化的內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化。財(cái)務(wù)一體化的完善可以在很大程度上保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)部門之間能夠進(jìn)行更加高效的溝通。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化也是國(guó)企經(jīng)濟(jì)信息化過程中的重要環(huán)節(jié)之一，其既能夠更好的反映國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的收支情況，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)資料。國(guó)有企業(yè)如果能夠構(gòu)建起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，勢(shì)必能夠在很大程度上推動(dòng)國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展進(jìn)程?？茖W(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化，能夠在很大程度上有效的減少國(guó)企改革中可能存在著的風(fēng)險(xiǎn)性，為國(guó)有企業(yè)的信息化決策提供更為靈活的框架。

（二）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

伴隨著國(guó)家國(guó)企改革工作的不斷推進(jìn)與落實(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制方面仍舊沒有形成較為完善的體系。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制作用下，企業(yè)機(jī)構(gòu)人浮于事，效率低下，國(guó)企發(fā)展缺乏活力。國(guó)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作者，必須要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中具有極其重要的戰(zhàn)略意義，更是在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中處于一個(gè)戰(zhàn)略核心的位置。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，這對(duì)國(guó)有企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理等方面都能夠產(chǎn)生助益。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合國(guó)企改革的具體經(jīng)營(yíng)情況，從發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處的角度著手，建立最為符合企業(yè)實(shí)際需求的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還可以對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中已有的激勵(lì)機(jī)制做出創(chuàng)新，增加其對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)作用;可以鼓勵(lì)各類技術(shù)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以授權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓銷售、折價(jià)入股等方式開展合作，探索員工持股和混合所有制的形式推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，以此更加有效地幫助國(guó)有企業(yè)激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱忱與工作積極性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工之間的凝聚力。借國(guó)企深化改革之勢(shì)，試點(diǎn)混合所有制，中國(guó)城建院如以都市高科為試點(diǎn)，探索員工持股混合所有制，通過技術(shù)、現(xiàn)金等入股方式激勵(lì)核心管理人員及技術(shù)人員。并不斷推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革中的員工持股工作，作為集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)手段?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工一起配合協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上，國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著主導(dǎo)性的作用，國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展的過程都產(chǎn)生著極大的影響，所以在國(guó)企改革的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展有著十分重要的地位。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中與改革的大背景之下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展，就必須正視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)企發(fā)展的重要性，加大力度開展國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，以此更好的確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作始終能夠不斷前進(jìn)與發(fā)展，進(jìn)而穩(wěn)固國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中的地位，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;這樣一來，進(jìn)而也可以推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向著更加全面化的方向發(fā)展，提升我國(guó)在國(guó)際上的影響力。本文就國(guó)企在改革中的經(jīng)濟(jì)管理的作用及其創(chuàng)新做出簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)于推動(dòng)我國(guó)國(guó)企的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]高寶明.試析國(guó)企改革中的經(jīng)濟(jì)管理背景問題[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（22）：90-90.

[2]王玉祥.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，000（007）：100-101.

[3]史紅霞.國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理背景分析[J].企業(yè)文化旬刊，2013（7）.