張婷婷

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，任何行業(yè)的企業(yè)都面臨著極大的競爭壓力，在企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。而績效考核是人力資源管理中不可或缺的管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與員工需求，制定出合理、科學(xué)的績效考核計劃，能夠有效的激勵員工，而且績效考核不僅僅和企業(yè)員工切實(shí)利益有著直接聯(lián)系，也能夠客觀的反應(yīng)出員工的工作態(tài)度和能力。但是因?yàn)槎喾N外部因素的影響，很多的人力資源管理過程中，績效考核制度存在著漏洞，這也會直接影響企業(yè)員工的工作效率[1]。

關(guān)鍵詞：績效考核;人力資源管理;主要作用;實(shí)踐對策

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理過程之中，很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了績效管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，科學(xué)、合理的績效考核方法可以有效的激勵員工，提高員工的工作效率，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，也是保障企業(yè)和員工利益和諧的重要紐帶。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）可以充分調(diào)動員工工作積極性

在以往的企業(yè)管理中因?yàn)榭冃Э己藳]有得到重視，員工常常會出現(xiàn)工作積極性確實(shí)的現(xiàn)象，而績效考核制度以后，員工積極性可以通過合理的激勵制度與薪酬分配方法予以調(diào)動，因此績效考核也成為了企業(yè)日常管理中重要的組成部分，是促進(jìn)提高企業(yè)員工工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要途徑之一。而且在實(shí)施績效考核制度過程之中，還可以通過績效考核結(jié)果客觀、直接的觀察到員工的工作能力、態(tài)度以及效率。通過績效考核制度，不僅僅能夠促進(jìn)提升員工的工作效率，還可以幫助員工認(rèn)識到自己工作中的問題，不斷自我提升和改進(jìn)[2]。

（二）提升了企業(yè)用人的合理性

在以往的人力資源管理過程之中，員工的升職往往更為注重其資歷情況，導(dǎo)致了很多工作能力強(qiáng)的員工因?yàn)樽陨碣Y歷較淺而無法得到晉升現(xiàn)象發(fā)生，這也直接的影響了員工工作的積極性和熱情，不利于企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。而實(shí)施績效考核制度，可以直接對員工工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行反饋，也給員工之間良性競爭提供了平臺，人力資源的管理也更為合理、科學(xué)，員工的晉升通道更為公平，所有員工都能夠通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)個人價值。

（三）客觀反饋員工的工作情況

績效考核制度的應(yīng)用可以對員工綜合素養(yǎng)以及工作效率予以直觀的反饋，在這一過程中，可以加強(qiáng)員工的自我認(rèn)知，讓其能夠根據(jù)績效考核結(jié)果自我反思和改進(jìn)，及時了解自身的不足和缺陷[3]。而企業(yè)的管理人員也可以根據(jù)績效考核結(jié)果來掌握人力資源管理情況，還可以依據(jù)績效考核結(jié)果來考量員工有無勝任當(dāng)前崗位的能力，還可以針對員工現(xiàn)存的問題加以指導(dǎo)，幫助其不斷進(jìn)步和提高。

二、人力資源管理中績效考核的實(shí)踐對策

（一）制定合理的績效考核目標(biāo)

在現(xiàn)階段有部分的企業(yè)績效考核內(nèi)容是由各個部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際工作內(nèi)容制定的，制定過程中沒有考慮企業(yè)的發(fā)展需求，往往會出現(xiàn)部門績效考核制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不符的現(xiàn)象。因此，部門的績效考核制度必須要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，保證其科學(xué)性與合理性。首先，績效考核目標(biāo)制定的過程中要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再結(jié)合各部門工作的實(shí)際內(nèi)容，根據(jù)不同崗位員工各自的工作目標(biāo)，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核制度。其次，企業(yè)的管理人員在明確績效考核目標(biāo)以后，要快速的確立當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營方向，因?yàn)槭袌龅淖兓俣容^快，企業(yè)的發(fā)展過程中其經(jīng)營方向也會不斷的發(fā)生變化，因此，績效考核的目標(biāo)與內(nèi)容也不能一成不變，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）重視績效考核溝通的作用

在績效考核制度的設(shè)計的過程之中，企業(yè)必須要重視績效考核溝通，只有通過合理的績效溝通才能制定出符合員工需求，貼合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核體系，否則可能會造成員工對績效考核的不重視，其積極性自然也無法調(diào)動。因此，在制定績效考核目標(biāo)時，企業(yè)管理人員必須要和員工進(jìn)行交流溝通，并在溝通過程之中確定各個崗位員工的工作目標(biāo)，而員工可以根據(jù)自身崗位的工作目標(biāo)和內(nèi)容提出建議，在員工開展工作任務(wù)的過程里，員工一旦發(fā)現(xiàn)了績效考核的問題，可以第一時間通過面談、書面材料等形式與企業(yè)管理人與進(jìn)行溝通，而企業(yè)管理人員也必須要重視員工的建議，及時的予以回復(fù)和處理，當(dāng)員工提出的建議被采納時，可以根據(jù)建議的作用予以其一定的獎勵。在績效考核制度的實(shí)施過程之中，企業(yè)管理人員可以根據(jù)崗位工作任務(wù)完成情況考察員工的工作情況，并對員工的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)，和員工及時進(jìn)行交流溝通，快速有效的處理工作中發(fā)生的問題。

（三）合理的應(yīng)用績效考核結(jié)果

績效考核的結(jié)果在人力資源管理中有著重要作用，因此，在績效考核結(jié)束以后，企業(yè)必須要合理、科學(xué)的應(yīng)用績效考核結(jié)果。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工薪酬進(jìn)行分配。例如，季度績效考核要與員工季度工資進(jìn)行掛鉤，而年度績效考核則要與員工年度獎金掛鉤[4]。其次，員工的晉升應(yīng)當(dāng)以績效考核結(jié)果作為主要依據(jù)，企業(yè)管理人員可以通過員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，確定其是否適合該崗位，然后根據(jù)分析結(jié)果對員工崗位予以調(diào)整，做到人盡其才。最后，企業(yè)可以根據(jù)績效考核記過來制定員工培訓(xùn)計劃，績效考核能夠直觀的反應(yīng)員工工作過程中的缺漏，企業(yè)可根據(jù)員工的的不足之處，制定出符合實(shí)際發(fā)展需求的培訓(xùn)計劃，以此來提高企業(yè)員工的整體專業(yè)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效考核制度對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，其不僅僅能夠有效的提高員工的工作積極性，還可以直觀反應(yīng)員工的工作能力和態(tài)度，績效考核的結(jié)果也是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。本文分析了績效考核在人力資源管理中的作用，并提出了有效的實(shí)踐對策，希望可以對提高我國企業(yè)人力資源管理效率提供參考。

參考文獻(xiàn)

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[3] 韓冰. 淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2021（3）：3-4.

[4] 林衎. 關(guān)于國企人力資源管理中的績效考核問題及對策研究[J]. 中國市場，2021（7）：93-94.