林虹

摘要：績效考核直接關(guān)乎到人力資源管理效果，是人力資源管理的關(guān)鍵性問題之一?？冃Э己擞欣趯崿F(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效運行。員工的績效水平反映著員工的工作能力和工作狀態(tài)，績效考核是企業(yè)管理的重點難點，企業(yè)要重視績效考核水平的提升，要重視企業(yè)人力資源管理中的績效考核。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;績效考核

隨著安康水力發(fā)電廠不斷發(fā)展進(jìn)步，績效考核在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大。企業(yè)績效考核有利于提高人力資源管理水平，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高員工的工作能力和員工素質(zhì)，促進(jìn)員工更好的為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要動力之一，人力資源管理價值的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而企業(yè)績效考核又有利于人力資源價值發(fā)揮到最大，同時為企業(yè)效率的發(fā)展提供良好的環(huán)境和基礎(chǔ)，因此我們認(rèn)識到績效考核在人力資源管理中的重要性，對企業(yè)的發(fā)展的重要性，所以規(guī)范、合理、全面的績效考核管理制度是企業(yè)中不可缺少的。

1.企業(yè)人力資源績效考核中存在的問題分析

1.1考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏科學(xué)性

評價指標(biāo)的設(shè)定屬于重點和困難，在整體評價工作中，主要目的是實現(xiàn)性能目標(biāo)、工作責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)工作要求，統(tǒng)一工作內(nèi)容的主題。工作指標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略載體，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，不同的職位、部門強(qiáng)調(diào)重點，適度設(shè)定指標(biāo)，使其與企業(yè)的目標(biāo)一致，部門、職位強(qiáng)調(diào)重點，使幾個指標(biāo)和工作成果一致其他部分指標(biāo)間接影響工作成果。

1.2人力資源績效管理的定位不夠準(zhǔn)確

人力資源績效管理有三個層次的目標(biāo)。一是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，二是提高個人和部門的績效，三是對員工形成有效的激勵和約束。目前，大多數(shù)企業(yè)的人力資源績效管理還停留在第三階段，人力資源績效管理忽視了對企業(yè)整體發(fā)展的重要作用。這種錯誤定位導(dǎo)致部門和員工在重大決策上缺乏配合，決策依據(jù)不足，可操作性明顯降低。

2目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

2.1對績效管理缺乏全面認(rèn)知

在企業(yè)一般的管理工作中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)績管理沒有那么大的重視，對業(yè)績管理企業(yè)發(fā)展全過程中的重要性也沒有太多的理解某企業(yè)的管理者只把業(yè)績管理看作對企業(yè)員工的業(yè)績考核，沒有意識到業(yè)績管理在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。缺乏對績效管理的全面認(rèn)識，現(xiàn)代企業(yè)的績效管理存在問題。

2.2考核周期設(shè)置不合理

在企業(yè)業(yè)績考核的全過程中，由于考核期間的設(shè)定不合理，員工在一定程度上對業(yè)績考核的工作失去了興趣。另外，企業(yè)的考核期不合理，考核期短，無法達(dá)到員工的考核目的，周期長，員工在長期考核過程中很容易失去積極性。因此，評價周期的設(shè)定不合理，對評價的效果有很大的影響。

2.3管理者的責(zé)任心相對較弱

企業(yè)管理者的責(zé)任感強(qiáng)，業(yè)績管理的發(fā)展是注定的。很多企業(yè)管理要求員工按照要求完成任務(wù)，把任務(wù)作為考核員工的重要依據(jù)。由于考核結(jié)果和實際考核結(jié)果的差距很大，所以考核的真實性很弱。

3安康水力發(fā)電廠人力資源管理績效考核相關(guān)措施

3.1正確認(rèn)識績效考核體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對績效考核要有一個正確的認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)績效考核的真正作用在企業(yè)中的發(fā)揮，企業(yè)管理層要樹立創(chuàng)新的思維意識來正確認(rèn)識績效考核，把績效考核上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略上來，不要讓績效考核僅僅停留在技術(shù)層面，需把績效考核融入到企業(yè)管理體系中去，讓績效管理促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的高效、有序運轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)管理層要有長遠(yuǎn)的目光，堅定的支持績效考核在企業(yè)的發(fā)展，正確認(rèn)識企業(yè)績效考核中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

3.2制定科學(xué)合理的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和考核理論、作用等制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)要明確考核的根本目標(biāo)，要不斷細(xì)化企業(yè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)所有的考核對象都明確企業(yè)考核工作的標(biāo)準(zhǔn)，要不斷完善企業(yè)的考核體系和員工工作評價績效體系，這樣有利于企業(yè)的考核員工的綜合素質(zhì)和工作能力?？冃е笜?biāo)是績效管理的一項重要工作，要建立科學(xué)的評價指標(biāo)，需要考慮以下幾個方面。首先，評價指標(biāo)建設(shè)要考慮其戰(zhàn)略和職責(zé)，合理確定數(shù)量，確保指標(biāo)的建立是重要的評價基準(zhǔn)。二是制定指標(biāo)符合智能原則，同時明確指標(biāo)設(shè)置，可以定量分析，具有一定客觀性，符合工作實際，不宜過高或過低。三是指標(biāo)目標(biāo)值要綜合考慮成本、時間、數(shù)量、質(zhì)量等因素。四是指標(biāo)權(quán)重集中在難度大、重點突出的工作上，分配比例提高，提高了員工完成工作的積極性。五是考評標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)考慮企業(yè)實際情況和員工崗位職責(zé)。六是績效管理創(chuàng)新，企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，統(tǒng)一匯總員工工作數(shù)據(jù)，制定考核指標(biāo)，建立科學(xué)的績效管理體系。

3.3有效結(jié)合績效考核和激勵制度

績效考核的根本目標(biāo)是改進(jìn)考核的目標(biāo)，但是簡單考核達(dá)不到這個目標(biāo)，所有必須把績效考核和員工的利益結(jié)合起來，考核與員工的個人利益掛鉤，才能真正的引起員工的高度重視，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)來不斷提升個人的工作能力，績效考核和激勵制度有效結(jié)合起來，有利于充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，績效考核的結(jié)果也可以作為員工激勵的一個標(biāo)準(zhǔn)，讓考核的結(jié)果在員工的個人利益中體現(xiàn)出來，實現(xiàn)同工同酬，進(jìn)而有利于企業(yè)發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4績效考核要注重公平公正

企業(yè)績效考核能直接反映企業(yè)員工的工作能力和工作表現(xiàn)，考核的結(jié)果有利于反映員工的工作狀況，要把考核結(jié)果與員工的獎懲制度結(jié)合起來。此外，企業(yè)必須要營造一個公平公正的績效考核環(huán)境，讓激勵和約束結(jié)合績效考核，讓員工憑能力公開考核、公平競爭，保障績效考核的效益發(fā)揮。

4結(jié)語

總之，績效管理在人力資源管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要做好人力資源管理中績效考核工作，正確認(rèn)識績效考核體系，不斷完善績效考核制度，激發(fā)員工的主觀積極性和工作熱情。人力資源部應(yīng)當(dāng)結(jié)合目標(biāo)管理和績效考核，建立多種薪酬管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬機(jī)制的積極激勵作用。

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