隋國君 張守德

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部門發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理是其日常管理工作中的一項重要工作。通過高效的薪酬管理可以有效地推動員工的發(fā)展、推動企業(yè)的發(fā)展。所以，必須要充分重視該項工作，采取有效的措施全面提升企業(yè)的薪酬管理水平，更好地發(fā)揮其對員工的激勵作用，增強(qiáng)員工工作的積極性。本文主要探討薪酬激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源薪酬管理中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵機(jī)制;人力資源;發(fā)展;薪酬管理

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈化，另外也會面臨員工流失的情況。所以，為了可以留住員工、激發(fā)員工的熱情、增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，企業(yè)要制定科學(xué)健全的薪酬激勵機(jī)制，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的良性發(fā)展，更好地發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

一、充分重視薪酬激勵工作

目前，薪酬激勵屬于企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，所以企業(yè)要對此給予充分關(guān)注，要制定科學(xué)、健全的薪酬激勵機(jī)制，根據(jù)人力資源工作的基本特征，不斷地優(yōu)化與完善工作機(jī)制，樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念，從而不斷地優(yōu)化薪酬激勵效果。企業(yè)的管理人員要基于人力資源管理的層面入手，充分遵循公平公正、合理分配的基本原則，不斷地優(yōu)化調(diào)整薪酬激勵機(jī)制，在此基礎(chǔ)上為工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。新形勢下，人才也會對自身的薪酬待遇提出新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)要充分關(guān)注薪酬激勵機(jī)制的建立與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上不斷地優(yōu)化其效果，更好地滿足企業(yè)人才的實際需求，不斷地增強(qiáng)人力資源管理能力，提升管理水平。

二、加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)劃

對于人力資源工作而言，其屬于漫長的戰(zhàn)略性工作，只有充分做好該項工作，才可以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)對薪酬激勵機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)籌與規(guī)劃，從而更好地保證人力資源的供給，制定健全的薪酬激勵機(jī)制，對此給予全面地貫徹與落實，人力資源管理部門要全面地了解企業(yè)人力資源的狀況，可以對不同崗位工作人員的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化配置，更好地挖掘人力資源的潛能，使得企業(yè)能夠有著更好的資本。企業(yè)的管理人員要充分重視人力資源規(guī)劃工作，要制定科學(xué)健全的人力資源發(fā)展目標(biāo)，能夠科學(xué)地指導(dǎo)各項管理工作的順利開展，通過科學(xué)的規(guī)劃與統(tǒng)籌才可以有助于后續(xù)各項工作的順利開展。

三、根據(jù)崗位情況優(yōu)化管理目標(biāo)

在實施薪酬激勵體系的時候，企業(yè)必須要全面地掌握員工的影響，了解企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定健全的薪酬激勵機(jī)制，要增強(qiáng)制度內(nèi)容的科學(xué)性與有效性，增強(qiáng)其內(nèi)在動力，在此基礎(chǔ)上提升員工的工作質(zhì)量與工作效率，推動企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)崗位的基本特點科學(xué)地配置工作，全面地貫徹落實薪酬激勵機(jī)制，然后實現(xiàn)對人力資源管理的層層分解，將此作為員工的貢獻(xiàn)回報，除此以外，這也屬于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[2]，幫助企業(yè)制定健全的發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要全面地分析當(dāng)前面臨的競爭環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，樹立科學(xué)的薪酬管理目標(biāo)，實現(xiàn)長、短期利益的有機(jī)融合。

四、優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵機(jī)制內(nèi)容

目前，薪酬激勵機(jī)制在人力資源管理中還會面臨許多問題，于是就會對該項管理工作的整體水平產(chǎn)生不利影響。所以，必須要進(jìn)一步地優(yōu)化與完善薪酬激勵機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及實際狀況實現(xiàn)對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化與科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確地把握發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展理念，實現(xiàn)對薪酬框架、薪酬管理模式與機(jī)制的不斷優(yōu)化與完善。在實際工作中，薪酬激勵不僅涉及到內(nèi)在薪酬，除此以外也涉及到外在薪酬。其中，內(nèi)在薪酬涉及到企業(yè)員工的工作環(huán)境、職位晉升以及企業(yè)文化等。外在薪酬涉及到員工的工資與福利待遇。企業(yè)要基于多個層面、多個角度對薪酬激勵進(jìn)行進(jìn)一步地優(yōu)化與完善，從而不斷地提升員工的工作效率，增強(qiáng)其對工作的滿意程度，使其可以獲得更好的待遇。

五、制定完善的薪酬結(jié)構(gòu)體系

為了可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)其對內(nèi)部薪酬制度的滿意程度，必須要制定健全的薪酬結(jié)構(gòu)體系，有效地增強(qiáng)員工的工作熱情。不僅要為員工提供崗位工資，除此以外，企業(yè)也要制定科學(xué)健全、的績效與激勵薪酬體系。對于績效薪酬體系而言，要加強(qiáng)對其的建設(shè)，使得員工的日常工作與個人工資進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，使得員工可以具有更高的工作熱情，于是其就會有更好的工作效率，可以得到更多的績效獎勵。反之，員工得到的績效獎勵就會很少。在制定健全的績效激勵制度的前提下，能夠更加綜合性地分析與考查員工的工作情況，提升其工作效率與工作質(zhì)量。

六、建立完善薪酬管理體系

企業(yè)建立的薪酬管理體系與制定激勵機(jī)制都是處于動態(tài)發(fā)展變化的，要根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。在發(fā)展的初始階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很差，所以薪酬水平會相對很低。伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，其會獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要逐步提升薪酬的水平，逐漸地增強(qiáng)員工的滿意程度，增強(qiáng)員工工作的穩(wěn)定性[3]。不僅如此，在企業(yè)與市場不斷發(fā)展的狀況下，企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系建立還會存在不科學(xué)之處。所以，在實際發(fā)展中，一旦發(fā)現(xiàn)不科學(xué)之處，就要給予科學(xué)的調(diào)整與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)、健全的薪酬管理體系，而且要根據(jù)企業(yè)與市場的發(fā)展?fàn)顩r制定健全的薪酬，實現(xiàn)對薪酬機(jī)制的創(chuàng)新，例如制定激勵機(jī)制與績效機(jī)制等，進(jìn)一步地完善薪酬體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七、增強(qiáng)薪酬激勵的公平公正性

企業(yè)制定薪酬激勵制度的最終目標(biāo)是增強(qiáng)員工的工作熱情，為了可以發(fā)揮制度的激勵作用，使得員工都能夠認(rèn)真、積極地投入到本職工作中，企業(yè)就要確保激勵激勵制度的公平性、公正性。要通過績效考核的方式增強(qiáng)體系的公平性，增強(qiáng)其激勵性。所以，企業(yè)制定的績效考核制度要和薪酬激勵制度進(jìn)行有機(jī)地融合，要制定健全的綜合性績效考核體系，深入地分析與考核員工的工作情況、技能與貢獻(xiàn)程度。不同員工也會對企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)。所以，為了可以增強(qiáng)薪酬激勵的公平性與公正性，就要確保分配的合理性，確保規(guī)則與制度的透明性，充分遵循多勞多得、少勞少得的基本原則，使得員工可以受到公平公正的待遇，增強(qiáng)其工作的積極性。

總之，為了推動企業(yè)的健康、有序發(fā)展，企業(yè)在組織開展人力資源管理工作時要根據(jù)企業(yè)的狀況制定科學(xué)的管理制度，采取科學(xué)的管理措施，發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的作用，增強(qiáng)員工的工作熱情，提升其專業(yè)素養(yǎng)，全面地提高人力資源管理水平。所以，企業(yè)要結(jié)合員工與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r實現(xiàn)對薪酬激勵機(jī)制的不斷優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮人力資源的作用，推動企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翁麗萍.國有企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵制度研究[J].勞動保障世界，2020，（11）：1.

[2]肖莉.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（03）：200-201.

[3]陳艷芳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵制度[J].百科知識，2019（3X）：10.

作者簡介：

隋國君（1980-09），男，漢族，籍貫：山東省平度市，當(dāng)前職務(wù)：管理員，當(dāng)前職稱：高級經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：社會保險與人力資源

張守德（1974-09），男，漢族，籍貫：吉林省農(nóng)安，當(dāng)前職務(wù)：阿榮旗人才服務(wù)和人事考試中心業(yè)務(wù)員，當(dāng)前職稱：中級經(jīng)濟(jì)師（人力資源專業(yè)），學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：人力資源和檔案管理