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        噪聲與判斷

        2021-10-29 06:49:40
        人力資源 2021年10期
        關(guān)鍵詞:偏差噪聲人才

        數(shù)十年來,偏差問題備受矚目。

        如果人們過度樂觀,他們的判斷就會有偏差(也就是樂觀偏差)。同理,如果他們過度關(guān)注短期目標(biāo)而忽視長期目標(biāo),他們的判斷也會有偏差(也就是即刻偏差)。許多人都會表現(xiàn)出樂觀偏差和即刻偏差,這些偏差可能是有益的,但它們也可能造成嚴(yán)重的問題,進而導(dǎo)致嚴(yán)重的錯誤。《噪聲》一書講述了許多有關(guān)偏差以及如何減少偏差的內(nèi)容,但本書的主要議題是另一種錯誤成分——噪聲。

        本書作者將噪聲定義為:判斷中不必要存在的變異。偏差是平均的、共有的誤差,噪聲則是這些誤差的變異。當(dāng)然,噪聲的存在本身并不令人驚訝。如果說某個問題涉及判斷,就意味著人們允許存在分歧,甚至期望分歧的存在。無論哪個領(lǐng)域——司法、商業(yè)、醫(yī)學(xué)、法醫(yī)學(xué)、公共政策等,噪聲比人們想象的要大。更重要的是,噪聲比這些領(lǐng)域的決策者所認(rèn)為的還要大,而且往往大到超出他們所能容忍的范圍。

        噪聲無處不在,而在許多方面,噪聲仍是一個“未知的國度”,一個“有待探索的世界”。如果未受到重視,它將產(chǎn)生嚴(yán)重的問題,會導(dǎo)致嚴(yán)重的不公平。在某些情境中,它甚至應(yīng)該被視作一種暴行或丑聞。而在大多數(shù)情境中,噪聲會讓企業(yè)付出高昂的代價,損害企業(yè)、員工、消費者、投資者和許多其他人的利益。

        一旦意識到了噪聲的存在,人們就可以減少噪聲,并減小其危害。此外,人們?yōu)椤敖翟搿彼龅墓ぷ魍芡瑫r從根源上消除一些偏差問題。書中呈現(xiàn)了一系列案例研究的結(jié)果,展示了如何通過實施一系列技術(shù)性措施來測量和減少噪聲,作者稱這些措施為決策衛(wèi)生策略。書中還重點介紹了“降噪”中人們可能面臨的挑戰(zhàn),以及有時需要做出的利弊權(quán)衡。

        噪聲是一個普遍性問題,任何做專業(yè)判斷的人都應(yīng)該關(guān)注它。判斷是人生閱歷的核心組成部分,也是所有組織運作的中樞要點。就全世界范圍而言,在通過減少噪聲降低成本、提高公平性方面,我們可以做很多工作。無論你身在何處,無論你使用何種語言,情況皆是如此。

        本書收集整理了亞馬遜自1994年創(chuàng)立至2020年發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件,是目前國內(nèi)外市場上少見的比較翔實記錄亞馬遜發(fā)展歷程的作品,具有長久的管理參考以及企業(yè)研究參考的價值。

        本書通過對日本持續(xù)成長型企業(yè)(即“優(yōu)質(zhì)、長壽”企業(yè))的深入研究,為廣大經(jīng)營管理者提供了一套切實可行的企業(yè)持續(xù)成長的解決方案。本書不僅適合廣大企業(yè)管理者作為提升管理實踐水平的參考書,也適合創(chuàng)新實踐者借鑒研讀。

        隨著科技的進步和人才的全球化,戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識到,“精簡”“敏捷”“快速”的戰(zhàn)略需要新的人才來應(yīng)對組織勝任力的要求,而非通過傳統(tǒng)來源獲取戰(zhàn)略人才。顯然,他們急需新的人力資源路線圖。

        對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者,對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè),這本書不容錯過。

        后疫情時代,組織裂變加快,從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),從PC端到移動終端,從大數(shù)據(jù)到人工智能,新概念、新技術(shù)層出不窮。面對新時代,企業(yè)該以怎樣的思維去變革適應(yīng)新情況、新特點呢?

        本書通過切實可操作的解決方案、表格和樣例等,提供了重新設(shè)計績效管理的具體過程和激勵員工的清晰步驟,幫助管理者或者HR找到有效提升績效的方法。

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