如何堅守戰(zhàn)略,把握人性,擺脫戰(zhàn)略陷阱,變壞事為好事呢?我有五個建議。
●對趨勢變化保持敏銳的感知
企業(yè)發(fā)展的階段不同,經(jīng)營者運作企業(yè)的方式也不同。小老板兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好就可以;中老板除了把事做正確,還必須懂得如何做正確的事,懂得市場競爭的策略、手段,懂得管理團隊的打造與企業(yè)文化的宣導(dǎo);大老板除了會做“事”與“市”,還必須具備戰(zhàn)略思維能力、整合社會資源的能力,能緊扣時代脈搏,引領(lǐng)市場潮流,成為 “火車頭”。
●認(rèn)清自己的能力邊界
“知人者智,自知者明”是生存智慧的絕佳寫照。知人者知曉這是何樣的社會、怎樣的環(huán)境,對趨勢變化保持敏銳的感知;自知者清清楚楚地知道自己是誰,有多少斤兩,具體來說就是一定要找到自己的核心競爭力,發(fā)揮長板效應(yīng)。任何企業(yè)家都要找到自己的核心能力,充分發(fā)揮這些能力。
●時刻保持敬畏之心
不要老想著人定勝天,人首先要認(rèn)識規(guī)律,尊重常識。只有掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,才能把握企業(yè)的生存密碼。人間正道是滄桑,市場是公平的,你用什么方式與市場對接,市場就會用相匹配的方式回饋你。未來行業(yè)的規(guī)律性會更強,企業(yè)要科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位,才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。
●隨時保持歸零心態(tài)
越是成功的人,自我認(rèn)知越難,因為他們有著豐富的成功經(jīng)驗,可是當(dāng)世界在變經(jīng)驗卻不變的時候,經(jīng)驗就會成為絆腳石。一個失去自省能力和學(xué)習(xí)能力的人,無論有多么輝煌的過往,失敗只是早晚的事。唯有長期堅持批評和自我批評,才能找到差距和不足,才能找到前進(jìn)的方向。否定自己需要很大的勇氣,以歸零心態(tài)應(yīng)對世事沉浮,是對過去的榮耀、挫折的舍棄,也是對人生經(jīng)歷的揚棄。
●學(xué)會做減法,拒絕誘惑
人生如在高速公路上開車,有些人速度也不慢,但路選錯了,所以永遠(yuǎn)到不了目的地。這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)家必須經(jīng)得起誘惑,對自己所從事的行業(yè)有所堅守,在一個很清晰的軌道上走,即便轉(zhuǎn)換也是前一步為后一步打基礎(chǔ),這樣才能走得穩(wěn),走得遠(yuǎn)。
前段時間的阿里事件,很多人說是阿里的企業(yè)文化出了問題,我認(rèn)為,“事件”本身并不是一個組織的文化,但如何對待、處理發(fā)生的“事件”,才是一個組織企業(yè)文化的表現(xiàn)。一個組織無論文化多么強大,都不敢保證絕不會發(fā)生某種事情。只能說,一個企業(yè)的文化很強大,一旦發(fā)生某種事情,它絕不容忍。
對企業(yè)文化的理解,現(xiàn)實中還存在一個很大的問題——企業(yè)文化神秘化。這看著是一股無形的力量,會導(dǎo)致我們在企業(yè)文化建設(shè)方面誤入歧途。比如有人講,企業(yè)文化像空氣一樣無所不在,制度解決不了的,文化來解決。把企業(yè)文化搞得很神,這是不對的。這種似是而非的論調(diào)有兩個問題:
●混淆了結(jié)果與過程
企業(yè)文化像空氣一樣,這是一種“形成了強有力文化”的結(jié)果。但到底怎么形成這種強有力的文化才是關(guān)鍵,才是企業(yè)管理應(yīng)該關(guān)注的問題。否則,我們總以為有一種神招,或者是神秘的存在,我們找到了,就找到了這種“神”似的空氣。
●撕裂了文化與行動
企業(yè)文化像空氣一樣,是把企業(yè)文化描述成一個獨立的存在,這是不對的。觀念與行動一體兩面,觀念是通過行動來體現(xiàn)的,不是口頭講的,也不是貼在墻上的。企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營活動、管理機制、行動風(fēng)格(組織氛圍)、事件處理等等,這些行動背后體現(xiàn)了一個組織的文化。一個組織就是在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營活動、管理機制、工作行動、事件處理過程中,不斷調(diào)適、強化自身的行動與想要的導(dǎo)向、原則的一致性,久而久之就形成了慣性,企業(yè)文化就成了所謂的“像空氣一樣”的存在,就是強有力的文化。如果沒有形成強有力的文化,組織的導(dǎo)向和原則就處于一種混亂態(tài)。因此,企業(yè)的文化建設(shè)需要“全面的落地”與“持續(xù)的建設(shè)”。不然,很難形成強有力的文化,或者形成文化之后也會稀釋和變異。
需要記住的是,文化建設(shè)的關(guān)鍵是“全面而且永遠(yuǎn)是逗號”。