宋彪

今年，我十八歲。準確講，是我的公司成立十八周年。恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年，我們以致敬百年的姿態(tài)過十八歲生日?；厥资四旯适绿啵团履钸读魉~；于是我們拍了一個短片，獻給公司的成人禮，片名叫《價值中辰正青春》。

“價值”這個詞比較抽象，但它又是這個世界最高維度的東西。從價值角度看問題，眼前世界就沒有看不透的東西。譬如說，你對客戶進行“感情投資”，但不要忘了你與客戶關(guān)系的本質(zhì)是價值交換。價值的本質(zhì)是被需求。你和客戶的關(guān)系能否有足夠的時間長度，是看彼此提供的價值長度。我們揣著長期主義價值的初心，“趕考”十八年，客戶價值、社會價值，以及企業(yè)文化價值都是考卷上的必答題。倘若企業(yè)一直被需求著，那么即使它活成百年老店，唱的歌仍然是青春之歌。

價值之于企業(yè)，在于不斷破局

公司過生日，我們請來幾位或退休或離職的資深員工代表，不是為了緬懷過往，而是感恩他們在創(chuàng)業(yè)被動期的價值奉獻。為此，向這些“老人兒”致敬。忘記他們，就意味著公司的童年沒有底片。怎樣用一句話描述這十八年的迢迢來路？我們高管班子的伙伴四人都是立門戶時的“首發(fā)陣容”，大家絞盡腦汁想到了大詩人艾青的一句詩：“時間順流而下，生活逆水行舟。”不斷流逝的時間是客觀存在，頂風逆水前行是主觀精神的堅守。

公司一出生就降落在紅海里，遼沈地區(qū)百十家鋼構(gòu)企業(yè)在爭一桶水喝；這決定了我們的宿命：不拼爭，沒飯吃。上無瓦片，下無立錐之地，我們靠租賃廠房和寫字間做項目，高速而不脫軌。

在不確定的時代尤其需要信仰。一群積極向上的員工在公司里找到了黨組織，市場 “破局”從此開啟。“這家公司搞黨建，活兒給他們放心?！蔽覀兂蔀榭蛻艨剂康摹皟?yōu)先級”，價值躍升尤其顯現(xiàn)在大體量工程質(zhì)量的累加。過來人忘不掉我們有大碗喝酒、大塊吃肉的激情，也有喝瓶汽水也要掂量再三的窘境。 十幾家、幾十家同類企業(yè)在“七年之癢”“八年之痛”時被拼爭黃了。說他們被戰(zhàn)狼割了韭菜，不是因為缺少堅硬的鎧甲，而是缺失硬核的內(nèi)在力。而我們則有了“根據(jù)地”，且老廠區(qū)又變成了老廠區(qū)。敢于打持久戰(zhàn)是樂觀精神的方法論，即以時間換空間。禪語說，沙漠中有兩個人，一個人說，“我只剩半壺水了”；另一個說，“我還有半壺水”。前者是消極心態(tài)，后者則是積極心理暗示。世界首富馬斯克說，“寧可要錯誤的樂觀，也不要正確的悲觀”。市場壓力下的價值認知，讓我們不斷挑戰(zhàn)客戶響應(yīng)的“第一次”：18 天建成新展館的“中辰速度”，泛華商業(yè)廣場崛起東北最高鋼結(jié)構(gòu)建筑，遼寧第一棟裝配式鋼結(jié)構(gòu)公寓，全國首個城市應(yīng)用省力鋼結(jié)構(gòu)橋梁……

志存高遠的企業(yè)都有一個無須言說的商業(yè)原則，那就是“先算是非，后算得失”。無疑，公司員工樂觀向上的表情包里藏著社會價值的意味，自主公益事項也是給價值中辰添加生命熱量的經(jīng)營業(yè)績。2008 年 5 月，公司幾乎半數(shù)以上員工參與了四川安置房援建任務(wù)，黨旗飄揚，讓大愛駐唱災(zāi)區(qū)。2021 年 1 月，中辰鋼構(gòu)黨委以組織建制組成兩批黨員骨干志愿者服務(wù)隊進駐納帕陽光小區(qū)。我們這些“抗疫大白”被媒體稱為“社會大廈的承重墻”。

價值之于企業(yè)，在于不斷破局。我們強化創(chuàng)新發(fā)展，就是不想活在自己的影子里。我們在產(chǎn)品形態(tài)上破了自己的局。工業(yè)建筑是我們的長項，已完成建筑面積達 1150 萬平方米。從“過去時”要轉(zhuǎn)型升級到“現(xiàn)在時”“未來時”。在布局民用建筑取得 150 萬平方米業(yè)績的同時，我們又開始錨定鋼結(jié)構(gòu)橋梁的“零公里”起步，需求端發(fā)力，走“專精特新”之路，對沖行業(yè)風險?，F(xiàn)以 15 萬噸鋼橋建造的后發(fā)優(yōu)勢，影響了遼沈地區(qū)的產(chǎn)業(yè)變局。

價值之于個體，在于自主成長

有句流行語說，成人的字典里沒有“容易”二字，的確，這句話放在職場里其潛臺詞是，實現(xiàn)自我價值不容易。什么叫“人力資源”？推動社會發(fā)展和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的人的勞動能力才叫資源，否則你是“人口”。不論白領(lǐng)還是藍領(lǐng)，你與任何企業(yè)的關(guān)系都是價值交換關(guān)系。你的能力資質(zhì)提升要靠“三氣”，即志氣、骨氣、底氣。沒有這種內(nèi)驅(qū)力的積極作用，就不會有成長的自主性。沒有人一入職就能力達標。人在職場練，如刀在石上磨，磨出信念就是志氣，磨出自信就是骨氣，磨出作為就是底氣。

我不擅講故事，也沒有幾勺雞湯給別人喝，卻常常感動于公司有那么多不動聲色自我加油的奮斗者，一點一點自主地成長。行為有追求，術(shù)業(yè)有專攻，舉止有分寸，推高了“誠信、責任、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)價值觀。被公司文化熏陶過的王松在調(diào)任教師崗位后發(fā)來微信：“想念中辰好，活出向上走；聚似一團火，散也滿天星?！?截至建黨百年七一前，我公司已有 63 人次獲得國家、省、市、區(qū)先進（人物）稱號。創(chuàng)先爭優(yōu)的舞臺上沒有“小角色”，凡價值貢獻者，“每個人都了不起”。優(yōu)秀是一種習慣，我們身邊的典型模范都有一種“職業(yè)性冷靜”，愛心利他，格物求術(shù)；既讓生命在高處淬火，又給力眼里的活兒；腳下有根，手上有勁。弘揚勞模精神、工匠精神，就要聚集新工藝、新工法、新技術(shù)、新絕活兒，在精益求精中對標優(yōu)己，追求卓越績效；學別人的最好，做最好的自己。目前公司里已有 20 余名一線工匠取得了大專和本科學歷；90%以上的技術(shù)工人持證上崗；以焊工蔣治國等為代表的技術(shù)能手，在區(qū)、市勞動技能大賽中獲得佳績。

在剛剛獲得的“市長質(zhì)量獎”里，一定有他們的汗花灼灼。副總經(jīng)理任憲恒對車間的“兵頭將尾”有過評價，這些班組長愛自己的方法就是努力建設(shè)強大的自己；有難做的活兒學在前，搶在前，做燃點。因為他們知道，在你沒有光的時候，連影子都會離開你。價值之于平臺，在于能量分享。副總經(jīng)理陳景武曾去德國考察，赴德之前，他被告知，德國人都是方腦袋，做事僵化不拐彎。去后才獲知德國實業(yè)界流行一句諺語，“腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要”。 對此我有同感，德國中小企業(yè)聯(lián)合會為爭取權(quán)利，把一個非政府組織打造成一個可以直接與總統(tǒng)對話的平臺。有小企業(yè)主認為，世界是平的，做精一件產(chǎn)品也可以分享能量到全球經(jīng)濟版圖上。商界有一個能級理念，比做生意高一層的是做企業(yè)，比做企業(yè)高一層的是做事業(yè)，比做事業(yè)高一層的是做平臺。搭建平臺看后臺。

清末實業(yè)家張謇有一“救國根本在實業(yè)”的觀點，“甚愿天下凡有大業(yè)者，皆以公司為主”。我們公司過去靠“招賢”走到今天，更靠“納士”把公司推向明天。2010 年，公司請來一位施工管理能人，叫齊利強。工作一段時日后，他提出帶一伙人承包相關(guān)工程。此提議當時被我斷然否決，“咱不帶這么做的，風險誰擔？”這件事放在今天，我早已突破了認知天花板。搞業(yè)務(wù)外包已是常態(tài)，為什么不能搞“內(nèi)包”？《孫子兵法》云：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢?！睂W優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，帶來格局的提升，也帶來對“公司平臺化、員工創(chuàng)客化、客戶個性化”的認知升級。公司將放開全域，達成人力資本效用，以人流、物流、資金流“三流合一”模式，謀劃“人單合一”機制。凡符合公司預(yù)期價值的人才，皆可被舉薦或自薦為“單項全周期管家”。

我常說，不重視平臺搭建的經(jīng)營都是“假動作”。企業(yè)如一條船，不論怎樣擊水前行，總要停靠碼頭的。今天，我們?？吭?18 號碼頭上。十八年是一個時空刻度，兩年后，這條船將?？吭?20 號碼頭。調(diào)查顯示，能走過二十年的中國民企，只有千分之二，97%的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會在 18 個月里死去。一言以蔽之，“問題鏈”里藏著“因果鏈”。我作為公司創(chuàng)始人，很幸運遇上了可親可敬的伙伴們，一起踐行了一些有棱有角的理念，干成了幾件有滋有味的事情，度過了一段可圈可點的歲月，反省了幾回自說自話的教訓。專家們愛說“要有空杯心態(tài)”，我則更喜歡塞林格寫的《麥田守望者》里的一段話：“記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的?！薄坝涀　⑼?、改變、接受”，愿以此八個字與韌性的職場人共勉。

作者 中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 黨委書記、董事長