宋彪
今年,我十八歲。準(zhǔn)確講,是我的公司成立十八周年。恰逢中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,我們以致敬百年的姿態(tài)過(guò)十八歲生日?;厥资四旯适绿?,就怕念叨流水賬;于是我們拍了一個(gè)短片,獻(xiàn)給公司的成人禮,片名叫《價(jià)值中辰正青春》。
“價(jià)值”這個(gè)詞比較抽象,但它又是這個(gè)世界最高維度的東西。從價(jià)值角度看問(wèn)題,眼前世界就沒(méi)有看不透的東西。譬如說(shuō),你對(duì)客戶進(jìn)行“感情投資”,但不要忘了你與客戶關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換。價(jià)值的本質(zhì)是被需求。你和客戶的關(guān)系能否有足夠的時(shí)間長(zhǎng)度,是看彼此提供的價(jià)值長(zhǎng)度。我們揣著長(zhǎng)期主義價(jià)值的初心,“趕考”十八年,客戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值,以及企業(yè)文化價(jià)值都是考卷上的必答題。倘若企業(yè)一直被需求著,那么即使它活成百年老店,唱的歌仍然是青春之歌。
公司過(guò)生日,我們請(qǐng)來(lái)幾位或退休或離職的資深員工代表,不是為了緬懷過(guò)往,而是感恩他們?cè)趧?chuàng)業(yè)被動(dòng)期的價(jià)值奉獻(xiàn)。為此,向這些“老人兒”致敬。忘記他們,就意味著公司的童年沒(méi)有底片。怎樣用一句話描述這十八年的迢迢來(lái)路?我們高管班子的伙伴四人都是立門戶時(shí)的“首發(fā)陣容”,大家絞盡腦汁想到了大詩(shī)人艾青的一句詩(shī):“時(shí)間順流而下,生活逆水行舟?!辈粩嗔魇诺臅r(shí)間是客觀存在,頂風(fēng)逆水前行是主觀精神的堅(jiān)守。
公司一出生就降落在紅海里,遼沈地區(qū)百十家鋼構(gòu)企業(yè)在爭(zhēng)一桶水喝;這決定了我們的宿命:不拼爭(zhēng),沒(méi)飯吃。上無(wú)瓦片,下無(wú)立錐之地,我們靠租賃廠房和寫(xiě)字間做項(xiàng)目,高速而不脫軌。
在不確定的時(shí)代尤其需要信仰。一群積極向上的員工在公司里找到了黨組織,市場(chǎng) “破局”從此開(kāi)啟。“這家公司搞黨建,活兒給他們放心?!蔽覀兂蔀榭蛻艨剂康摹皟?yōu)先級(jí)”,價(jià)值躍升尤其顯現(xiàn)在大體量工程質(zhì)量的累加。過(guò)來(lái)人忘不掉我們有大碗喝酒、大塊吃肉的激情,也有喝瓶汽水也要掂量再三的窘境。 十幾家、幾十家同類企業(yè)在“七年之癢”“八年之痛”時(shí)被拼爭(zhēng)黃了。說(shuō)他們被戰(zhàn)狼割了韭菜,不是因?yàn)槿鄙賵?jiān)硬的鎧甲,而是缺失硬核的內(nèi)在力。而我們則有了“根據(jù)地”,且老廠區(qū)又變成了老廠區(qū)。敢于打持久戰(zhàn)是樂(lè)觀精神的方法論,即以時(shí)間換空間。禪語(yǔ)說(shuō),沙漠中有兩個(gè)人,一個(gè)人說(shuō),“我只剩半壺水了”;另一個(gè)說(shuō),“我還有半壺水”。前者是消極心態(tài),后者則是積極心理暗示。世界首富馬斯克說(shuō),“寧可要錯(cuò)誤的樂(lè)觀,也不要正確的悲觀”。市場(chǎng)壓力下的價(jià)值認(rèn)知,讓我們不斷挑戰(zhàn)客戶響應(yīng)的“第一次”:18 天建成新展館的“中辰速度”,泛華商業(yè)廣場(chǎng)崛起東北最高鋼結(jié)構(gòu)建筑,遼寧第一棟裝配式鋼結(jié)構(gòu)公寓,全國(guó)首個(gè)城市應(yīng)用省力鋼結(jié)構(gòu)橋梁……
志存高遠(yuǎn)的企業(yè)都有一個(gè)無(wú)須言說(shuō)的商業(yè)原則,那就是“先算是非,后算得失”。無(wú)疑,公司員工樂(lè)觀向上的表情包里藏著社會(huì)價(jià)值的意味,自主公益事項(xiàng)也是給價(jià)值中辰添加生命熱量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2008 年 5 月,公司幾乎半數(shù)以上員工參與了四川安置房援建任務(wù),黨旗飄揚(yáng),讓大愛(ài)駐唱災(zāi)區(qū)。2021 年 1 月,中辰鋼構(gòu)黨委以組織建制組成兩批黨員骨干志愿者服務(wù)隊(duì)進(jìn)駐納帕陽(yáng)光小區(qū)。我們這些“抗疫大白”被媒體稱為“社會(huì)大廈的承重墻”。
價(jià)值之于企業(yè),在于不斷破局。我們強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展,就是不想活在自己的影子里。我們?cè)诋a(chǎn)品形態(tài)上破了自己的局。工業(yè)建筑是我們的長(zhǎng)項(xiàng),已完成建筑面積達(dá) 1150 萬(wàn)平方米。從“過(guò)去時(shí)”要轉(zhuǎn)型升級(jí)到“現(xiàn)在時(shí)”“未來(lái)時(shí)”。在布局民用建筑取得 150 萬(wàn)平方米業(yè)績(jī)的同時(shí),我們又開(kāi)始錨定鋼結(jié)構(gòu)橋梁的“零公里”起步,需求端發(fā)力,走“專精特新”之路,對(duì)沖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)以 15 萬(wàn)噸鋼橋建造的后發(fā)優(yōu)勢(shì),影響了遼沈地區(qū)的產(chǎn)業(yè)變局。
有句流行語(yǔ)說(shuō),成人的字典里沒(méi)有“容易”二字,的確,這句話放在職場(chǎng)里其潛臺(tái)詞是,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不容易。什么叫“人力資源”?推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人的勞動(dòng)能力才叫資源,否則你是“人口”。不論白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng),你與任何企業(yè)的關(guān)系都是價(jià)值交換關(guān)系。你的能力資質(zhì)提升要靠“三氣”,即志氣、骨氣、底氣。沒(méi)有這種內(nèi)驅(qū)力的積極作用,就不會(huì)有成長(zhǎng)的自主性。沒(méi)有人一入職就能力達(dá)標(biāo)。人在職場(chǎng)練,如刀在石上磨,磨出信念就是志氣,磨出自信就是骨氣,磨出作為就是底氣。
我不擅講故事,也沒(méi)有幾勺雞湯給別人喝,卻常常感動(dòng)于公司有那么多不動(dòng)聲色自我加油的奮斗者,一點(diǎn)一點(diǎn)自主地成長(zhǎng)。行為有追求,術(shù)業(yè)有專攻,舉止有分寸,推高了“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)價(jià)值觀。被公司文化熏陶過(guò)的王松在調(diào)任教師崗位后發(fā)來(lái)微信:“想念中辰好,活出向上走;聚似一團(tuán)火,散也滿天星?!?截至建黨百年七一前,我公司已有 63 人次獲得國(guó)家、省、市、區(qū)先進(jìn)(人物)稱號(hào)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的舞臺(tái)上沒(méi)有“小角色”,凡價(jià)值貢獻(xiàn)者,“每個(gè)人都了不起”。優(yōu)秀是一種習(xí)慣,我們身邊的典型模范都有一種“職業(yè)性冷靜”,愛(ài)心利他,格物求術(shù);既讓生命在高處淬火,又給力眼里的活兒;腳下有根,手上有勁。弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,就要聚集新工藝、新工法、新技術(shù)、新絕活兒,在精益求精中對(duì)標(biāo)優(yōu)己,追求卓越績(jī)效;學(xué)別人的最好,做最好的自己。目前公司里已有 20 余名一線工匠取得了大專和本科學(xué)歷;90%以上的技術(shù)工人持證上崗;以焊工蔣治國(guó)等為代表的技術(shù)能手,在區(qū)、市勞動(dòng)技能大賽中獲得佳績(jī)。
在剛剛獲得的“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”里,一定有他們的汗花灼灼。副總經(jīng)理任憲恒對(duì)車間的“兵頭將尾”有過(guò)評(píng)價(jià),這些班組長(zhǎng)愛(ài)自己的方法就是努力建設(shè)強(qiáng)大的自己;有難做的活兒學(xué)在前,搶在前,做燃點(diǎn)。因?yàn)樗麄冎?,在你沒(méi)有光的時(shí)候,連影子都會(huì)離開(kāi)你。價(jià)值之于平臺(tái),在于能量分享。副總經(jīng)理陳景武曾去德國(guó)考察,赴德之前,他被告知,德國(guó)人都是方腦袋,做事僵化不拐彎。去后才獲知德國(guó)實(shí)業(yè)界流行一句諺語(yǔ),“腦袋之所以是圓的,那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要”。 對(duì)此我有同感,德國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)為爭(zhēng)取權(quán)利,把一個(gè)非政府組織打造成一個(gè)可以直接與總統(tǒng)對(duì)話的平臺(tái)。有小企業(yè)主認(rèn)為,世界是平的,做精一件產(chǎn)品也可以分享能量到全球經(jīng)濟(jì)版圖上。商界有一個(gè)能級(jí)理念,比做生意高一層的是做企業(yè),比做企業(yè)高一層的是做事業(yè),比做事業(yè)高一層的是做平臺(tái)。搭建平臺(tái)看后臺(tái)。
清末實(shí)業(yè)家張謇有一“救國(guó)根本在實(shí)業(yè)”的觀點(diǎn),“甚愿天下凡有大業(yè)者,皆以公司為主”。我們公司過(guò)去靠“招賢”走到今天,更靠“納士”把公司推向明天。2010 年,公司請(qǐng)來(lái)一位施工管理能人,叫齊利強(qiáng)。工作一段時(shí)日后,他提出帶一伙人承包相關(guān)工程。此提議當(dāng)時(shí)被我斷然否決,“咱不帶這么做的,風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)擔(dān)?”這件事放在今天,我早已突破了認(rèn)知天花板。搞業(yè)務(wù)外包已是常態(tài),為什么不能搞“內(nèi)包”?《孫子兵法》云:“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)。”學(xué)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,帶來(lái)格局的提升,也帶來(lái)對(duì)“公司平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、客戶個(gè)性化”的認(rèn)知升級(jí)。公司將放開(kāi)全域,達(dá)成人力資本效用,以人流、物流、資金流“三流合一”模式,謀劃“人單合一”機(jī)制。凡符合公司預(yù)期價(jià)值的人才,皆可被舉薦或自薦為“單項(xiàng)全周期管家”。
我常說(shuō),不重視平臺(tái)搭建的經(jīng)營(yíng)都是“假動(dòng)作”。企業(yè)如一條船,不論怎樣擊水前行,總要??看a頭的。今天,我們??吭?18 號(hào)碼頭上。十八年是一個(gè)時(shí)空刻度,兩年后,這條船將??吭?20 號(hào)碼頭。調(diào)查顯示,能走過(guò)二十年的中國(guó)民企,只有千分之二,97%的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會(huì)在 18 個(gè)月里死去。一言以蔽之,“問(wèn)題鏈”里藏著“因果鏈”。我作為公司創(chuàng)始人,很幸運(yùn)遇上了可親可敬的伙伴們,一起踐行了一些有棱有角的理念,干成了幾件有滋有味的事情,度過(guò)了一段可圈可點(diǎn)的歲月,反省了幾回自說(shuō)自話的教訓(xùn)。專家們愛(ài)說(shuō)“要有空杯心態(tài)”,我則更喜歡塞林格寫(xiě)的《麥田守望者》里的一段話:“記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的,接受不能改變的。”“記住、忘記、改變、接受”,愿以此八個(gè)字與韌性的職場(chǎng)人共勉。
作者 中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)