擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不意味著給你授予了王冠，而是賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。

——杰克·韋爾奇 通用電氣前總裁

管理職能不是某個人的個人職責(zé)，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有成員共同承擔(dān)的職責(zé)，管理職能的強弱取決于全體員工的管理素養(yǎng)和努力。

——亨利·法約爾 現(xiàn)代經(jīng)營管理之父

領(lǐng)導(dǎo)力的第一準則：將你的使命放在自我前；領(lǐng)導(dǎo)力的第二準則：如果你不在乎你的員工，他們也將不在乎公司的使命；領(lǐng)導(dǎo)力的第三準則：如果你被告知以上兩點，說明你還沒有準備好領(lǐng)導(dǎo)他人。

——亞當·格蘭特 沃頓商學(xué)院教授

解決棘手問題通常需要價值觀念的改變，這是領(lǐng)導(dǎo)的目的；而改變既有的價值觀念，則是領(lǐng)導(dǎo)的精髓所在。

——羅納德·海菲茨 肯尼迪管理學(xué)院教授

任何企業(yè)的成功都不是通過僵化的公司層級結(jié)構(gòu)或者豐厚的首席執(zhí)行官薪酬獲得的，而是必須努力建立包容、社會化、協(xié)作的工作環(huán)境，因為在這樣的環(huán)境下，人們的行為是受內(nèi)在動機驅(qū)動的。

——尤查·本科勒 哈佛大學(xué)法學(xué)院教授

管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢，使競爭地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。在過去一百年間，管理的創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新都發(fā)揮了更大的作用，使公司績效邁上了一個又一個新的臺階。

——加里·哈默爾 前倫敦商學(xué)院教授