楊碩

摘要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接影響著國(guó)家整體發(fā)展，所以必須重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是非常重要的因素，直接影響著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。本文對(duì)新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理的有效措施進(jìn)行了分析探討，旨在不斷提升國(guó)有企業(yè)干部管理工作水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);干部管理;有效措施;探討

國(guó)有企業(yè)干部管理，是國(guó)企企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，提升國(guó)企干部管理水平，有助于提升企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)有必要給予干部管理工作足夠的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵崗位人力資源的合理配置，更好地發(fā)揮人力資源服務(wù)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的功能和作用。因此，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開5周年之際，總結(jié)分析國(guó)有企業(yè)干部管理工作非常有必要。

一、國(guó)有企業(yè)干部管理工作的主要內(nèi)容

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的十八大以來(lái)，中央關(guān)于干部工作的系列文件為重要遵循，堅(jiān)決貫徹黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，樹立正確的選人、用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人、用人環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的知事識(shí)人體系，完善“選培用管”的干部工作機(jī)制，建設(shè)一支符合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和智力支持。

二、新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理的有效措施探討

新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作，要以建設(shè)滿足企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的干部隊(duì)伍，為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫通干部“選培用管”全流程，系統(tǒng)謀劃，強(qiáng)化執(zhí)行，高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)干部隊(duì)伍發(fā)展。

（一）抓發(fā)展規(guī)劃，做好干部管理頂層設(shè)計(jì)

一是做好干部隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃。既要謀劃企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)干部隊(duì)伍建設(shè)需要，又要立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定符合企業(yè)業(yè)務(wù)方向的干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，確立每一階段任務(wù)目標(biāo)、完成質(zhì)量。同時(shí)，要強(qiáng)化規(guī)劃的實(shí)施，以方案印發(fā)、制度宣貫等形式，抓好規(guī)劃在企業(yè)及所屬單位落地，引導(dǎo)各單位在企業(yè)的規(guī)劃框架下，謀劃本單位干部隊(duì)伍建設(shè)工作。

二是繼續(xù)推動(dòng)干部制度體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、國(guó)資委關(guān)于干部管理的各項(xiàng)要求，吃透精神，立足“選培用管”全流程，圍繞干部擔(dān)當(dāng)作為、干部培訓(xùn)、選人用人監(jiān)督等，結(jié)合實(shí)際，制定完善本單位的干部管理制度體系。

（二）抓干部選用，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選任干部。以國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，嚴(yán)格執(zhí)行“政治素質(zhì)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作在狀態(tài)”等干部選任標(biāo)準(zhǔn)，做好干部選用和配備，堅(jiān)持“五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持選對(duì)一個(gè)，激勵(lì)一片”，切實(shí)維護(hù)好風(fēng)清氣正的選人、用人環(huán)境。

二是立體化識(shí)別干部。堅(jiān)持在重大突發(fā)事件中考察、識(shí)別和評(píng)價(jià)各級(jí)干部，注重掌握干部在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜斗爭(zhēng)中的實(shí)際表現(xiàn)情況。圍繞企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)改革工作任務(wù)，建立干部評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)和日常考核紀(jì)實(shí)臺(tái)賬，提高精準(zhǔn)“畫像”能力。

三是完善激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為體系。突出鮮明導(dǎo)向，大力提拔勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部;寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤，促進(jìn)干部全身心投入到干事創(chuàng)新工作中去;通過談心談話與走訪慰問等方式，加強(qiáng)對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛，幫助解決實(shí)際困難。

（三）抓干部培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的年輕干部

一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)統(tǒng)籌管理工作。做好干部培訓(xùn)體制改革，加強(qiáng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)方式，開設(shè)干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課堂，分類別選定核心課程。精準(zhǔn)實(shí)施干部輪訓(xùn)，做好專業(yè)干部培訓(xùn)教育，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)、專業(yè)能力和駕馭復(fù)雜局面能力。通過多種方式方法，全方位做好干部培訓(xùn)的統(tǒng)籌管理工作。

二是做好優(yōu)秀年輕干部工作。拓寬優(yōu)秀年輕干部的推薦渠道，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各職能系統(tǒng)的優(yōu)秀年輕干部，建立所屬單位黨委推薦和基層黨支部直推的“雙通道”推薦機(jī)制，促進(jìn)基層優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。制定培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，分期、分批做好優(yōu)秀年輕干部集中培訓(xùn)和繼續(xù)教育。確保優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)通道的暢通，對(duì)條件成熟的優(yōu)秀年輕干部大膽選拔使用，督促指導(dǎo)所屬單位加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三是加強(qiáng)干部培養(yǎng)和交流力度。加強(qiáng)干部輪訓(xùn)，提升理論修養(yǎng)、專業(yè)能力和駕馭復(fù)雜局面的能力;持續(xù)加大企業(yè)與所屬單位之間的干部交流力度，加強(qiáng)干部多崗位歷練，實(shí)現(xiàn)交流常態(tài)化，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。大力推動(dòng)實(shí)施“遞進(jìn)式集中培訓(xùn)、常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、崗位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、接受紅色教育”的全方位、立體化培訓(xùn)方式。集中培訓(xùn)側(cè)重黨性教育、管理理論學(xué)習(xí)、企業(yè)發(fā)展新思路宣貫，以專題講座、專題研討與互動(dòng)交流為主。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)側(cè)重新形勢(shì)新政策的教育、基礎(chǔ)理論和人文素養(yǎng)的訓(xùn)練，以自主學(xué)習(xí)與撰寫心得為主，既解決工學(xué)矛盾，又滿足個(gè)性化需求，按照第一年打基礎(chǔ)、第二年上臺(tái)階、第三年見成效的要求，達(dá)到堅(jiān)定政治方向、夯實(shí)理論基礎(chǔ)、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的目的。

四是實(shí)施動(dòng)態(tài)化調(diào)整，保持一池活水。建立年輕干部培養(yǎng)考核正負(fù)面清單，通過所屬單位日常考核和民主測(cè)評(píng)方式掌握年輕干部培養(yǎng)成長(zhǎng)情況，將培養(yǎng)過程中工作狀態(tài)不佳、履職能力減弱、群眾基礎(chǔ)下降的青年干部，調(diào)整出年輕干部人才庫(kù)，同時(shí)在新一年度的遴選中及時(shí)補(bǔ)充新的人選進(jìn)行入庫(kù)培養(yǎng)。

（四）抓好“四支隊(duì)伍”建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。在專業(yè)化改革、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化發(fā)展中淬煉企業(yè)家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等，與企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展要求相適應(yīng)。逐步提高企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化選聘比例，進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)董事長(zhǎng)任職資格及選任管理。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立“項(xiàng)目經(jīng)理是管理核心資源”的理念，以項(xiàng)目經(jīng)理管理制度建設(shè)為主線，將項(xiàng)目經(jīng)理納入各級(jí)黨委統(tǒng)一管理，全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理任職資格制度，開展項(xiàng)目經(jīng)理任職資格培訓(xùn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，會(huì)同項(xiàng)目分級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理定級(jí)。暢通項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，完善項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)和信用檔案，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)管理。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)干部隊(duì)伍建設(shè)。積極試行垂直管理模式，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，突出市場(chǎng)、商務(wù)、投資、財(cái)會(huì)、法律、技術(shù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等專業(yè)人才培養(yǎng)。結(jié)合子企業(yè)業(yè)務(wù)類別，著力做好總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問等專業(yè)干部選拔培養(yǎng)工作。

四是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。狠抓基層一線，以黨建和中心工作深度融合帶動(dòng)黨建人才培養(yǎng)。堅(jiān)持多崗位歷練和實(shí)踐鍛煉，打造政治可靠、公道正派、業(yè)務(wù)精湛、群眾擁護(hù)的黨建、紀(jì)檢、宣傳等黨務(wù)干部隊(duì)伍。拓寬黨務(wù)干部成長(zhǎng)通道，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，切實(shí)解決基層黨務(wù)干部人手不足、能力不強(qiáng)等問題。

（五）堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”，夯實(shí)干部日常監(jiān)督管理

一是堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛原則，從嚴(yán)、從緊做好干部日常監(jiān)督與管理工作。在干部選任中，嚴(yán)格核查干部廉潔從業(yè)情況，堅(jiān)決杜絕“帶病提拔”等現(xiàn)象。做好針對(duì)受到處理處分干部的跟蹤、跟進(jìn)工作，及時(shí)了解有關(guān)人員改正、提升情況，督促思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)不到位人員做好問題整改工作，全力幫助處理處分干部提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，積極向國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)靠近，同企業(yè)改革發(fā)展大局保持一致。

二是完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，年度、任期綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立以民主測(cè)評(píng)為主，結(jié)合個(gè)別談話、聽取意見和綜合分析研判的綜合考核評(píng)價(jià)方式。逐步建立完善干部履職和業(yè)績(jī)情況信息庫(kù)，強(qiáng)化綜合考核評(píng)價(jià)情況反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化干部工作紀(jì)實(shí)管理。構(gòu)建系統(tǒng)化的知事識(shí)人體系。打通不同考核評(píng)價(jià)主體的信息斷橋，形成巡視巡察、紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)分類實(shí)施、各有側(cè)重的干部考核評(píng)價(jià)途徑。更加關(guān)注干部成長(zhǎng)過程考核，聚焦到個(gè)人，形成干部成長(zhǎng)軌跡、使用考核評(píng)價(jià)地圖，通過橫向?qū)?biāo)，縱向?qū)Ρ龋瑯?gòu)建對(duì)干部的立體畫像，為精準(zhǔn)評(píng)價(jià)干部，合理使用干部，實(shí)現(xiàn)人崗相宜提供堅(jiān)強(qiáng)支持。全面關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，深入了解班子政治生態(tài)、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)等情況，為持續(xù)推動(dòng)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)化干部檔案信息化，提高干部管理效率

一是要強(qiáng)化干部檔案基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)搜集歸檔干部成長(zhǎng)過程中的信息材料，確保應(yīng)收盡收，真實(shí)客觀反映干部基本情況。

二是提升干部檔案信息化、數(shù)字化程度。構(gòu)建以人事部門為主導(dǎo)的檔案信息資源共享平臺(tái)，打破信息孤島，更加全面搜集、分析干部成長(zhǎng)信息，全面詳細(xì)為干部“畫像”，建立干部“標(biāo)簽”，分類分級(jí)分專業(yè)方向建立干部信息庫(kù)。設(shè)立干部交流、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、退休等時(shí)間提醒的功能，完善管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成干部選拔任用過程中的相應(yīng)材料，減少管理人員的業(yè)務(wù)量，提高干部工作質(zhì)量和效率。真正利用好信息化、數(shù)字化手段，促進(jìn)干部管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中，要保證國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升國(guó)有企業(yè)干部的能力素質(zhì)，持續(xù)提升干部管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力資源保障。本文立足新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理的新要求，探索并提出了具體有效的措施，希望通過以上分析，能夠提升國(guó)有企業(yè)干部的整體管理水平，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代、引領(lǐng)潮流。

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