許艷青

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，尤其是在世界經(jīng)濟全球化的背景下，加之人口日益增長，帶動中國地產(chǎn)和建筑業(yè)高速崛起，為了滿足人們對住房的需求，有效的經(jīng)濟管理分析可以幫助建筑行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。在日漸城市化的背景下，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分的同時，也吸引著越來越多的企業(yè)、越來越新的工藝參與進來。貸款渠道不暢、盈虧不均衡、企業(yè)定額水平參差不齊和投標(biāo)價格偏低等問題存在于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特別是在建項目的過程經(jīng)濟管理工作，對建筑企業(yè)的正態(tài)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。本文主要結(jié)合建筑業(yè)的經(jīng)濟管理概況，分析建筑工程的經(jīng)濟管理存在的問題，最后提出解決建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理問題有效的措施及方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工項目;經(jīng)濟管理;過程成本管控

建筑行業(yè)有產(chǎn)品獨特性、周期長、投資大、涉及分供商多等主要特點，這就導(dǎo)致在建筑施工的過程中產(chǎn)生許多不確定的因素，使得建設(shè)項目生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)流水不暢、作業(yè)隊伍不夠?qū)I(yè)等問題，嚴(yán)重影響施工安全、質(zhì)量和進度。由此可見，有效的經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)在施工過程中是必不可少的，可以在一定程度上保證施工順利進行，且高效率高質(zhì)量按時完成施工任務(wù)的同時，把施工成本管理得當(dāng)、產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟收益。

一、建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理概況

工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理是通過與工程項目建設(shè)相關(guān)的管理人員實現(xiàn)對工程項目建設(shè)一種經(jīng)濟預(yù)期的管理方法，以及對工程項目建設(shè)過程進行規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)等流程的過程。通過對整個項目進行全面規(guī)范性管理，并采取切實可行的操作方法，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目實際經(jīng)濟效益的最大化。

在經(jīng)濟體制改革中，行業(yè)制度的銜接應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國建筑市場的相關(guān)情況來決定，其中最重要的就是建立合理的經(jīng)濟管理制度，使其能夠更好的配合企業(yè)定額、合同、財務(wù)、生產(chǎn)、安全、成本等多方管控，加使經(jīng)濟管理技術(shù)適度先進化和科學(xué)化，適應(yīng)未來建筑產(chǎn)品規(guī)模集成化發(fā)展的規(guī)律。另一個關(guān)鍵因素就是要提高管理者的基本素質(zhì)，從建筑行業(yè)勞動力使用的情況來看提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是十分必要的。因此，建設(shè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的全過程必須適用于實際，可以適當(dāng)加快建設(shè)項目的進度和提高建設(shè)項目質(zhì)量，但是要在成本的有效控制下進行管理[1]。

二、建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

建筑企業(yè)項目經(jīng)濟管理的核心是成本管控，企業(yè)對成本進行有效的控制，盡可能將經(jīng)濟利潤的空間最大化。在市場調(diào)研之后首先要進行估價，切實落實價格模擬，并且與施工的技術(shù)方案具體內(nèi)容相結(jié)合，考慮人員配置和相關(guān)措施的應(yīng)用，所有施工隊伍、租賃班組、設(shè)備采購，都必須對相應(yīng)的分部分項作業(yè)進行競標(biāo)，按相關(guān)企業(yè)規(guī)定或制度進行。

承包商在進行招投標(biāo)時，要做好市場調(diào)研，沒有專業(yè)的調(diào)研團隊就會缺少堅定的方向和專業(yè)的市場的預(yù)測和評估，最終就會導(dǎo)致建筑公司失去競爭力，如果開工后發(fā)現(xiàn)成本有一定程度的增加，就會增加材料質(zhì)量方面的投機性，從而產(chǎn)生施工風(fēng)險，影響整個工程的質(zhì)量和安全，因此施工企業(yè)必須組建專業(yè)的調(diào)研團隊，及時對市場信息進行預(yù)測和評估，綜合分析后，選擇合適的施工項目，以便掌握并最大限度地提高施工利潤。

（二）建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理存在的問題

我國建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理從業(yè)人員整體資質(zhì)相對較低，在建筑行業(yè)當(dāng)中對成本管理的專業(yè)人員較為輕視，缺少綜合管控力的項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理對項目成本意識薄弱、只專注進度和質(zhì)量。其他管理人員對工程的成本管理的認(rèn)知是片面的，認(rèn)為這種錯誤的意識會導(dǎo)致在實際的施工過程中，同時只負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理?？偠灾鱾€部門的劃分應(yīng)該是清晰有序的，但是沒有做到有效的過程成本管控。此外，如果只與實際項目施工相匹配，任何增加施工人員的相關(guān)的施工都會增加施工成本。管理從業(yè)人員在控制施工項目的進度和質(zhì)量方面具有專業(yè)性，可以使施工項目的工期和質(zhì)量得到保證目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，但是缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，不僅缺乏對整個工程目標(biāo)成本的掌控與及時糾偏，也容易出現(xiàn)方案或措施超預(yù)算，從而引發(fā)安全事故。

缺乏對成本管理工作的進一步分析是另一個主要存在的問題，成本管理項目的建設(shè)，以及相關(guān)招投標(biāo)活動的前期工作，可以帶動整個建筑項目的施工圖預(yù)算更準(zhǔn)確。某些管理人員可能在競價的過程中忽略成本方面的消耗問題，只重視競價活動的最終結(jié)果。目前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)忽視評估自己的勞動力水平，不結(jié)合實際情況，單方面以中標(biāo)價格低價啟動項目，將整個項目的利潤投入到建設(shè)項目的后期，目的是為了提高市場上占據(jù)的地位，但是這種形式在很大程度上造成了建筑項目建設(shè)中的經(jīng)濟效益損失。

三、建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理應(yīng)對措施

（一）將職責(zé)進行明確劃分

建筑企業(yè)要深刻理解經(jīng)濟管理人員在施工項目中的作用，并認(rèn)識到經(jīng)濟管理的工作人員在建筑施工項目中的必要性和重要性。在積極引進各種高質(zhì)量人才的同時，對其進行專業(yè)培訓(xùn)，為后期明確職責(zé)做準(zhǔn)備，提高不同職責(zé)人員的專業(yè)性和職責(zé)分配的合理性。在建筑項目經(jīng)濟管理過程中，成本控制應(yīng)成為管理的核心，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高成本管理意識。另外，加強對建筑企業(yè)項目經(jīng)濟管理人員的重視，同時對經(jīng)濟管理人員與企業(yè)財務(wù)管理進行嚴(yán)格的區(qū)分，業(yè)財一體化的步驟不可顛倒或含糊，這為企業(yè)合理、科學(xué)的職責(zé)劃分打下基礎(chǔ)。

（二）加強安全、質(zhì)量、采購等多板塊的成本管理意識

在建設(shè)工程施工中，五方責(zé)任主體都必須緊抓的就是安全問題，加強對施工過程中的安全管理，施工過程安全的事前、事中、事后管控在施工階段中顯得尤為重要。合理的安全管理既能保證施工人員在施工過程中的人身安全，又能提高施工質(zhì)量，加快施工的速度，縮短施工的工期，進而提高工程項目的利潤。堅持“安全管理第一”的原則，按照國家相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)進行消防等工程項目建設(shè)，定期對部分安全設(shè)施進行檢查，降低施工過程中可能發(fā)生的安全事故概率。

施工過程中的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于施工項目的全過程，對施工質(zhì)量具有較大影響。因此，為保證施工項目的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)控要合理、科學(xué)的進行，不僅對項目本身進行質(zhì)量控制，還要對項目的過程，參加項目的人員進行合理監(jiān)控。也就是說，通過強化全員質(zhì)量意識和政府監(jiān)督管理，加強對建筑施工單位的審查，在制定嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)計劃的同時，逐步將建筑施工的質(zhì)量方面的控制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、科學(xué)化，最終形成科學(xué)的建筑行業(yè)的質(zhì)量施工體系。加強質(zhì)量控制過程中技術(shù)的使用，全方位的提高質(zhì)量控制的水平，同時保證項目投資經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

嚴(yán)格控制施工階段成本控制，對建筑施工進行有效的經(jīng)濟管理。其中控制建筑施工過程中的材料成本最為重要，首先要建立嚴(yán)格的材料管理制度，在采購材料的過程當(dāng)中，要結(jié)合相應(yīng)的施工計劃，對施工所需要的材料進行集中的招投標(biāo)和采購。這樣就不僅可以是材料進入的更加科學(xué)，還可以對大宗的采購和倉儲的成本可大大降低。建筑公司施工時需要領(lǐng)取施工材料，一定要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限額進行材料的領(lǐng)取，材料的保管人必須按限額出具收料聲明，并嚴(yán)格按照程序進行操作。同時號召施工工人，通過做好剩余材料的回收，達(dá)到減少材料的浪費和損失的目的。

（三）強化企業(yè)成本管控

在建筑公司施工經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)中，加強對工程建設(shè)價格和預(yù)算的分析，在工程建設(shè)項目建設(shè)中需要與經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)相關(guān)的管理人員需要統(tǒng)計并提供全過程的綜合造價，提供全過程綜合造價的目的是為了把握建筑工程中會對工程成本影響的某些因素，然后進行有效的控制來確保工程項目的有效實施，最終可以規(guī)范、科學(xué)地進行評估，合理的完成工程項目建設(shè)的預(yù)算。在建筑工程完成的同時，將工程成本預(yù)算與完工后實際成本做比對也是成本管理人員的任務(wù)之一，在對比過程中找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并對施工過程進行分析，得出結(jié)論。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以降低成本。

（四）設(shè)定管理責(zé)任機制

項目管理人員作為項目的直接負(fù)責(zé)人，要指導(dǎo)項目組制定公司成本控制的具體措施，建立適合建筑項目責(zé)任崗位專門負(fù)責(zé)成本核算，組織項目團隊員工培訓(xùn)，強化成本管控原則。強化施工企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟管理意識是保證施工質(zhì)量的前提，施工質(zhì)量好壞的決定性因素是施工過程的主體。施工工作人員、技術(shù)工作人員、安全員、預(yù)算員、服務(wù)工作人員等都是施工過程的主體，要從根本上提高員工的質(zhì)量意識，在工作分配的過程中形成有效的責(zé)任機制，在成本管控的過程中明確責(zé)任，保證目標(biāo)成本責(zé)任落實到人。

（五）建立完善獎懲制度

施工單位在施工過程中要在成本和質(zhì)量控制方面明確責(zé)任和獎罰，做到獎懲結(jié)合。由此，可以加大項目部門的積極性，項目部門內(nèi)部要進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和工作不足，考核與項目團隊的績效掛鉤，根據(jù)項目團隊內(nèi)部具體行為和表現(xiàn)進行獎懲行動[2]。

四、結(jié)束語

綜上，在開展建設(shè)工程施工過程管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量和安全定位明確的情況下，對項目的收支、材料的采購、安全文明措施等工作內(nèi)容進行經(jīng)濟管理具體細(xì)分和優(yōu)化。換句話說，也就是在明確崗位配置界限的基礎(chǔ)上，不斷完善和改進加強施工單位的崗位分配及配合，進一步有效控制施工成本，完善多板塊聯(lián)動的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)建筑項目實施階段達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。

參考文獻：

[1]鄧增勇.建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理分析[J].四川水泥，2020（02）：236.