邱志強

摘?要：伴隨著時代的不斷進步與城市化進程的加快，促使建筑行業(yè)發(fā)展更加迅猛工程建設也越來越復雜，工程管理工作迎來巨大挑戰(zhàn)。想要保證工民建工程建設效果，就要合理管控各項施工技術，保證人員嚴格按照規(guī)范進行操作，從而有效落實相關技術，提高建筑質量。為此，我們要在明確工民建工程施工技術管理重要意義的前提下，對常見工民建施工技術進行簡要說明，分析當前施工技術管理中的不足，從而采取有效的改善措施。

關鍵詞：工民建工程;施工技術;管理優(yōu)化

引言

中國的工民建工程的施工數(shù)目和建設規(guī)模獲得了飛速的進步。但是同時也給建筑企業(yè)的施工技術管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段的社會中，工民建施工技術是非常復雜和繁瑣的，因此，有關企業(yè)要想避免管理過程中出現(xiàn)或者存在的技術問題，就一定要及時創(chuàng)建一套體系化、合理化的施工技術管理體系，并將其全方位的應用到具體的工民建工程中，不僅可以高效提升工民建工程的施工品質，而且可以在一定程度上提升國民的生活品質水準。

1工民建施工技術管理的特點

工民建施工技術管理主要指通過運用較為科學的管理制度、管理方法來開展相關技術管理工作，在具體的操作上要嚴格按照國家部門規(guī)定、相關規(guī)范和建筑設計指標開展施工工作。通過對施工組織進行科學的設計和管理能夠確保良好的技術秩序，并且使生產(chǎn)全過程均能夠合乎相關的規(guī)范標準和技術規(guī)律，最終保障施工進度、確保工程施工質量，實現(xiàn)建筑質量、建筑效益的有機統(tǒng)一?？傮w來看，通過合理運用工民建施工技術管理能夠更加契合施工實際情況和特征選取更加高效、優(yōu)質的施工工序、施工技術和施工方法，使建筑生產(chǎn)力通過科學技術得到最大的發(fā)揮，能夠非常有效的確保工程施工質量，不僅如此，通過這一管理制度的實施，還能夠幫助每一位管理人員和一線施工人員更加清晰地掌握新工藝、新技術，提高整個建筑企業(yè)的科學管理水平和綜合競爭力。

2工民建施工技術管理中存在的問題

2.1缺乏實際的施工技術管理機制

保證工民建施工技術合理有效運用的前提是做好施工技術管理，但是由于不同地區(qū)環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范不一樣，軟件、硬件設施也不一樣，而且我國現(xiàn)在的建筑體系存在著總包和分包制度，這些都會在一定程度上造成管理效果的差別，這樣就難以建立一個管理標準和規(guī)范標準。從實際情況上來看，施工技術管理和實際操作很難做到有效聯(lián)系，相應的分包單位設備不足也是不能做到全面工作監(jiān)督的。這就是造成實際施工流程混亂的原因。這樣就難以完全按照施工圖紙要求展開施工。施工條件和水平與圖紙相差越來越大，甚至出現(xiàn)返工、延誤工期等現(xiàn)象。浪費材料的現(xiàn)象更是不勝枚舉，這樣就提高了工民建施工成本，影響了整體質量。

2.2人員素質問題

落實工民建工程施工技術的前提和保障就是人員素質。當前很多一線員工的綜合素質水平有待提高，各項技術難以高效落實。相關人員無法嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，缺乏團隊合作意識，沒有按照要求嚴格佩戴安全防護用具，導致施工中不但技術落實不到位，還出現(xiàn)質量問題和安全事故，嚴重影響了工民建工程的施工進程和企業(yè)發(fā)展。

3工民建施工技術管理措施

3.1強化施工技術管理

首先，施工部門在開展施工技術管理工作時，應事先做好組織和計劃工作，這樣一來，不僅可以高效提升管理工作的靈活性，而且還可以在合理使用施工技術的基礎上避免質量問題的出現(xiàn)，這對于達成綜合管理的目標有著非常關鍵的作用。其次，緊跟著工民建工程施工數(shù)目的大幅度提升，有關企業(yè)和部門對于施工技術的優(yōu)化以及創(chuàng)新工作也提出了更為苛刻的要求，其不僅僅要求建筑企業(yè)要規(guī)避以往技術中的不足，而且還要提升施工技術的使用成效。因此，建筑企業(yè)在應用工民建施工技術時，一定要事先明確技術要點，從而通過分析以往經(jīng)驗的手段，來全方位的體現(xiàn)施工技術在工民建項目中的作用。最后，建筑企業(yè)還應在最短的時間內做好技術交底工作，并且利用現(xiàn)代化技術和精細化管理模式來優(yōu)化和完善施工技術資料和操作要點，不但可以確保工民建工程的綜合管理成效，而且還可以提升施工技術交底工作的成效。

3.2建立技術管理責任制度

明確技術管理責任有利于提升工民建施工技術管理的質量與效率，并通過制度化的形式將施工質量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責任制度能夠進一步約束和提升現(xiàn)場技術管理人員和工作人員的綜合素質，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術管理責任能夠得到有效落實和發(fā)揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術管理人員的集中培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學習他人優(yōu)秀、先進經(jīng)驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態(tài)密切關注國內外最新資訊，確保將技術管理工作提升一個臺階。

3.3強化信息建設，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術有效應用在工民建工程中，可以真正實現(xiàn)提高整體建筑行業(yè)發(fā)展建設時的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應用提高施工技術管理功能的有效發(fā)揮。對此，在實際進行信息技術應用的過程中，必須確保相關設備能夠落實到位，這樣才能夠利用設備配合現(xiàn)場實際施工來實現(xiàn)提高技術管理人員的工作效率。而且，在當前階段中，雖然信息化程度的應用還處于初級階段，但在實際應用時，必須確保管理人員、技術人員都能夠對其進行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實際工程開展的需要進行結合使用，從而真正實現(xiàn)利用信息技術來推進自身工作的開展更具全面性。

3.4建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)

建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)，第一，技術人員要持證上崗，上崗的技術人員要定期參加技術水平考核，只有考核通過的技術人員才可以進入建筑項目施工中。第二，對技術人員進行崗前培訓，培養(yǎng)其施工技術的安全意識和質量意識，確保其施工技術水平和崗位工作能力符合要求。第三，對施工技術人員和管理人員都要定期進行崗位考核，施工技術人員考核其專業(yè)施工技術水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實施績效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。以上幾點是為建筑企業(yè)構建專業(yè)的建設隊伍所提出的參考要求，建筑企業(yè)可以按照以上幾點建立管理組織系統(tǒng)。

3.5加強施工技術的執(zhí)行監(jiān)督

為了能夠確保監(jiān)督效果，要將施工技術環(huán)節(jié)盡可能細化，切實實現(xiàn)責任到人。另外，成立特殊的監(jiān)督團隊，監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，做到施工過程符合相關規(guī)定，當遇到違規(guī)的施工行為時，監(jiān)督人員需要及時糾正，并要求施工人員返工，如果違規(guī)行為較為嚴重，已經(jīng)威脅到了施工質量，就需要實施對應的懲罰。

結語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展提升有著重要的作用。建筑企業(yè)在施工中要加強對施工技術的管理，施工技術質量得以保障，建筑整體質量才能得以保障，建筑企業(yè)才能有良好的發(fā)展，進而更加推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步。

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