劉旭

【摘 要】民建施工作為建筑項目的重要組成部分，其質量優(yōu)劣直接關系到工程的好壞，間接影響到公司的競爭力和人們生產(chǎn)生活安全，為此，對工民建施工管理技術的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平，才能在根本上改善工程的質量，促進社會和諧發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對工民建施工管理技術進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】工民建工程；施工管理；措施

[Abstract] In this paper， the author combined with years of work experience， studied the civil construction management technology， which has important reference meaning.

[Key words] civil engineering； construction management； measures

1工民建施工工程管理概述

工業(yè)與民用建筑（簡稱工民建），是中等職業(yè)學校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開設中專專業(yè)的學校開設。工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一環(huán)，一般是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點。如果在施工過程中，對施工進行有效且策略的管理，不僅可以使工程施工效率大幅提高，又能夠極大的開拓企業(yè)的整體經(jīng)濟利益空間。施工管理一般是指施工單位在接受任務后，對施工的現(xiàn)場和施工的對象進行組織和管理直到工程完工交付使用結束這整個管理過程。在目標方面，在把施工單位的條件作為基礎的前提下，通過分析得出相對合理的計劃指導現(xiàn)場方面的施工，從而獲得施工最大方面的效益。

2 工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1 質量管理及成本控制方面

政府已經(jīng)針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關監(jiān)督和管理的部門和機構，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2.2 施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠實現(xiàn)。

3 加強工民建施工管理的對策

3.1 安全管理

建筑企業(yè)應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。因為質量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想，堅持安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生。項目部設立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

3.2 質量管理

建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質量，打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡計劃促進企業(yè)管理上質量、上水平，從而生產(chǎn)高質量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

3.3 人員管理

對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制才能夠確保工程質量，保證工程順利進行。

4 結束語

本文結合目前施工現(xiàn)狀，細致的分析了施工管理中存在的各種問題，并提出相應的解決對策，具體包括建立健全制度體系、增強管理工藝水平、加強管理人員的能力、提高資料的記錄管理工作等。希望上述這些舉措，能有效的改善工民建施工管理的困境，為其發(fā)展提供意見，促進我國建筑事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步，推動經(jīng)濟的快速前進。

參考文獻：

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