馬楠

摘?要：在現(xiàn)階段社會(huì)，建筑事業(yè)的發(fā)展給我們帶來了更加豐富的視覺體驗(yàn)和更加舒適的生活環(huán)境。但是，在各地的建設(shè)中，也存在著一些建設(shè)管理方面的問題，如：管理體制不完善、監(jiān)管手段不到位、人員配備和設(shè)施不完善等。如何更好地解決這些問題，使建筑業(yè)健康發(fā)展，是當(dāng)前我們需要解決的問題。保障性安居工程作為一項(xiàng)基本民生工程，需要在保證用戶利益安全的前提下，加強(qiáng)建設(shè)管理中的質(zhì)量控制，提高建設(shè)水平，保證保障性安居工程的平穩(wěn)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制;探討

導(dǎo)言：建筑行業(yè)若想獲得到良好的發(fā)展，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要充分確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在房建工程建設(shè)期間，房建工程的管理水平和施工質(zhì)量控制屬于重點(diǎn)內(nèi)容，也可以為用戶的利益做出一定的保障。因此，必須更加重視住房建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量控制工作，不斷創(chuàng)新和提高質(zhì)量控制水平。

1 房建施工技術(shù)的分析

1.1 深基坑支護(hù)施工技術(shù)

基坑開挖階段，嚴(yán)格遵循“從上到下、先撐再挖、分層挖掘、嚴(yán)禁超挖”的原則，同時(shí)保證連續(xù)作業(yè)，以降低無支護(hù)環(huán)境下的安全隱患，杜絕先挖坡腳等不符安全規(guī)定的施工行為?；娱_挖應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)范要求放坡，確定坡度大小的過程中需要全面考慮相關(guān)影響因素，包括土質(zhì)情況、排水狀況、周邊建筑物荷載、開挖設(shè)計(jì)深度、開挖方式、邊坡計(jì)劃留置時(shí)間等，最大程度保證邊坡的可靠性，為安全地進(jìn)行基坑施工奠定基礎(chǔ)。

為了保證深基坑施工安全有序地進(jìn)行，還應(yīng)根據(jù)基坑的情況進(jìn)行支護(hù)處理。這項(xiàng)工作也是深基坑施工的重點(diǎn)，需要保證基坑的整體結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定牢固，避免變形、坍塌等基坑施工安全事故。深基坑支護(hù)方法有很多種，如支護(hù)式、懸臂式、錨桿式、復(fù)合式等。根據(jù)深基坑結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況和施工要求，科學(xué)選擇和設(shè)計(jì)具體的支護(hù)方案。

施工監(jiān)測(cè)在深基坑支護(hù)施工中起著重要作用。通過第三方委托，可以獲得基坑位移變化和沉降變化的數(shù)據(jù)，為基坑施工的發(fā)展提供了有效的依據(jù)。

在基坑支護(hù)施工的實(shí)際監(jiān)測(cè)中，有必要對(duì)現(xiàn)有建筑物的水平位移和豎向位移進(jìn)行綜合分析，并動(dòng)態(tài)地觀察基坑結(jié)構(gòu)的變形。如果發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，就有必要與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位共同討論和制定解決方案，以確?；邮┕さ陌踩?/p>

1.2 混凝土澆筑技術(shù)

房建工程施工中，混凝土澆筑施工是重要環(huán)節(jié)之一，其施工質(zhì)量是房建工程整體質(zhì)量的根本。其中，混凝土水灰配合比對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響較大，所以，科學(xué)地確定水灰配合比非常關(guān)鍵。

另外，原材料的質(zhì)量會(huì)影響混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度及耐久性，進(jìn)而使混凝土結(jié)構(gòu)的整體性能下降，無法抵抗外力，最終導(dǎo)致裂縫病害。因此，為降低混凝土裂縫現(xiàn)象，提高混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制混凝土材料質(zhì)量，并合理設(shè)計(jì)水灰配合比。

混凝土配合比的關(guān)鍵是科學(xué)應(yīng)用配合比。一個(gè)好的配合比不僅要考慮其經(jīng)濟(jì)性，還要合理地結(jié)合混凝土各種原材料的特性。在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化的配合比可以在工程實(shí)際施工中科學(xué)實(shí)施?？梢哉f，配合比是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，需要高度重視。

2房建工程施工管理質(zhì)量控制策略

2.1 完善房建工程的管理機(jī)制

在房建施工中，施工管理的進(jìn)行必須要具有完善的管理機(jī)制。我們需要加強(qiáng)對(duì)施工工序、施工人員等各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理。在每一個(gè)房建施工的環(huán)節(jié)，都要有施工人員參與，保障施工的合理性。樹立施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)可以通過設(shè)立宣傳欄、廣播以及簡(jiǎn)報(bào)等等形式來加強(qiáng)宣傳。定期進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，避免因?yàn)槿藛T操作失誤，而導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2 提高房建工程施工的信息化管理意識(shí)

目前，我們的社會(huì)正在高速的發(fā)展，提高建筑工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作提出的要求更加的廣泛，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)管理信息應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，使建設(shè)項(xiàng)目管理能夠有效地進(jìn)行。提高高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工信息化的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代管理人才和方法，開展從高層到普通員工的宣傳培訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，而提高建設(shè)工程管理人員的信息化意識(shí)，只有信息化意識(shí)不斷提高，才能進(jìn)一步推動(dòng)工程管理信息化的發(fā)展。

3.3 建立健全完善的建筑工程信息化管理機(jī)制

房建工程管理在施工運(yùn)行的過程當(dāng)中，相關(guān)的房建工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應(yīng)的區(qū)域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效的按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的信息化管理。我們應(yīng)該逐步摒棄舊的管理模式，適當(dāng)引入先進(jìn)的信息化管理理念和信息化管理，從而有效地促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的有效實(shí)施。因此，在施工中，要進(jìn)行嚴(yán)格的分工和責(zé)任規(guī)劃管理。我們可以通過設(shè)立廣告牌、廣播、簡(jiǎn)報(bào)等形式加強(qiáng)宣傳。定期進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，避免信息管理不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，使我國建設(shè)工程信息化管理模式更加順利地完成，大大提高了我國建筑業(yè)的市場(chǎng)占有率，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

2.3 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于房建工程施工管理環(huán)節(jié)，人員水平受限會(huì)影響具體管理工作的開展，從而施工質(zhì)量控制也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。一些房建施工企業(yè)在實(shí)際工程中，因?yàn)槭┕と藛T對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案和相關(guān)制度不夠重視，對(duì)其內(nèi)容和具體規(guī)范要求沒有深入了解，使得實(shí)際管理工作陷入混亂局面，不僅影響到房屋施工技術(shù)的落實(shí)，而且直接制約著工程質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度。因此，房屋建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，使其認(rèn)識(shí)到施工管理和質(zhì)量控制的重要性，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，最大限度地保證保障房建設(shè)的效率和質(zhì)量;同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的房屋施工技術(shù)，提高施工人員的技術(shù)水平。

3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施

建立獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施在某一方面來看，是為了杜絕有些人為了一己私利而對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量上造成影響，也在實(shí)質(zhì)上更好的體現(xiàn)了對(duì)于人的控制。建立有效的控制措施，就是建立獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任人明確責(zé)任，隨時(shí)監(jiān)督施工人員。對(duì)工程質(zhì)量及各方面進(jìn)行定期檢查，對(duì)優(yōu)秀施工人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說，從事建筑工作是很困難的。完善的獎(jiǎng)懲制度還可以督促其他施工人員做好本職工作，提高工作質(zhì)量。對(duì)表現(xiàn)不佳的施工人員可以實(shí)行懲罰制度，從根本上說，懲罰制度是讓大家把工作做得更好，而不是真正的懲罰。因此，我們可以通過思想提醒等方法，重點(diǎn)抓好落實(shí)。

2.4 質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)

房建工程施工質(zhì)量的控制還需要考慮到最終一環(huán)，以全方位質(zhì)量驗(yàn)收為手段，借助于恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量檢測(cè)手段，確保所有質(zhì)量問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而更好地優(yōu)化處理，避免出現(xiàn)問題。在質(zhì)量驗(yàn)收過程中，檢測(cè)技術(shù)的選擇是關(guān)鍵，需要結(jié)合不同的施工目標(biāo)和子項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。比如在混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)中，我們可以積極運(yùn)用一些無損檢測(cè)的方法，明確混凝土表面及其內(nèi)部的施工情況，及時(shí)處理孔洞或不密實(shí)現(xiàn)象，達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

結(jié)束語

在現(xiàn)階段房屋建筑工程施工建設(shè)中，管理的發(fā)展往往需要圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等核心目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)量管理作為保障房建設(shè)項(xiàng)目的核心任務(wù)，需要管理者的綜合分析，以更好地實(shí)現(xiàn)保障房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和優(yōu)化應(yīng)用價(jià)值。

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