陶苑

摘?要：造價(jià)控制是現(xiàn)代建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，工程造價(jià)精準(zhǔn)性的高低事關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，工程成本造價(jià)控制的難度也相對(duì)較大，一旦工程建設(shè)過(guò)程中任何一項(xiàng)資源配置出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)建筑工程整體造價(jià)產(chǎn)生影響。所以，建筑工程企業(yè)必須合理運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制措施，管控建筑工程建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能將成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制;對(duì)策分析

1全過(guò)程造價(jià)管理存在的問題

雖然絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全過(guò)程建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的意義，同時(shí)也運(yùn)用了相應(yīng)的管理模式，加大了建筑工程造價(jià)控制的力度，但就目前來(lái)說(shuō)，這些策略在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不僅未能取得令人滿意的效果，而且還出現(xiàn)了以下幾方面的問題。（1）建筑工程勘察與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案與具體實(shí)施等各方面嚴(yán)重脫節(jié)，且無(wú)法有效指導(dǎo)建筑工程施工的順利進(jìn)行。（2）招標(biāo)競(jìng)價(jià)談判過(guò)程中，大型招標(biāo)單位違反公平競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)標(biāo)的基本定價(jià)原則，為了獲得工程項(xiàng)目的建設(shè)資格，采取惡意壓低招標(biāo)價(jià)格的方式獲得工程項(xiàng)目的招標(biāo)施工資格，然而在工程項(xiàng)目后期施工過(guò)程中，采取偷工減料的方式，彌補(bǔ)工程競(jìng)價(jià)階段的損失，這些行為不但對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而且進(jìn)一步拉大了實(shí)際工程造價(jià)與理論施工預(yù)算之間的差異，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本大幅度增長(zhǎng)。（3）建筑施工材料與設(shè)備成本控制難度大。建筑施工材料與設(shè)備成本的價(jià)格往往占到了建筑工程整體成本的70%左右，再加上針對(duì)施工材料與設(shè)備價(jià)格質(zhì)量管理控制的難度相對(duì)較大，很多施工企業(yè)在采購(gòu)建筑施工材料時(shí)，時(shí)常因?yàn)楹雎粤私ㄖ牧鲜袌?chǎng)價(jià)格調(diào)研的重要性，采購(gòu)了大量?jī)r(jià)格昂貴、性能不佳且質(zhì)量無(wú)法保障的施工材料。

2全過(guò)程造價(jià)管理的運(yùn)用

2.1決策階段

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理決策實(shí)施的階段開展的工程造價(jià)控制工作，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：（1）嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的原則，科學(xué)合理地統(tǒng)計(jì)和分析工程投資與造價(jià)的實(shí)際情況，確保工程項(xiàng)目投資的科學(xué)性與可行性。為了保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工規(guī)劃方案，才能在滿足工程施工整體要求的前提下，避免建筑工程無(wú)法通過(guò)最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受不必要的損失。這就要求，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)將相關(guān)規(guī)章制度與以往的工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合在一起，全方位地分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和要求，安排專職人員負(fù)責(zé)投資和造價(jià)的預(yù)測(cè)與評(píng)估工作，以便為后期工程施工決策的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。（2）加大優(yōu)秀造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高工作人員造價(jià)管理知識(shí)、技術(shù)理論以及專業(yè)素養(yǎng)的有效提升，確保工程造價(jià)人員的各方面能力滿足建筑工程設(shè)計(jì)與造價(jià)監(jiān)督管理工作的各方面要求。只有隨著建筑工程造價(jià)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技術(shù)能力的有效提升，才能在確保建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮出建筑工程造價(jià)控制與管理手段應(yīng)用的價(jià)值。

2.2招標(biāo)投資階段

招標(biāo)投資階段是建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程造價(jià)管理的重中之重。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面著手開展招標(biāo)投資階段的造價(jià)管理工作。首先，明確工程施工內(nèi)容與范圍。編制詳細(xì)的工程量清單，確定工程量清單的計(jì)價(jià)模式，保證工程量清單可以準(zhǔn)確反映出工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，促進(jìn)工程造價(jià)控制有效性的穩(wěn)步提升。其次，簽訂工程施工合同。為避免工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)施工材料價(jià)格波動(dòng)的問題，影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理的效果，建筑施工企業(yè)不但要充分借助市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑施工材料的價(jià)格，而且應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和要求，制定科學(xué)合理的工程施工材料動(dòng)態(tài)化采購(gòu)機(jī)制。另外，在工程施工合同中明確規(guī)定工程施工材料采用的定額，避免因?yàn)楣こ塘拷Y(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，影響工程項(xiàng)目成本控制和管理的水平。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段加大工程造價(jià)管理工作的力度，才能在保證企業(yè)自身權(quán)益不受侵害的前提下，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.3施工階段

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的工程造價(jià)控制項(xiàng)目種類繁雜且信息數(shù)據(jù)量大，也在一定程度上增加了全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的難度。由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價(jià)管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)資金過(guò)度消耗的問題。所以，建筑施工企業(yè)在全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理工作時(shí)，應(yīng)該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開始前，明確工程造價(jià)管控的最高數(shù)據(jù)。充分考慮工程項(xiàng)目施工情況、工程建設(shè)要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等各方面因素，制定可行性較高的工程造價(jià)管理準(zhǔn)則與措施，確保工程項(xiàng)目施工成本支出、施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的相互平衡，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工的要求，將工程項(xiàng)目成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。（2）工程施工階段的造價(jià)管控。因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作涉及建材、設(shè)備以及人員等各方面內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，制定具有可行性的工程造價(jià)整體控制方案，合理安排工程項(xiàng)目施工人員，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工任務(wù)量與設(shè)備定位合理性的探究和探討，才能達(dá)到有效控制工程施工資源的目的。

2.4竣工驗(yàn)收階段

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段后，必須做好以下幾方面的工作：（1）認(rèn)真考察工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)工程項(xiàng)目施工材料是否合格、工程建設(shè)施工材料采用的費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、主材收費(fèi)價(jià)格、結(jié)算方法以及計(jì)價(jià)依據(jù)等是否滿足全過(guò)程工程造價(jià)管控的要求。（2）定期進(jìn)行工程項(xiàng)目隱蔽工程的檢查工作，詳細(xì)記錄各種隱蔽工程項(xiàng)目的檢查和審核結(jié)果，密切關(guān)注隱蔽工程量是否與工程主體竣工工程圖紙保持一致。（3）施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目竣工后，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容的核實(shí)工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中存在的問題，提高全過(guò)程工程造價(jià)管控工作的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總之，全過(guò)程工程造價(jià)管控制度在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的普及和應(yīng)用，不僅有助于降低建筑工程整體施工成本與工程造價(jià)，最大限度地縮小實(shí)際工程造價(jià)與工程預(yù)算之間出現(xiàn)的成本差異，而且能有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了提高全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用的效果，建筑施工企業(yè)必須從工程招投標(biāo)、施工材料選擇與采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控，才能在提高全過(guò)程工程造價(jià)管控效果的基礎(chǔ)上，保證工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的相互平衡，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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