盧征浪

建筑行業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)行業(yè)之一，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行自身建筑施工過程中的成本管控，這樣不僅僅能夠直接提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文以建筑施工企業(yè)成本管控的內(nèi)涵以及重要性為切入點(diǎn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管控問題的現(xiàn)狀和因素做出了分析，最終對(duì)于相應(yīng)的策略做出了一些總結(jié)。

建筑施工企業(yè)成本管控的內(nèi)涵以及積極意義

建筑施工企業(yè)成本管控的內(nèi)涵

成本管控這一概念不是獨(dú)屬于建筑施工企業(yè)的概念，而是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要面臨的重要課題。成本管控顧名思義就是通過對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人力用工等多方面流程進(jìn)行科學(xué)化的管理，在確保相應(yīng)的企業(yè)效益的情況下能夠盡量地減少成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的一種行為。具體到建筑施工企業(yè)的成本管控上，就是指建筑施工企業(yè)能夠在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、確保工期和標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能地通過科學(xué)的手段來縮減成本，并且能夠在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)于整個(gè)施工過程進(jìn)行管控和動(dòng)態(tài)分析，并且及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的管控策略調(diào)整，以求能夠以最低的成本在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上完成建筑施工項(xiàng)目。

建筑施工企業(yè)成本管控的積極意義

通俗來講，成本管控就是通過科學(xué)的流程管理來降低成本，可能在一般人的認(rèn)知里成本管控等于“偷工減料”，這一認(rèn)知很明顯是不正確的。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，許許多多的成本是不必要的額外支出，這種額外支出不僅極大地增加了企業(yè)自身運(yùn)行的成本，更是讓企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員等工作量明顯增強(qiáng)。具體到建筑施工企業(yè)，筆者認(rèn)為成本管控具有以下幾個(gè)方面積極意義可以為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的借鑒：

第一，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸走向激烈化、白熱化的趨勢(shì)，在這一背景下，一家企業(yè)如果掌握了科學(xué)、合理的成本管控流程就能夠在這樣的激烈環(huán)境下逐漸提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過科學(xué)的管理方式能夠在保證項(xiàng)目工期和質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過降低成本來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?020年政府企業(yè)管理報(bào)告》中明顯看出，建筑施工行業(yè)的企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，究其原因就是由于建筑施工企業(yè)的獲利周期較長(zhǎng)，資金流動(dòng)較慢，并且有著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)承擔(dān)不了這樣的風(fēng)險(xiǎn)就面臨著倒閉的困境。因此，進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管控能夠幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流緩解壓力，幫助企業(yè)規(guī)避來自不同方面的法律、管理風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)成本管控問題的現(xiàn)狀和原因分析

成本管控意識(shí)缺位

影響一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)與否的往往是企業(yè)的決策層，因此在企業(yè)成本管控的過程中應(yīng)當(dāng)是從上至下的形成成本管控的策略和意識(shí)，但是就目前而言，許多建筑施工企業(yè)依舊沒有形成良好的成本管控意識(shí)，這種成本管控意識(shí)的缺位不僅僅讓建筑施工企業(yè)自身管理模式變得臃腫、效率低下，更是在項(xiàng)目施工的過程中極大地增加了項(xiàng)目的成本。比如，工程部門在進(jìn)行施工組設(shè)計(jì)的過程中僅僅注重其可行性的分析，而忽略了相對(duì)的經(jīng)濟(jì)性。又比如，經(jīng)濟(jì)部門僅僅對(duì)于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的現(xiàn)實(shí)可能性進(jìn)行分析而不管成本的控制，最終導(dǎo)致材料、人員等多方面的成本應(yīng)用超出預(yù)期。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因就是因?yàn)槌杀竟芸匾庾R(shí)的缺位，讓建筑施工企業(yè)難以真正高效的運(yùn)行成本管控體質(zhì)來進(jìn)行降低成本。

成本管控體制缺失

成本管控不是單一部門的責(zé)任，而是企業(yè)內(nèi)部所有部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的日常性、常態(tài)化的管理責(zé)任，但是就目前而言，許多建筑施工企業(yè)依舊沒有建立起科學(xué)、合理的成本管控體制，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的許多部門在進(jìn)行實(shí)際成本管控的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅不能夠節(jié)省成本，反而加劇了成本提高。

成本管控力度不強(qiáng)

成本管控力度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是從管理決策層到中層管理者對(duì)于成本的敏感度，只有自上而下的對(duì)于相應(yīng)的成本存在敏感度，才能夠進(jìn)一步地進(jìn)行企業(yè)成本的管控。其二，就是成本管控體質(zhì)的運(yùn)行是否高效，由于現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)的成本管控依舊存在著漏洞和缺失，因此在進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管控的過程中應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算以及對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的科學(xué)管理，這樣才能夠?qū)τ谡麄€(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的把握，保證項(xiàng)目的成本在預(yù)期和計(jì)算之內(nèi)。在實(shí)際施工過程中，許多成本的流失往往是呈現(xiàn)出碎片化的特征，究其原因是不同工種之間的成本是不盡相同的，因此建筑施工企業(yè)在成本管控的過程中也應(yīng)當(dāng)注重到這一點(diǎn)來進(jìn)行，這樣才能夠真正地把握全流程的成本管控。

建筑施工企業(yè)成本管控問題的解決途徑

加強(qiáng)管理人員成本管控理念更新

上文提到，建筑施工企業(yè)的成本管控是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展命脈的，因此應(yīng)當(dāng)從上至下的進(jìn)行相關(guān)成本管控理念的研究，這樣不僅僅能夠讓管理人員接觸到全新的建筑施工企業(yè)成本管控的科學(xué)理念，更是逐步的更新管理人員的管理觀念，能夠?qū)⒊杀竞凸芾砺?lián)系起來，真正地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管控的理念更新。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

第一，從管理層面進(jìn)行成本管控的融入。在企業(yè)自身的管理規(guī)程中，應(yīng)當(dāng)首要的就是將各個(gè)部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)融入成本管控的理念，各個(gè)職能部門能夠?qū)⑷粘５墓ぷ鞯膬?nèi)容加入成本管控，并且能夠嚴(yán)格地進(jìn)行開支管理、成本核算、績(jī)效管理等，將這些成本管控的理念真正地融入企業(yè)管理的過程中，這樣才能夠逐步地將企業(yè)自身的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，讓各個(gè)部門的共同協(xié)作最終落實(shí)到企業(yè)的項(xiàng)目中去。

第二，從項(xiàng)目管理層面進(jìn)行成本管控。建筑施工企業(yè)成本管控的核心就是在整個(gè)施工項(xiàng)目過程中的成本管控，因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工過程中的成本管控，這樣不僅僅能夠明確項(xiàng)目為成本管控的核心，更是能夠讓項(xiàng)目施工人員參與到其中，將各個(gè)層級(jí)的成本控制到合理的范圍之內(nèi)，明確不同項(xiàng)目管理人員的成本管理的職責(zé)和義務(wù)，真正的通過成本管控來把握項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的全流程。