吳文潔

現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出信息化、高科技化、知識化的特征，企業(yè)的經(jīng)營管理應適應新時期發(fā)展的需要。本文的第一章是經(jīng)濟發(fā)展新形勢的特征，第二章是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義，第三章是企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題，第四章是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化措施，最后是小結。

經(jīng)濟發(fā)展新形勢的特征

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出信息化、高科技化、知識化的特征，為企業(yè)創(chuàng)造了更多獲得生產(chǎn)效益的機會，企業(yè)的發(fā)展空間更大。企業(yè)經(jīng)營管理的范圍增加，管理的難度逐漸提高，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更多的要求，要求企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理措施。改革開放之后，我國的經(jīng)濟獲得了比較快的發(fā)展，逐漸在國際市場中占據(jù)了一定的地位。2008年金融危機之后，我國的經(jīng)濟受到了比較大的影響，各領域的經(jīng)濟活動均受到了不同程度的影響，勞動人口失業(yè)率出現(xiàn)了明顯的增長。國際市場的競爭更激烈，對我國的進出口行業(yè)有比較大的影響，許多進出口企業(yè)有倒閉的風險?；诟眠m應社會主義市場經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的趨勢，要求對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式實行完善與創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理更有效率，使經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生改變，企業(yè)獲得收益的渠道增加，市場經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

經(jīng)營管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)經(jīng)營管理工作是為了使生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展能夠符合效益最大化的目標，使企業(yè)經(jīng)營管理的效率得到提升，能夠有效組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動?；谟行У墓芾泶胧?，企業(yè)員工能夠積極參與到各項經(jīng)濟活動中，對消除各類風險隱患有比較大的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理實施時，管理工作一般有對經(jīng)濟活動的行政監(jiān)管，設立經(jīng)營管理制度，對經(jīng)濟活動的管控等。企業(yè)經(jīng)營管理水平高低能夠直接影響其綜合競爭力，管控資金的使用情況與使用效率。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金支持，經(jīng)營管理的措施要求更適宜，需要合理安排企業(yè)內(nèi)部的資金，使經(jīng)營管理措施能夠發(fā)揮有效的作用。

新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)經(jīng)營管理應能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟管控能力，使企業(yè)的各項資源得到有效的配置，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理期間出現(xiàn)的各項問題，制定更有效的、科學的經(jīng)營管理措施?，F(xiàn)在國內(nèi)外的市場環(huán)境更復雜，市場競爭更加激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新有比較直接的影響。我國的市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)向了全球化發(fā)展，很多外資企業(yè)進入了我國市場，為我國企業(yè)帶來了先進的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，企業(yè)要求充分考慮市場的特征，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模式。企業(yè)的經(jīng)營管理水平可直接影響其在未來的發(fā)展狀況，在新形勢下企業(yè)的經(jīng)營管理工作變得更復雜，需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)有更多的發(fā)展渠道，保證企業(yè)有比較好的經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

缺乏先進的經(jīng)營管理理念

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變得更復雜，要求有比較先進的經(jīng)營管理理念。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，沒有充分認識到經(jīng)營管理理念的重要性，基于信息技術的認識不足，影響了企業(yè)在新形勢下的進步。假設企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，其可能無法創(chuàng)建與實施現(xiàn)代化的管理制度，致使企業(yè)的管理手段比較單一，企業(yè)的管理效率會被降低。企業(yè)對市場的變化會缺乏洞察力，無法及時了解市場的變化，很容易錯過市場發(fā)展的機會。使用先進的經(jīng)營管理方式，要求提升資金的有效利用效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的成本資金。我國有些企業(yè)已經(jīng)開始實施先進的經(jīng)營管理理念，然而在執(zhí)行時沒有取得比較好的效果，無法保證資金管理的合理性，資金使用的效率比較低。企業(yè)比較關注其經(jīng)濟增長速率的提升，沒有充分認識到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展特征及規(guī)律，無法及時的、有效的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風險，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

缺乏完善的經(jīng)營管理體系

在我國的許多企業(yè)中仍然習慣于使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，例如家族式的管理模式。社會的經(jīng)濟環(huán)境在快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式基本上無法滿足社會發(fā)展的現(xiàn)代化要求，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會有一定的影響。很多企業(yè)在發(fā)展初期創(chuàng)建經(jīng)營管理體系時，沒有充分考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使短期經(jīng)濟利益處在主導的地位，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)營管理制度的執(zhí)行力比較差，為了追求經(jīng)濟利益，甚至能夠無視經(jīng)營管理制度的規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營管理水平相對比較低。企業(yè)沒有結合其實際發(fā)展需求創(chuàng)建經(jīng)營管理考核機制，沒有細致分析企業(yè)經(jīng)營管理水平的考核內(nèi)容，無法及時了解內(nèi)部整體經(jīng)營管理的情況，可能會存在一定的經(jīng)營管理風險。我國的很多企業(yè)經(jīng)營管理的定位比較低，確定的目標比較簡單，比較形式化，管理的效率比較低，幾乎沒有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機制。

經(jīng)營管理工作比較松懈

在企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，經(jīng)營管理的關鍵作用沒有得到充分的重視。從事經(jīng)營管理工作的相關人員受此影響，對這項工作沒有充分的認識，工作中的積極性、主動性比較缺乏，在工作中沒有優(yōu)化及創(chuàng)新經(jīng)營管理工作的主動性。在很多企業(yè)實行經(jīng)營管理時，其工作內(nèi)容形式比較形式化、表面化，因為工作人員沒有認識到這項工作的重要性，在工作中的態(tài)度比較敷衍了事。企業(yè)其他部門參與經(jīng)營管理工作時，使用協(xié)調(diào)合作的方式配合經(jīng)營管理部門的工作，缺乏主動性、積極性、創(chuàng)新性。工作人員認為經(jīng)營管理工作對企業(yè)的發(fā)展影響不大，基本上是可有可無的事，在實施經(jīng)營管理工作時，工作人員普遍存在著工作松懈的情況，經(jīng)營管理工作的執(zhí)行效率比較差。經(jīng)營管理工作的作用不能夠得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)管理水平的提升有一定的影響，在新的形勢下會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新型的人才比較缺乏

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，主要是人才的競爭，缺乏相應的人才，企業(yè)的綜合競爭力將會下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有吸引人才的能力，缺乏專業(yè)型、綜合型的人才，對引進的人才沒有實行有效的培訓，無法適應市場環(huán)境的快速變化，對企業(yè)的發(fā)展有一定的制約作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)以追求經(jīng)濟效益最大化為目標，對員工的投入比較少，員工的個人發(fā)展會受到一定的影響。企業(yè)不斷降低各項成本的使用，使企業(yè)的文化建設不完善、不健全，缺乏對于員工的有效激勵，員工的工作主動性及積極性會受到一定的影響。員工的工作沒有保障，在企業(yè)中普遍存在員工混日子的現(xiàn)象，員工基本沒有創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)新型的人才。企業(yè)的經(jīng)營管理工作存在不全面、不完善的現(xiàn)象，會制約創(chuàng)新型人才的發(fā)展，會影響企業(yè)的綜合競爭力。