盧香君

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)成本核算體制不斷完善，在我國(guó)公共財(cái)政體系中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在成本核算上需要加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新成本核算方法，遵守成本核算制度，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用與企業(yè)的成本管理中，可以有效地規(guī)劃企業(yè)的管理，為企業(yè)的人力資源管理以及績(jī)效考核都提供了有效地幫助。在成本核算的不斷優(yōu)化下，我國(guó)企業(yè)在成本核算中存在一些問題，本文針對(duì)企業(yè)的成本核算內(nèi)容以及成本核算過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，探討如何提高企業(yè)的成本核算效率

標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)

企業(yè)目標(biāo)成本更加科學(xué)化

在有效作業(yè)下對(duì)直接材料的需求量和人工的數(shù)量加以考慮是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定的過程中，要求企業(yè)的各個(gè)部門共同合作，在整個(gè)過程中使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加合理化，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也有一定的作用。

可作為業(yè)績(jī)考核的工具

企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績(jī)考核利用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以提供很多便利，通過將成本指標(biāo)分配到個(gè)人，作為業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制可以更加有效地對(duì)員工進(jìn)行管理。在利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可以保證整個(gè)績(jī)效考核過程更加地客觀、公平。

對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行有很大益處

在對(duì)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)報(bào)表編制時(shí)需要通過相應(yīng)的計(jì)算方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以保證預(yù)算指標(biāo)的合理性，消除由于預(yù)算編制問題而產(chǎn)生的成本，同時(shí)會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行分類，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

未建立企業(yè)成本管理的基本設(shè)施與制度

在成本管理過程中，企業(yè)缺乏完整的管理系統(tǒng)和統(tǒng)一的管理制度以及成本核算標(biāo)準(zhǔn)。沒有完整的制度和合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)會(huì)導(dǎo)致責(zé)任處罰不到位。企業(yè)設(shè)備較為落后，長(zhǎng)期閑置的設(shè)備不能及時(shí)回收，目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)許多低耗能、高產(chǎn)出、更環(huán)保的冶煉設(shè)備，但大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本而控制對(duì)相關(guān)節(jié)能設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資。在設(shè)備安裝方面，缺乏對(duì)設(shè)備安裝的指導(dǎo)，以及對(duì)設(shè)備使用的規(guī)范。

成本管理人員存在局限性

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，員工成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，一味追求產(chǎn)品產(chǎn)量，而忽視浪費(fèi)的資源對(duì)環(huán)境可能造成的危害。其次，工作人員在進(jìn)行成本管理工作時(shí)防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致因?yàn)闆]有及時(shí)的管理而造成危險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于預(yù)算方法的選擇需要針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行劃分。而企業(yè)成本管理人員工作的局限性導(dǎo)致核算人員對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容缺乏全面的了解，同時(shí)也對(duì)該行業(yè)的稅法、成本核算方法、所涉及內(nèi)容缺乏了解。在企業(yè)成本核算的整體工作中，由于缺乏相對(duì)應(yīng)到人才引進(jìn)，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算問題。

預(yù)算管理方法不合理

再經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，由于不用企業(yè)所涉及的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方法不同，在預(yù)算管理方法的選擇上也存在一定的差異。在預(yù)算管理的現(xiàn)狀中，各個(gè)企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理方法的選擇不正確，導(dǎo)致選擇的預(yù)算管理方法并不符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)方法的選擇在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方法采用普遍的管理方法，缺乏針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行方法的改進(jìn)。

企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)項(xiàng)目是根據(jù)實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目需求，通過利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，保證企業(yè)發(fā)展的平衡，以及促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理時(shí)可以不斷了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，便于企業(yè)進(jìn)行未來戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制定。在業(yè)務(wù)項(xiàng)目開始前進(jìn)行預(yù)算管理，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)估，幫助企業(yè)分析未來的發(fā)展，及時(shí)地進(jìn)行決策改變。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，后于預(yù)算管理、成本核算的不規(guī)范導(dǎo)致整體項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，后期還會(huì)因?yàn)轭A(yù)算超標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目的崩盤。在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)過多的問題，而成本核算管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的拓寬決定了企業(yè)發(fā)展前景。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合

為了保證企業(yè)成本管理等效率，在預(yù)算方法的選擇中需要選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理，將實(shí)際成本控制于未來發(fā)展相結(jié)合。另外，將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行結(jié)合，在一定程度上降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少了項(xiàng)目等工作量。再面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的超預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)全過程的核算。對(duì)于超預(yù)算，企業(yè)往往采取較為復(fù)雜的方法，標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)于預(yù)算管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)柔性預(yù)算，通過規(guī)范的方法進(jìn)行企業(yè)利益最大化。預(yù)算管理后，企業(yè)需要按照相應(yīng)的制度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，保證項(xiàng)目最終的順利實(shí)施。

加強(qiáng)人力資源管理

成本管理人員是影響整個(gè)成本管理過程的主體人員，要求成本的管理人員具備較強(qiáng)的管理能力，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也有敏感地察覺。在此過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格選擇。在進(jìn)行企業(yè)成本分析時(shí)，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時(shí)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部員工的素質(zhì)，建立專業(yè)的核算團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)還應(yīng)建立專門的監(jiān)管小組，從價(jià)值鏈視角對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通、人力和管理環(huán)節(jié)層層把關(guān)，促進(jìn)員工對(duì)于節(jié)約意識(shí)的養(yǎng)成，盡量減少生產(chǎn)過程中員工對(duì)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，減輕對(duì)環(huán)境的破壞以節(jié)約成本。加強(qiáng)企業(yè)工作人員的管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將成本核算于工作人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行結(jié)合，增加工作人員責(zé)任心的同時(shí)監(jiān)督工作人員得工作態(tài)度。在進(jìn)行成本核算管理的過程中，需要不斷強(qiáng)化人力資源管理，懟人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，保證在后期出現(xiàn)問題時(shí)可以有跡可循。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，需要強(qiáng)化成本核算的方法，采用嚴(yán)格的審計(jì)對(duì)人員情況進(jìn)行了解，提高工作人員工作積極性得同時(shí)強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。

轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈成本核算理念

成本核算人員是影響整個(gè)核算建設(shè)的主體人員，要求成本的管理人員具備較強(qiáng)的管理能力，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也有敏感地察覺。在面對(duì)成本過程中，所出現(xiàn)的問題，需要加強(qiáng)對(duì)核算的投資，對(duì)核算人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格選擇。在進(jìn)行企業(yè)成本劃分時(shí)，需要根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行成本核算方法的選擇時(shí)需要不斷核實(shí)方法所帶來的優(yōu)勢(shì)，從而建立標(biāo)準(zhǔn)的核算方法。在進(jìn)行企業(yè)成本分析時(shí)，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時(shí)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)，建立專業(yè)的成本核算團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)時(shí)，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證企業(yè)核算工作的效率。首先，保證成本核算與工作人員的績(jī)效考核掛鉤，保證工作人員的工作態(tài)度，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)。在強(qiáng)化成本核算的過程中，需要進(jìn)行責(zé)任制分配，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行維護(hù)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行考察，積極地進(jìn)行企業(yè)監(jiān)管。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈成本的方式，改善成本核彈的理念，通過嚴(yán)格的審計(jì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)以及人員進(jìn)行監(jiān)督管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要關(guān)注資金的發(fā)展，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任監(jiān)督意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)，還需要針對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同方法的選擇，保證在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)最大效益。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和績(jī)效管理相結(jié)合

企業(yè)成本管理中，最重要的就是進(jìn)行績(jī)效考核。不論在任何企業(yè)，需要建立健全績(jī)效管理系統(tǒng)，保證員工的付出被肯定。企業(yè)在制定好標(biāo)準(zhǔn)成本后，將成本指標(biāo)與人員的工作進(jìn)行聯(lián)系，標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施過程中可以對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核對(duì)，保證人員的績(jī)效水平。再企業(yè)成本核算方法的選擇中，進(jìn)行方法合理的認(rèn)識(shí)是實(shí)現(xiàn)方法與企業(yè)發(fā)展快速相互融合的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源制度的建設(shè)中，需要實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效評(píng)定的多元化，不僅僅需要根據(jù)傳統(tǒng)的方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，更多地需要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核法進(jìn)行相應(yīng)制度的建立。標(biāo)準(zhǔn)成本管理與績(jī)效考核相結(jié)合后，可以對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本法來延伸出相應(yīng)的績(jī)效管理方法，保證企業(yè)人力資源管理制度的人性化建設(shè)。

結(jié) 語

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在全球化背景之下，企業(yè)應(yīng)該充分抓住各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分立足于現(xiàn)代化的成本核算創(chuàng)新，不斷優(yōu)化核算環(huán)節(jié)，建立健全在這方面的規(guī)章制度，積極探索新的核算形式，創(chuàng)新成本核算辦法。通過技術(shù)研究和開發(fā)，重點(diǎn)突破目前企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)化工節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步降低企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低企業(yè)的成本投入力度，提高企業(yè)的盈利能力，以及企業(yè)的運(yùn)行效率。

（安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院）

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