陶國權(quán)

摘要：傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用于新形勢下的發(fā)展需求，要針對事業(yè)單位所存在的問題，及時改變經(jīng)濟管理的理念，以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟管理模式。事業(yè)單位要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效性，需要從多方面改革經(jīng)濟管理體制，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;應(yīng)用

引言

面對市場經(jīng)濟體系改革的發(fā)展趨勢，事業(yè)單位所處的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，對此其需要明確經(jīng)濟管理目標，清晰認識到經(jīng)濟管理存在的不足，科學(xué)和合理地落實經(jīng)濟管理體制，深化內(nèi)部改革，推動事業(yè)單位的快速良好發(fā)展，進而提升社會效益和經(jīng)濟效益。

1事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標

首先是成本管理目標。在事業(yè)單位成本管理中，應(yīng)對財政資金分配活動中成本對比關(guān)系做出充分考慮。具體來講，就是從微觀層面針對某一項目或是方案來分析社會資源配置帶來的影響。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展以及事業(yè)單位體制改革不斷深入背景下，事業(yè)單位成本管理要緊跟時代發(fā)展步伐，明確其中存在的問題，基于績效管理思想來不斷完善。

其次是投資管理目標。分配管理目標。事業(yè)單位經(jīng)濟管理中，分配一直都是至關(guān)重要的一個問題，主要包括事業(yè)單位之間的分配，以及事業(yè)單位內(nèi)部職員之間的分配。通過對以往實踐經(jīng)驗的綜合分析可以明確，在事業(yè)單位分配中，為了明確事業(yè)單位分配目標是否得到有效落實，應(yīng)定期開展評估與檢測。

最后，針對從事經(jīng)濟性事業(yè)的單位來講，投資管理是不容忽視的經(jīng)濟管理職能的重要目標。但面對日益激烈的市場競爭，事業(yè)單位的對外投資要強化管理，結(jié)合市場需求與自身實力來制訂出更完善的投資方案。

2事業(yè)單位經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1重視程度不足

當前部分事業(yè)單位中的人員結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，很多人的思想觀念還停留在行政化管理階段，無法跟上現(xiàn)代化事業(yè)單位改革發(fā)展的腳步，這種意識落后的情況必會阻礙經(jīng)濟管理的發(fā)展。部分事業(yè)單位缺乏科學(xué)的激勵競爭措施，使得工作人員的積極性不強，責任意識不足，上進心不強，工作中的執(zhí)行力不足，發(fā)展后勁不足。

2.2經(jīng)濟管理制度不健全

隨著現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，引進了越來越多的先進技術(shù)，但事業(yè)單位并未與時俱進地完善經(jīng)濟管理制度，當前制度的執(zhí)行也流于形式，難以解決發(fā)展中遇到的根本問題。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理方面存在很大的不足，缺乏完善的經(jīng)濟管理體系，管理模式也跟不上時代發(fā)展的步伐，管理的先進性不高，且水平比較滯后。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的當下，如果不能提升經(jīng)濟管理的信息化水平，會拖慢事業(yè)單位的發(fā)展速度，不利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

3新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的改善措施

3.1更新管理理念，加強經(jīng)濟信息化建設(shè)

在新形勢下，事業(yè)單位經(jīng)驗管理要想投入最小化、經(jīng)濟回報最大化，應(yīng)先更新管理理念，并且在經(jīng)濟管理上可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，從而改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理運營模式，為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理提供更好的方式，推動事業(yè)單位經(jīng)濟的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)重視經(jīng)濟管理，應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟管理的配置，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要及時更新經(jīng)濟管理理念，追趕上時代的步伐。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理也是轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵。信息化的經(jīng)濟管理不僅能提供專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險報告，還能使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理更加專業(yè)和高效。

3.2完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制

事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體制還缺少完整性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)在面對某些緊急情況時無法開展工作，因而，完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制是首先需要解決的問題，可以從以下幾個方面建設(shè)經(jīng)濟管理體系。

第一，對事業(yè)單位的人事部門進行合理建設(shè)。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體制的建設(shè)，需要專業(yè)的人才進行合理的建設(shè)。對于當前我國事業(yè)單位的一些沒有實際用途的工作崗位，需要對人事結(jié)構(gòu)進行精簡。

第二，事業(yè)單位應(yīng)該完善經(jīng)濟管理監(jiān)管機制。監(jiān)管機制還可以促進經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的開展，提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的效率。事業(yè)單位還要改變自己的服務(wù)理念，借鑒其他優(yōu)秀的行業(yè)，吸取先進的管理理念，提高事業(yè)單位的管理水平。在事業(yè)單位的運行中，要建立屬于自己的經(jīng)濟管理部門，不能再和傳統(tǒng)的財務(wù)部門采用混用模式運行。

3.3進一步規(guī)范預(yù)算編制建設(shè)

在預(yù)算編制過程中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制的基本程序以及單位年度收益、支出的綜合分析來對單位預(yù)算做出更科學(xué)合理的編制。針對單位的日常支出，一定要做出清晰、完整的預(yù)算列表與支出明細記錄。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合單位人員編制標準來進行完善、科學(xué)財務(wù)分配方案的制訂。在具體執(zhí)行中，在單位預(yù)算資金上一定要努力做到開源節(jié)流，就是要采取有效措施來對單位員工的福利補貼增長幅度做出合理控制;針對單位對外接待報銷制度也必須要嚴格控制。

3.4完善日常經(jīng)營管理，優(yōu)化資產(chǎn)科學(xué)重組

一方面，在日常經(jīng)營管理中，事業(yè)單位應(yīng)對自身實際情況作出充分考慮，對各個事項的風(fēng)險給予密切關(guān)注，在遇到資金缺乏的情況時，要結(jié)合實際需求來適當融資。事業(yè)單位管理者要具備良好的財務(wù)風(fēng)險意識，對貸款實施嚴格的風(fēng)險把控，最大限度地避免出現(xiàn)償還風(fēng)險的產(chǎn)生。在融資過程中，應(yīng)對自身償還能力做出合理估計，避免因為盲目融資而導(dǎo)致事業(yè)單位面臨風(fēng)險。另一方面，通過科學(xué)重組事業(yè)單位的資產(chǎn)并給予共享，不僅能夠?qū)①Y產(chǎn)的多重利用效率充分發(fā)揮出來，也能夠為事業(yè)單位資產(chǎn)管理帶來理想的增值效益。

結(jié)束語

信息時代的快速發(fā)展，改變了我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境，對市場經(jīng)濟的管理提出了新的要求。當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理中還存在很多需要改革的問題，結(jié)合存在的問題，對新形勢下的事業(yè)單位經(jīng)濟管理做出分析，提出有效的經(jīng)濟管理對策，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，打造全新的經(jīng)濟管理模式，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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