沈山峰 喬秀雷 中鋁山東有限公司

引言

現(xiàn)階段各行業(yè)領(lǐng)域都面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的快速變化，業(yè)財(cái)融合逐漸成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段和工具，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展的主要方面。同時(shí)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)人員的重要性也日益凸顯，需要使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本職能充分發(fā)揮外，還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮信息化建設(shè)價(jià)值，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素加強(qiáng)防控，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行健全和完善，使企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭力切實(shí)提升。

一、目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

作為管理會(huì)計(jì)有效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合包括了成本分析、預(yù)測(cè)等融合手段，要求相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合及優(yōu)化配置加強(qiáng)重視，從而使企業(yè)實(shí)際情況與業(yè)財(cái)融合脫節(jié)的問題得以有效解決?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在著不熟悉業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員不熟悉財(cái)務(wù)工作的情況，因此需要通過相關(guān)管理措施的運(yùn)用，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)關(guān)系[1]。因此需要對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行健全和完善，在此基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)人員作用能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)中得以充分發(fā)揮。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對(duì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)加強(qiáng)構(gòu)建，并對(duì)不同側(cè)重點(diǎn)予以切實(shí)掌握，對(duì)企業(yè)成本加強(qiáng)管理。其次通過對(duì)企業(yè)管理體制的不斷完善，對(duì)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后企業(yè)需要對(duì)相應(yīng)的業(yè)財(cái)管控小組加強(qiáng)建設(shè)，使業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門之間信息交流力度加大。另外需要通過定期評(píng)價(jià)工作的開展，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用和價(jià)值。同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)預(yù)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對(duì)生產(chǎn)及銷售工作加強(qiáng)分析，從而使業(yè)財(cái)融合效果有效提升。

（二）管理流程創(chuàng)新

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，首先需要提高企業(yè)管理的靈活性。對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，并充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門作用和價(jià)值，使業(yè)務(wù)管理水平有效提升，為財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控奠定良好基礎(chǔ)。其次通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化與財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營狀況之間的差異性加強(qiáng)分析，對(duì)相應(yīng)的解決措施進(jìn)行制定和優(yōu)化。另外可對(duì)月度及季度經(jīng)營狀況加強(qiáng)分析，使預(yù)算執(zhí)行力提高。最后通過指標(biāo)準(zhǔn)確性的提升，確保財(cái)務(wù)工作能夠企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高中發(fā)揮重要作用。其中利用精細(xì)化管控工作的貫徹和落實(shí)，使工作效率提高，同時(shí)在業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)多元化管理工具加強(qiáng)應(yīng)用，從而使全面預(yù)算管理得以有效落實(shí)。

企業(yè)需要將生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)以及流程管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，并堅(jiān)持長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對(duì)戰(zhàn)略性發(fā)展方案進(jìn)行科學(xué)制定。同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)考核效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在資本結(jié)構(gòu)有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過動(dòng)態(tài)化追蹤方式，對(duì)實(shí)際投入資本量及業(yè)務(wù)程度加強(qiáng)了解和掌握，并通過有效的財(cái)務(wù)稽核工作，從而使各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患得以有效控制。另還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建和完善，對(duì)財(cái)務(wù)管控工具加強(qiáng)利用，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)人員有效掌握預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行編制，從而使業(yè)財(cái)融合實(shí)際效用得以最大化發(fā)揮。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀分析

作為企業(yè)核心內(nèi)容，業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的價(jià)值和作用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效對(duì)接，通常更注重于事后數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)。隨著信息化時(shí)代的到來，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，并進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。因此要求財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了解和掌握，與業(yè)務(wù)深入融合，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行有效配合，從而使數(shù)據(jù)資源利用率有效提升。另外在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)人員無法創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，通過業(yè)財(cái)融合的模式，以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，與業(yè)務(wù)加強(qiáng)結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?，F(xiàn)階段，企業(yè)中普遍存在著業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏緊密聯(lián)系，相對(duì)較為獨(dú)立的情況，對(duì)兩者之間信息及時(shí)溝通和共享造成了一定影響，導(dǎo)致各類信息處理及應(yīng)用力度不足。另外，不少企業(yè)在管理中加強(qiáng)了信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，但各系統(tǒng)之間仍存在信息無法廣泛共享的問題。因此，目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中主要存在的問題體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏完善的溝通機(jī)制，部門之間存在矛盾和沖突，從而削弱了業(yè)財(cái)融合執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不利影響。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財(cái)融合的重要意義分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

在企業(yè)管理中，通過業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，能夠使各種相關(guān)知識(shí)及信息有效匯總，有利于信息的傳遞和共享，使業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作時(shí)間有效節(jié)約。通過業(yè)財(cái)融合，首先財(cái)務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)營情況第一時(shí)間進(jìn)行了解和掌握，并為其提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)協(xié)助，有效提升業(yè)務(wù)水平和能力，資源成本得以節(jié)約，同時(shí)有利于企業(yè)資源分配更合理、更科學(xué)[2]。其次財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，對(duì)管理措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)資金及資源利用率有效提升，不必要的資源浪費(fèi)得以避免。另外還應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)研究，避免因其導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升造成不利影響。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的有力支撐

在企業(yè)運(yùn)營管理中，業(yè)財(cái)融合作為重要環(huán)節(jié)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源配置的合理性予以保證。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分了解，首先通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的有效整合，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)反映，從而為企業(yè)管理決策制定提供可靠、有效數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得以保障。其次由于財(cái)務(wù)部門所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來自各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，所以通過兩個(gè)部門工作的有效結(jié)合，有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)具體情況有更深入的了解，使財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)功能得以充分發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)部門事前計(jì)劃、事中控制、事后檢查及評(píng)價(jià)的工作閉環(huán)得以形成，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策制定，并對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展進(jìn)行有效推進(jìn)。

四、基于業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)要求分析

（一）溝通及多部門協(xié)作能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了財(cái)務(wù)核算工作的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)主要集中于非標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作。作為管理會(huì)計(jì)的核心，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作從以往簡單的核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)融合也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)和契機(jī)。在現(xiàn)代企業(yè)中，首先要求財(cái)務(wù)人員需要積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分解和解讀，從而能夠更清晰準(zhǔn)確地掌握。其次要求財(cái)務(wù)人員具備良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，隨著智能化逐漸取代標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為財(cái)務(wù)人員未來價(jià)值的新增長點(diǎn)，需要對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)重視，與業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)合作。

（二）財(cái)務(wù)分析能力

現(xiàn)階段不少企業(yè)都加強(qiáng)了自身管理系統(tǒng)的建設(shè)，首先由于各系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)來源缺乏深入挖掘，財(cái)務(wù)人員通常僅基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未將企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況與不同的微觀、宏觀環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行綜合分析。其次隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，相關(guān)數(shù)據(jù)不斷增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)收集、整理工作量不斷加大，無法有效保障分析報(bào)告質(zhì)量。最后財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、建模等實(shí)際應(yīng)用中，普遍存在應(yīng)用能力不足的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的管理分析維度需求無法有效滿足。

在實(shí)際管理工作中，首先財(cái)務(wù)人員需要有效預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，防止資金或資源出現(xiàn)不必要浪費(fèi)或過度閑置等情況。其次財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)加深理解，使其管理視野不斷拓展，因現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員從以往的核算型向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)型轉(zhuǎn)型過程中，不少財(cái)務(wù)人員仍主要側(cè)重于數(shù)據(jù)信息的收集、整理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后分析等，而業(yè)務(wù)管理活動(dòng)缺乏主動(dòng)參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法為業(yè)務(wù)決策制定提供相關(guān)建議和意見。所以在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，為了更好地滿足企業(yè)精細(xì)化管理工作的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員需要提高自身分析能力，在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

五、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所帶來的影響分析

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維模式

目前為了使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠更好地應(yīng)對(duì)所面臨的新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)使自身綜合素質(zhì)不斷提升，為業(yè)財(cái)融合的有效開展和實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)人員需要財(cái)務(wù)信息加深了解，并從監(jiān)督管理的角度出發(fā)，提高業(yè)務(wù)部門管理要求。為了充分利用業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型得以實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)以往的核算理念進(jìn)行更新，使財(cái)務(wù)人員思維發(fā)生轉(zhuǎn)變。除了以往報(bào)賬、報(bào)表編制及計(jì)稅等方面工作內(nèi)容之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，防止出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)投入成本、投資進(jìn)度以及收益等各方面加強(qiáng)分析，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作的有效融合，使財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)工作有效落實(shí)。比如：可以“掛圖作戰(zhàn)”為工具手段實(shí)施“全要素對(duì)標(biāo)”，在追標(biāo)對(duì)標(biāo)的過程中，可以利用掛圖作戰(zhàn)這一工具深化業(yè)財(cái)融合，將生產(chǎn)主要技術(shù)指標(biāo)每天進(jìn)行日追蹤，財(cái)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)了解工藝流程，同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理分析工具對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)深入分析，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，從而為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供可靠依據(jù)，使財(cái)務(wù)人員的作用和價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

（二）信息化技術(shù)合理利用

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中不斷增加的信息數(shù)據(jù)提供有效的處理手段，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)密切相關(guān)，基于企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求，首先財(cái)務(wù)人員需要對(duì)基本業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)了解，并充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效轉(zhuǎn)換，充分反映企業(yè)整體資源的真實(shí)情況。其次在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中通過會(huì)證信息化系統(tǒng)的融入，使資金管控力度強(qiáng)化，使資金使用的合理性得以保障。最后進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)信息一體化管控力度，通過動(dòng)態(tài)化監(jiān)督方式的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)信息及時(shí)傳遞和共享。另外從傳統(tǒng)預(yù)算管理模式出發(fā)，充分利用信息化技術(shù)，提高預(yù)算編制的合理性。目前，ERP系統(tǒng)還不完善，未能將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。因此，需建立一個(gè)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、信息技術(shù)、采購等共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，共享數(shù)據(jù)的及時(shí)性，消除信息不對(duì)稱的影響，破除部門間信息孤島的局面。通過建立數(shù)據(jù)共享中心，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間形成良性互動(dòng)，提高互動(dòng)合作的效率，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供可靠保障，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

基于業(yè)財(cái)融合背景，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)相關(guān)知識(shí)加強(qiáng)了解和掌握，對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使自身知識(shí)儲(chǔ)備不斷增加，更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和新的工作內(nèi)容[3]。同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，其中包括線上及線下多樣學(xué)習(xí)方式。另外企業(yè)需要針對(duì)相關(guān)人員開展專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和能力能夠更快速地提升，同時(shí)通過組織其與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效積累，對(duì)工作流程進(jìn)行快速掌握。

為了有效提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，首先需要對(duì)財(cái)稅知識(shí)不斷豐富，包括全面營改增的推行、增值稅和個(gè)人所得稅、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等改革內(nèi)容等，同時(shí)還需要對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容加強(qiáng)了解，其財(cái)務(wù)及稅務(wù)處理會(huì)受到業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況的影響。所以財(cái)務(wù)人員需要從不同渠道和途徑，對(duì)自身能力加強(qiáng)鍛煉，使自己能力切實(shí)提升。其次通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間加強(qiáng)溝通交流，對(duì)各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)情況加強(qiáng)了解和掌握，利用財(cái)務(wù)管理工作，使業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后需要對(duì)問題解決經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步提升自身的業(yè)務(wù)能力，從而促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)，以及財(cái)務(wù)管理工作中復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，為了促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)可通過業(yè)財(cái)融合進(jìn)行不斷深化，使財(cái)務(wù)規(guī)劃及實(shí)時(shí)監(jiān)控有效強(qiáng)化，針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和管理，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變自身思維方式，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。