敖依然

摘要：運籌學在現代管理當中應用廣泛，其所采用的最優(yōu)化管理能夠將定量分析和定性分析相互結合，同時體現出定量分析的管控優(yōu)化優(yōu)勢，實現最精準、最優(yōu)化的內部管理。在庫存管理方面，傳統(tǒng)庫存管理模式主要依賴分類法、批量模型法等方法，這些管理方法雖然具有一定的應用價值，但是管理成本較高、效率一般，無法達到最優(yōu)目的?，F代庫存管理當中可以借助運籌學理論搭建新型庫存管理機制，來提升庫存管理水平，實現庫存管理的全面優(yōu)化。

關鍵詞：庫存管理;優(yōu)化;運籌學;定量分析

現代運籌學理論強調從既有的管理體量當中進行配置方式的優(yōu)化，改變原有非理性、非制度的管理運行方式，有效降低管理成本，提高管理效率。現代企業(yè)管理在降本增效當中，開始逐漸運用運籌學的最優(yōu)化理論，來實現管理環(huán)節(jié)或管理對象的全面優(yōu)化。運籌學優(yōu)化體系并非一成不變，而是能夠結合管理背景、管理需求等多要素進行有效的內部機制調節(jié)，同時在目標函數的定量計算當中，將原本界限不明確清晰的各項要素通過運籌計量方式進行清晰明確，體現運籌優(yōu)化價值。

一、運籌學的管理優(yōu)化作用

（一）強調理論與實際相結合

運籌學理論體系并不是高高在上的空洞理論，而是經過不斷實踐不斷總結不斷完善的應用利用，運籌學的實際運用有著十分鮮明的動態(tài)特征，其所針對的運籌對象通常不是固定的，而是隨著內外部因素發(fā)生轉變的。在管理當中，管理主體可能受到社會環(huán)境、內部資源條件、市場背景等多方面要素的作用和限制，運籌學理論需要能夠動態(tài)調整優(yōu)化策略，使優(yōu)化管理機制能夠適應當前變量要素的實際特征和需要，最終實現優(yōu)化適配。在管理當中，運籌學所運用的優(yōu)化目標函數伴隨著技術體系的發(fā)展變得更為便捷，現階段運用大數據技術能夠較好地通過目標優(yōu)化函數指標體系建模來進行管理分析，實現管理優(yōu)化。

（二）定量分析為主，定量與定性相結合

管理層面的全面優(yōu)化是運籌學在管理應用中的核心目標，優(yōu)化過程所采用的運籌手段需要建立在定量分析基礎之上。具體的管理項目通常應當以經濟效益和投入成本之間的判斷為優(yōu)化成功與否的依據，因此運籌學優(yōu)化有著十分嚴格且明確的數據標準。不過運籌學優(yōu)化并不是單純的定量模型，其中還需要引入更多動態(tài)環(huán)境等變量因素，通過概念分析和影響要素辨別，對各類影響要素進行定性，才能夠使優(yōu)化模式的分析與實際情況相貼合，發(fā)揮出優(yōu)化的作用。

二、傳統(tǒng)庫存管理模式及問題

傳統(tǒng)庫存管理是基于庫存常量進行的分析管理系統(tǒng)，常見的管理模式主要有分類法、批量模型法等常規(guī)方法，這些方法的運用能夠在一定程度上提高庫存周轉率，避免缺貨率，但是投入成本較高，同時在受到變量沖擊時很難作出判斷和緊急周轉，效率和抗風險能力不足。

（一）庫存分類法

庫存分類法也被稱為ABC法，主要采用定性分類管理的方式，通過對現有庫存物品依托種類進行分類，明確物品類型和物品的重要程度。但是對于較為龐大的物品體系來說，物品特征存在一定的交叉，管理單位本身管理資源有限，定性模式無法進行精準的分類，在重要程度分類方面又容易受到主觀因素的判斷影響，導致管理混亂。

（二）批量模型法

批量模型EOQ法主要從庫存物品的采購側進行庫存管理，通過建立分批次采購和存儲的方式來避免庫存量過大造成的影響。對于成本控制和有序管理來說，批量模型法具有一定的應用價值，但是在采購體量大、批次更多的情況下，批量模型法則很難發(fā)揮其管理作用，管理效率一般。

三、基于運籌學的新型庫存管理優(yōu)化策略

針對管理成本與效率之間的 矛盾，庫存管理可以從運籌學最優(yōu)化理論出發(fā)，進行管理升級。運籌學應用中可采用幾種新型管理模式進行管理優(yōu)化。

（一）多主體風險承擔

庫存管理能力的提高主要目的在與對抗周轉風險，傳統(tǒng)庫存管理由管理單位進行風險承擔，而在運籌學管理模式中，可以借助最優(yōu)化理論對風險進行分解，并分配不同的風險主體進行風險分擔。分擔模式能夠降低風險聚合發(fā)生，同時降低庫存單主體管理壓力。常見的風險類型有跨產品風險、跨時間風險和跨空間風險，庫存單位可以運用運籌學理論，對各類風險所涉及到的生產、運輸、采購等環(huán)節(jié)進行風險分配，建立起風險分擔和共同承擔模式，針對具體風險明確責任，進一步降低管理單位的管理壓力。

（二）合理調整集中分散模式

結合定量分析方式，運籌學可以建立最優(yōu)化的動態(tài)管理模型，針對不同的庫存管理內容和不同的管理時間段，設置集中管理或分散管理的動態(tài)調整機制。具體來說，可以設置提前期、日常管理、運輸、服務四個階段的管理分區(qū)，不同分區(qū)根據不同的風險情況和隱性風險特征，對管理方式進行設置。一般情況下，提前期可以采用分散庫存模式來縮短周期，提高周轉率;日常管理可以運用集中管理方式來降低庫存成本;運輸階段可以采用前置庫存分散倉的方式，來縮短運輸距離，提高時效性;服務方面應當采用集中和分散相配合的方式，應用主體集中，全局分散來實現供貨、服務的適配。

（三）創(chuàng)新聯(lián)合庫存模式

聯(lián)合庫存是目前以風險共擔為基礎的庫存管理合作機制，在該機制當中，庫存管理由多個庫存主體共同參與，供應商、采購商和配貨商共同參與到庫存聯(lián)合，進行庫存計劃，制定庫存管理方案，實現庫存管理的協(xié)調。這種模式下的庫存管理不再是獨立運作，而是借助聯(lián)合運作模式形成協(xié)調紐帶。通過搭建動態(tài)監(jiān)控的協(xié)調中心，借助互聯(lián)網等技術手段的全面應用，進行多主體協(xié)調管理，實現各方權限平衡，提高統(tǒng)籌效率。

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