麻陽(yáng)陽(yáng)

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)展成眾多的大型企業(yè)。大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的效率、成本、質(zhì)量高低直接影響大型企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。如何提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力與素質(zhì)，是每個(gè)大型企業(yè)面臨的問(wèn)題。文章主要從大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、定位、方式等方面進(jìn)行探討，并以得力集團(tuán)為例進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；隊(duì)伍建設(shè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.4

一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性

進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)越來(lái)越密切。一大批企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展成眾多的大型企業(yè)。同時(shí)大型企業(yè)為了進(jìn)一步提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，朝著信息化、國(guó)際化的方向發(fā)展，但瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)增，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，給大型企業(yè)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，嚴(yán)重影響了大型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效與質(zhì)量提出了更高的要求。會(huì)計(jì)工作看似對(duì)過(guò)去交易的事項(xiàng)確認(rèn)、記錄以及報(bào)告非常精確，但經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變及業(yè)務(wù)多元化，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的不確定性與會(huì)計(jì)工作的主觀性做出職業(yè)判斷。這就需要大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提高自己專(zhuān)業(yè)能力與其他各方面能力。因此財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)也被提升到新的一個(gè)高度，得到越來(lái)越多高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。

二、大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)雖然已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但仍存在很多不足與缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）從事以傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)為主的工作

目前大型企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員還停留在以會(huì)計(jì)核算為主的工作，側(cè)重于日常業(yè)務(wù)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、納稅申報(bào)表的申報(bào)；提供的報(bào)告只能簡(jiǎn)單反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分析也是比較表層，粗略的說(shuō)明，不夠深入。整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作為主，人員基數(shù)還非常龐大。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，大型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要取得一席之地，就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)人員在做好核算工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析，并參與到業(yè)務(wù)中去。

（二）高學(xué)歷與高職稱(chēng)人員偏少，復(fù)合型人才缺乏

從學(xué)歷上看，雖然現(xiàn)在很多大型企業(yè)基本要求全日制本科以上學(xué)歷，但企業(yè)中還有一大批人員是大專(zhuān)學(xué)歷，甚至有部分人員是中專(zhuān)學(xué)歷，整體學(xué)歷偏低，有待進(jìn)一步提高。從職稱(chēng)上看，大部分會(huì)計(jì)人員還是初級(jí)職稱(chēng)，中級(jí)以上職稱(chēng)比例不到30%，高級(jí)職稱(chēng)人員少之又少，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。同時(shí)會(huì)計(jì)人員能力單一，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才缺乏。復(fù)合型人才不但要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具備一定的金融、法律知識(shí)，又能將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理能力。

（三）大部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新慢，創(chuàng)新意識(shí)弱

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多大型企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的變化。這就要求財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的知識(shí)與技能，不僅會(huì)操作，還要能充分利用ERP強(qiáng)大功能，為我們的數(shù)據(jù)分析提供便利，同時(shí)還能對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)還停留在手工操作，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用能力差，知識(shí)更新慢、創(chuàng)新意識(shí)弱。

三、大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員定位

大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)的工作內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，人員整體素質(zhì)參差不齊，因此大型企業(yè)對(duì)不同級(jí)別人員進(jìn)行了不同的定位。

（一）初級(jí)財(cái)務(wù)人員定位

初級(jí)財(cái)務(wù)人員主要從事企業(yè)日常交易業(yè)務(wù)處理，包括進(jìn)出倉(cāng)的單據(jù)檢查處理，日常核算處理如應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、總賬處理、財(cái)務(wù)報(bào)表出具、納稅申報(bào)表申報(bào)等事項(xiàng)。初級(jí)財(cái)務(wù)人員要具有財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解企業(yè)管理知識(shí)，需要熟悉企業(yè)相關(guān)流程，能夠獨(dú)立進(jìn)行賬務(wù)處理工作、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（二）中級(jí)財(cái)務(wù)人員定位

中級(jí)財(cái)務(wù)人員主要從事對(duì)企業(yè)交易業(yè)務(wù)的控制并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，包括費(fèi)用控制與分析、成本控制與分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并關(guān)注交易業(yè)務(wù)背后的實(shí)質(zhì)及數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性等。中級(jí)財(cái)務(wù)人員要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析、成本控制等相關(guān)管理知識(shí)；具有較強(qiáng)溝通交流、組織協(xié)調(diào)能力。

（三）高級(jí)財(cái)務(wù)人員定位

高級(jí)財(cái)務(wù)人員主要從事對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃、決策分析，投資并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金籌措等事項(xiàng)，是公司財(cái)務(wù)決策的帶頭者。高級(jí)財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，而且也要掌握經(jīng)濟(jì)、管理、金融等其他相關(guān)知識(shí)；要具有很強(qiáng)的溝通、交流、組織協(xié)調(diào)能力，不管在企業(yè)內(nèi)部管理還是對(duì)外事項(xiàng)處理上面，能夠平衡各方利害關(guān)系。

四、加強(qiáng)大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的方式

大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員扮演的角色越來(lái)越重要，需培養(yǎng)金字塔型的人才結(jié)構(gòu)，即高級(jí)財(cái)務(wù)人員處于塔尖最頂端，中級(jí)財(cái)務(wù)人員為塔的中間部分，初級(jí)財(cái)務(wù)人員為塔的基礎(chǔ)層。我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)如何培養(yǎng)進(jìn)行探尋。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息的重要性與日俱增，再加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，對(duì)交易事項(xiàng)有了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員要緊跟步伐，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、稅法等新知識(shí)以及與之相關(guān)的金融、管理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)職業(yè)道德、法律方面的知識(shí)，多鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自學(xué)，提高自主學(xué)習(xí)能力，參加各類(lèi)職稱(chēng)、資格考試，并給與一定物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）進(jìn)行績(jī)效考核

為了客觀、合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)，提高工作效率、質(zhì)量，通過(guò)建立合理的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)工作表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在崗位安排上要比他人獲得更多的機(jī)會(huì)比如輪崗、晉升，在福利待遇上也要明顯高于他人，對(duì)表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行處罰，甚至進(jìn)行淘汰處理，做到獎(jiǎng)罰分明，提高員工的積極性與主動(dòng)性，提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的水平，更好為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的特點(diǎn)，建立適合本部門(mén)的績(jī)效考核制度，不能千篇一律，流于形式，這樣才能真正做到公平、公正，才能真正地提升財(cái)務(wù)人員水平。

（三）從源頭上把好財(cái)務(wù)質(zhì)量關(guān)

提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也要從源頭上進(jìn)行控制。設(shè)立招聘條件，對(duì)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等各方面做出明確的要求，規(guī)范招聘程序，吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入公司，杜絕低素質(zhì)人員進(jìn)入公司。同時(shí)也要注重人員的綜合素質(zhì)，防止一些人員只有高學(xué)歷，缺乏真正處理事情的工作能力。對(duì)于新招聘的人員，特別是新大學(xué)生，要放到基層去鍛煉，熟悉整個(gè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為以后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)招聘也要考慮到人才梯隊(duì)的問(wèn)題，使各個(gè)層級(jí)做到合理、比例適當(dāng)，這樣有利于發(fā)揮各層級(jí)人員的工作積極性，減少人力資源成本。

五、得力集團(tuán)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

（一）得力集團(tuán)簡(jiǎn)介

得力集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，歷時(shí)三十多年的高速成長(zhǎng)，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，多工作場(chǎng)景整體解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。得力構(gòu)建了分銷(xiāo)、直銷(xiāo)、電商和海外四大業(yè)務(wù)中心，在國(guó)內(nèi)擁有100余家銷(xiāo)售公司，10 000家經(jīng)銷(xiāo)商，50 000家文具零售商，打造起最龐大的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；在全球成立迪拜、新德里、曼谷、莫斯科、東京、新加坡、波蘭和巴拿馬等10余家海外區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總部，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，構(gòu)建了一個(gè)全球性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

（二）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整及人員分類(lèi)與定位

得力集團(tuán)近幾年來(lái)的高速發(fā)展，與內(nèi)部管理有著密不可分的關(guān)系。良好的內(nèi)部管理，離不開(kāi)財(cái)務(wù)中心這個(gè)強(qiáng)大的后勤隊(duì)伍支持。財(cái)務(wù)中心2012年下半年引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理方式變革；同時(shí)利用財(cái)務(wù)3D模型，對(duì)財(cái)務(wù)中心組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，劃分為八大部門(mén)。按財(cái)務(wù)性質(zhì)分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又稱(chēng)領(lǐng)域?qū)＜?，主要職?zé)是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行投資、融資、收購(gòu)、集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、稅務(wù)籌劃等，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)單位的合作伙伴，屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)，為業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向集團(tuán)反饋存在的問(wèn)題。共享財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有分子公司的基礎(chǔ)核算工作， 將不同法人單位集中到一個(gè)平臺(tái)，內(nèi)容包括費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、支付業(yè)務(wù)的處理。

（三）財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方式

1.規(guī)劃財(cái)務(wù)中心的晉升通道

得力集團(tuán)對(duì)所有人員設(shè)定了職級(jí)職等，財(cái)務(wù)中心根據(jù)職級(jí)職等規(guī)劃了財(cái)務(wù)中心的晉升通道。晉升通道分為管理線與專(zhuān)業(yè)線兩個(gè)方面。職等分為專(zhuān)員等、主管等、經(jīng)理等、總監(jiān)等，每個(gè)職等人員占比不同，每個(gè)職等也分為好幾個(gè)職級(jí)。同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)，分為A＼B＼C＼D四類(lèi)，優(yōu)選A類(lèi)人員。A類(lèi)1～2年內(nèi)可以從專(zhuān)員等升為主管等；B類(lèi)人員2～3年內(nèi)可以從專(zhuān)員等上升為主管等，在A類(lèi)人員中選出后備人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，晉升通道不受時(shí)間等限制。針對(duì)在專(zhuān)業(yè)方面比較強(qiáng)的人員，又不想往管理類(lèi)崗位發(fā)展的人員，財(cái)務(wù)中心可以提供專(zhuān)業(yè)線晉升通道，在財(cái)務(wù)中心擔(dān)任重要崗位，可以在薪酬、福利方面享受主管等或經(jīng)理等崗位的職等待遇。

2.制定培訓(xùn)計(jì)劃

為提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力，財(cái)務(wù)中心每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，由于財(cái)務(wù)很多崗位要求不同，需要對(duì)本身崗位內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，因此課程開(kāi)設(shè)分為公共課程與部門(mén)專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程，公共類(lèi)課程又分為專(zhuān)業(yè)課程與技能課程。針對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)公共類(lèi)課程，財(cái)務(wù)中心開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)大講堂，以?xún)?nèi)部講師為主，外聘老師為輔。課程內(nèi)容包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)告撰寫(xiě)、理財(cái)、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、成本核算、稅務(wù)籌劃等。對(duì)部分要掌握的課程安排考試，對(duì)排名前20名的同事進(jìn)行公布，年終對(duì)排名前三的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)公共技能課程，財(cái)務(wù)中心開(kāi)設(shè)了對(duì)WORD、EXCEL、PPT等辦公軟件的培訓(xùn)課程，來(lái)提升財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率與報(bào)表質(zhì)量。針對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程，由每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人自行安排培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)中心備案。另財(cái)務(wù)中心鼓勵(lì)員工自學(xué)，對(duì)通過(guò)會(huì)計(jì)職稱(chēng)與資格考試者進(jìn)行年度表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

3.特殊財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)（后備人才、新大學(xué)生）

為規(guī)范財(cái)務(wù)體系人才培養(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)與內(nèi)部晉升晉級(jí)機(jī)制，財(cái)務(wù)中心特別針對(duì)后備人才與工作年限3年以下的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

對(duì)于后備人才培養(yǎng)，設(shè)定入選條件、評(píng)選流程、后續(xù)培養(yǎng)的方式與考核規(guī)則。后備人才設(shè)定了入選條件，要求在入職一年以上年齡在35歲以下，全日制本科或已取得會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)及以上人員才能申請(qǐng)。儲(chǔ)備人才分類(lèi)：一級(jí)儲(chǔ)備與二級(jí)儲(chǔ)備；一級(jí)儲(chǔ)備：目前已經(jīng)任命為主管級(jí)以上的，可培養(yǎng)為更高層次的職務(wù)；二級(jí)儲(chǔ)備：目前為主管級(jí)以下，可培養(yǎng)為更高層次的財(cái)務(wù)骨干。儲(chǔ)備人才評(píng)選流程：首先員工自薦并填寫(xiě)《會(huì)計(jì)高級(jí)后備人才成長(zhǎng)規(guī)劃》表，然后評(píng)審委員會(huì)通過(guò)候選人現(xiàn)場(chǎng)答辯進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定入選人員。對(duì)于入選后的人員從主管評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、工作創(chuàng)新三方面進(jìn)行考核評(píng)審。主管評(píng)價(jià)：主管每半年對(duì)自己下屬綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：依據(jù)專(zhuān)業(yè)資格考試和內(nèi)部培訓(xùn)考試成績(jī)計(jì)算得分，可從入選之前開(kāi)始累加。工作業(yè)績(jī)包括工作創(chuàng)新、工作論文、重要工作業(yè)績(jī)，每年5月與11月由財(cái)務(wù)管理部組織會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。后備人才每年7月份選拔補(bǔ)充一次，培養(yǎng)周期一般為三年；按期完成培養(yǎng)任務(wù)的頒發(fā)《會(huì)計(jì)高級(jí)后備人才培養(yǎng)結(jié)業(yè)證書(shū)》；入選人員優(yōu)先提拔使用，優(yōu)先推薦至政府部門(mén)的評(píng)優(yōu)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

新員工培養(yǎng)：主要針對(duì)工作年限三年以下，含社招與校招的全日制大學(xué)生的培養(yǎng)。培養(yǎng)內(nèi)容：（1）每年7月份大學(xué)生需對(duì)自己工作再次進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行述職；（2）財(cái)務(wù)中心對(duì)新入職的大學(xué)生在7～9月進(jìn)行崗前培訓(xùn)并舉行結(jié)業(yè)考試；（3）在同一崗位連續(xù)工作12個(gè)月以上，根據(jù)工作需要，可以?xún)?yōu)先考慮換崗培養(yǎng)；（4）鼓勵(lì)大學(xué)生參加各種會(huì)計(jì)類(lèi)資格考試，并積極參加公司各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)；（5）大學(xué)生每年提交的管理創(chuàng)新方案不得少于2項(xiàng)，每年5月、11月統(tǒng)一評(píng)選；（6）大學(xué)生參與積分制評(píng)選排名，優(yōu)秀人員優(yōu)先提拔使用。

4.制定績(jī)效考核制度

為了評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，每個(gè)部門(mén)制定適合本部門(mén)的績(jī)效考核。下面以生產(chǎn)財(cái)務(wù)部與共享財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)為例：

共享財(cái)務(wù)部考核類(lèi)別分為季度考核和年度考核，考核人員包括主管和專(zhuān)員，主管考核內(nèi)容基本同專(zhuān)員，但主管考核結(jié)果會(huì)跟下屬員工的考核結(jié)果相掛鉤。對(duì)于考核結(jié)果每季度會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)也跟年度加薪掛鉤。

季度考核內(nèi)容：月度日常工作得分：主要針對(duì)日常賬務(wù)處理及報(bào)表及時(shí)性與準(zhǔn)確性考核，并對(duì)日常賬務(wù)處理考核具體內(nèi)容以附件EXCEL形式進(jìn)行呈現(xiàn)，根據(jù)重要性設(shè)定其扣分值。加分項(xiàng)：包括工作創(chuàng)新與及時(shí)發(fā)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)錯(cuò)誤避免金額損失。主管評(píng)價(jià)得分：由主管根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下屬平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行打分。年度考核在季度考核增加了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)這一維度。以下是得分計(jì)算公式：

每月得分=月度日常工作得分×95%+月度主管評(píng)價(jià)×5%

季度得分=累計(jì)每月得分/3+加分項(xiàng)

年度考核得分=季度平均考核得分×95%+學(xué)習(xí)成長(zhǎng)×5%

生產(chǎn)財(cái)務(wù)部考核類(lèi)別分為月度考核與年度考核，月度考核內(nèi)容對(duì)日常事項(xiàng)、日常報(bào)表、報(bào)表分析、業(yè)務(wù)管控等進(jìn)行考核，所有事項(xiàng)都有準(zhǔn)確度與及時(shí)性的要求。對(duì)于日常事項(xiàng)，生產(chǎn)財(cái)務(wù)部同樣以附件EXCEL形式進(jìn)行呈現(xiàn)并設(shè)定其扣分值。生產(chǎn)財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容完全不同于共享財(cái)務(wù)部，共享財(cái)務(wù)部側(cè)重會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)財(cái)務(wù)部側(cè)重于業(yè)務(wù)管控與分析，這就要求財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)端，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)流程，并指出存在的問(wèn)題并提出改善意見(jiàn)。年度考核增加了對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核。

年度得分=各月得分累計(jì)/考核月數(shù)×90%+（學(xué)習(xí)成長(zhǎng)得分+團(tuán)隊(duì)建設(shè)）×10%

5.部門(mén)內(nèi)輪崗與跨部門(mén)輪崗機(jī)制

得力集團(tuán)財(cái)務(wù)工作崗位多，內(nèi)容越來(lái)越細(xì)分，為了提升整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平，讓財(cái)務(wù)人員接觸更多的業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)更多新知識(shí)、新內(nèi)容，讓其對(duì)工作充滿更大的熱情，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位的輪崗。一般情況下，對(duì)于在一個(gè)崗位上工作年限在1年以上的人員根據(jù)其在崗位上的表現(xiàn)以及未來(lái)的潛在能力，考慮其是否需要調(diào)崗，部門(mén)內(nèi)還是跨部門(mén)，適合到哪個(gè)崗位；財(cái)務(wù)人員自己也可以向其部門(mén)經(jīng)理提出調(diào)崗申請(qǐng)，在不影響原崗位工作的情況下，部門(mén)經(jīng)理都會(huì)予以考慮其本人的想法；對(duì)于新進(jìn)大學(xué)生以及工作表現(xiàn)好的人員優(yōu)先考慮其輪崗。

6.建立評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制

得力集團(tuán)除對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行試用期的考核，對(duì)不合格者直接進(jìn)行淘汰外，財(cái)務(wù)中心每年也會(huì)對(duì)在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多維度的評(píng)價(jià)，包括直接上級(jí)的評(píng)價(jià)，相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)，涉及內(nèi)容包括工作完成情況、專(zhuān)業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等各方面。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行培養(yǎng)與晉升，對(duì)不合格人員進(jìn)行淘汰，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員你追我趕，形成競(jìng)爭(zhēng)和向上意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)士氣。

六、總結(jié)與展望

在大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不再簡(jiǎn)單停留在做傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，而是要求做更高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等，并參與到業(yè)務(wù)中去。這就需要企業(yè)不斷提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平，建立完善財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)體系，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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