高宇星

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)管理者的高效的領(lǐng)導(dǎo)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，需要采取在自我反思中進(jìn)步，提升決策素養(yǎng);組織發(fā)展性活動(dòng)，樹立創(chuàng)新意識;依靠自助式活動(dòng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維等策略，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，提高員工工作積極性。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)管理者;領(lǐng)導(dǎo)力;提升策略

0引言

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的興衰起到了決定性作用，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是重要的研究課題。在信息化的時(shí)代背景下，商業(yè)發(fā)展模式變化，市場競爭激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的挑戰(zhàn)。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，離不開管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)力。

1領(lǐng)導(dǎo)力的概述

領(lǐng)導(dǎo)力是針對員工行為提出的概念。為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高員工工作積極性，需要有管理者的帶領(lǐng)，完成相應(yīng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠領(lǐng)導(dǎo)別人的能力，讓他人信服，有員工追隨。領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理學(xué)中的概念，其把握了組織的使命，然后組織組員為任務(wù)奮斗，從而有效的完成。在企業(yè)中，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也可稱為影響力，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了重要作用?；谄髽I(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，樹立明確的目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展不會偏航。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力代表了企業(yè)文化，企業(yè)員工只有了解并接受此類文化，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者具備專業(yè)的知識，掌握企業(yè)管理的方法，具有感染力，讓企業(yè)員工愿意聽從安排。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略

2.1在自我反思中進(jìn)步，提升決策素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場競爭激烈，這對企業(yè)管理者的綜合實(shí)力提出了更高要求。面對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者只有提高領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行自我反思，提升決策素養(yǎng)，才能有效應(yīng)對。企業(yè)管理者要經(jīng)常性的自我反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中謀發(fā)展，從而得到進(jìn)步。企業(yè)管理者需要制定出總結(jié)制度，號召員工參加，并且定期總結(jié)，形成良好的工作氛圍。企業(yè)各部門員工積極參與學(xué)習(xí)，互相交流心得，吸取他人的意見，實(shí)現(xiàn)自我成長。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展面臨各類型的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要起到帶頭作用，要求各部門員工密切交流，主動(dòng)提出具有實(shí)用性的建議，聽取群眾的心聲，在自我反思中進(jìn)步。為提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力可以從提高決策素養(yǎng)入手，要求企業(yè)管理者具備較高的思想覺悟，具有較強(qiáng)的決策力，能夠把握時(shí)機(jī)做出正確決策。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展講求民主，企業(yè)管理者不能獨(dú)斷專行，需要聽取多方意見，從而提升決策的科學(xué)性。提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，員工見識到有魄力、有膽識的領(lǐng)導(dǎo)，也會信服。決策力是企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力，管理者需要完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，受董事會的監(jiān)督與指導(dǎo)。企業(yè)管理者做出的決策涉及的利益較廣，包括多個(gè)主體，因此需要保證決策的科學(xué)性。企業(yè)管理者提升決策素養(yǎng)要做到規(guī)范決策程序，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨的問題，制定出明確的目標(biāo)，隨后展開調(diào)研工作，不斷提出修整方案，最終得出滿意的答案，為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

2.2組織發(fā)展性活動(dòng)，樹立創(chuàng)新意識

企業(yè)管理者在提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)可以組織一些發(fā)展性活動(dòng)，樹立創(chuàng)新意識，借助活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)化。例如：輪崗鍛煉，實(shí)踐學(xué)習(xí);選擇任務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者通過崗位輪換的方式，學(xué)習(xí)到不同崗位的技能，幫助企業(yè)管理者增強(qiáng)綜合素質(zhì)，在今后做出決策時(shí)有理有據(jù)。企業(yè)管理者掌握不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富理論與實(shí)踐知識，培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷變化，部門面臨調(diào)整，企業(yè)管理者進(jìn)行輪崗鍛煉，積極參與到崗位學(xué)習(xí)中，有利于保障其管理能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者還可以學(xué)習(xí)西方的管理戰(zhàn)略，豐富管理知識，提升領(lǐng)導(dǎo)力。選擇任務(wù)學(xué)習(xí)是指企業(yè)管理者可以安排管理難題進(jìn)行決策訓(xùn)練，提高其領(lǐng)導(dǎo)能力。管理者在學(xué)習(xí)和完成任務(wù)的過程中，了解了學(xué)習(xí)任務(wù)，具備基本的解決問題能力，通過完成任務(wù)來獲得相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展將面臨各類型問題，通過選擇任務(wù)學(xué)習(xí)幫助企業(yè)管理者切實(shí)了解學(xué)習(xí)活動(dòng)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中學(xué)會整合資源，協(xié)調(diào)各部門，從而達(dá)到強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力的目的。只有不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在企業(yè)中管理者需要樹立創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新手段，為企業(yè)改革提供動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者形成創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工針對同一問題提出多種解決方案，不斷開拓進(jìn)取，整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)設(shè)了良好的經(jīng)營環(huán)境。

2.3依靠自助式活動(dòng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

研究發(fā)現(xiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)力需要自我駕馭和自我領(lǐng)導(dǎo)，其能夠充分發(fā)揮出企業(yè)管理者的主觀能動(dòng)性。自我駕馭包括自我約束與激勵(lì)兩方面要素，企業(yè)管理者做好其中平衡，才能達(dá)到良好的管理效果。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)自我提升，需要依靠自助式活動(dòng)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)能力。在企業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)中選拔優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們通過相互學(xué)習(xí)、自測自省等方式提升實(shí)力，隨后主動(dòng)參與到企業(yè)的管理中去，深入學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，形成自助式活動(dòng)過程。企業(yè)管理者借助自助式活動(dòng)，學(xué)習(xí)了管理相關(guān)的知識，累積了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升了綜合素質(zhì)，在企業(yè)中形成了健康向上的氛圍，有利于提高自身的判斷力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，培養(yǎng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維具有一定的必要性。企業(yè)戰(zhàn)略思維是指通過整合現(xiàn)有資源，最大化的滿足顧客的需求，從而創(chuàng)造出最多的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從大局出發(fā)，分析戰(zhàn)略層面，對市場行情的動(dòng)態(tài)變化做出判斷，全方位多角度的思考問題，從而具備指導(dǎo)全局的意識。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維需要日常積累，學(xué)習(xí)理論知識，增強(qiáng)邏輯思維能力，對信息具有辨識度，對資源進(jìn)行及時(shí)更新與應(yīng)用，從而幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

3結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要有團(tuán)隊(duì)的支持，在組織中進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與公司的發(fā)展前景息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力要求綜合素質(zhì)做支撐，借助明確的管理措施，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在自我反思中尋求進(jìn)步。當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)管理者需要抱有堅(jiān)定的信念，明確的發(fā)展方向，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

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