摘要：伴隨著我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和數(shù)量的增長(zhǎng)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說就需要更加的重視內(nèi)部的工商管理工作。但是我國(guó)的企業(yè)在工商管理方面的工作還并不完善，存在一定的問題，會(huì)阻礙企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展。因此，以現(xiàn)有的企業(yè)工商管理存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，分析優(yōu)化企業(yè)工商管理的建議，提出未來發(fā)展模式的優(yōu)化方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;模式

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)有模式存在問題分析

（一）管理質(zhì)量有待提升

在現(xiàn)有的管理模式中，企業(yè)的工商管理模式會(huì)直接影響到企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。管理的質(zhì)量欠缺是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)工商管理存在的主要問題之一。我國(guó)的中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的主要部分，但是內(nèi)部溝通不及時(shí)，客戶的開拓渠道狹窄，內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在問題頗多，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)脫節(jié)。在管理制度的建設(shè)中也是存在流于形式的問題，這些問題的存在都導(dǎo)致企業(yè)的工商管理質(zhì)量一直得不到發(fā)展和提升。

（二）管理理念落后

在市場(chǎng)化的背景下，企業(yè)要想提高自身的運(yùn)行能力和競(jìng)爭(zhēng)力，就要發(fā)揮現(xiàn)代化的管理方法。但，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)不高，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 的思想觀念比較陳舊。在工作中，經(jīng)常使用哪些過時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)， 企業(yè)內(nèi)部的工作管理質(zhì)量偏低，應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，沒有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際狀況，給企業(yè)制定的發(fā)展定位不夠清晰準(zhǔn)確，使得企業(yè)的工商管理滯后。

（三）市場(chǎng)開拓力度不足

在企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展中，需要企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際需要， 來優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)客戶的需求去優(yōu)化實(shí) 際盈利模式和工商管理運(yùn)營(yíng)模式。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有將自身的運(yùn)營(yíng)工作重心放在市場(chǎng)的拓展上，也不能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售融合，造成企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率偏低，部分企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)銷能力、銷售能力薄弱。

二、工商管理發(fā)展模式建議

（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)組織構(gòu)架的優(yōu)化是強(qiáng)化工商管理模式發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，需要及時(shí)地根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，來優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)組?？椉軜?gòu)要能夠支撐戰(zhàn)略的落地實(shí)施，要使企業(yè)的發(fā)展能夠應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，中小企業(yè)需要改變以往問題，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的重塑和規(guī)范，進(jìn)而使得工作的開展變得效率增速。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要明確職能企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)作配合，來形成一個(gè)統(tǒng) 一的整體，避免部門內(nèi)的職工相互獨(dú)立，或者各部門不太配合，而 造成單位的業(yè)務(wù)拓展受到較大的阻礙，減少各部門推諉責(zé)任問題產(chǎn)生。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理是提高企業(yè)內(nèi)工商管理能力水平的一個(gè)重要舉措，企業(yè)要以當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況作為基礎(chǔ)，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)和制定。戰(zhàn)略制定是企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃也是完善企業(yè)工商管理模式形成的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部通過對(duì)各個(gè)資源的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，在戰(zhàn)略制定的前提下實(shí)現(xiàn)合理的管控和監(jiān)督，在編制戰(zhàn)略的同時(shí)還要時(shí)刻結(jié)合國(guó)家的方針和政策。要充分地研究企業(yè)內(nèi)外部各類運(yùn)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)還要把握國(guó)家的各類政策、法律法規(guī)和宏觀規(guī) 劃，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展編制出高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃方案來。 企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需 要從優(yōu)化配置資源入手，去制定切合企業(yè)資源計(jì)劃，制訂切合企業(yè)實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過應(yīng)用一系列的改進(jìn)措施，來提高現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的執(zhí)行力。企業(yè)以自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況為手，去優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源資產(chǎn)資源，同時(shí)將企業(yè)高層的關(guān)注點(diǎn)也聚焦在風(fēng)險(xiǎn)的把控上。企業(yè)妥善去處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定市場(chǎng)化的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

企業(yè)工商管理模式構(gòu)建必然需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作地落實(shí)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作是工商管理一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搭建，成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決算管理等各類內(nèi)容。企業(yè)顳部需要結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施合理運(yùn)用資金，死的企業(yè)的工商管理工作中資金得到充分的支持，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和把握，實(shí)現(xiàn)整體管理活動(dòng)的良好發(fā)展， 來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）工商管理制度不斷完善

完善的工商管理制度是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成。制度建設(shè)可以在內(nèi)部規(guī)范企業(yè)員工的實(shí)際工作崗位職責(zé)，也是在實(shí)現(xiàn)工商管理工作中對(duì)各個(gè)職員職責(zé)的規(guī)范機(jī)制。良好的內(nèi)部管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的鼓勵(lì)，從而使得企業(yè)可以穩(wěn)步地發(fā)展。最后使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)一步降低。隨著當(dāng)前市場(chǎng)化發(fā)展不斷推進(jìn)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身 的經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理制度、資金 制度等對(duì)企業(yè)比較關(guān)鍵的工商管理機(jī)制。同時(shí)，在單位還要建立一個(gè)相互制約的管理機(jī)制，使各部門之間職工相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、 制約，并增強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系。為了企業(yè)未來的發(fā)展，而減 少各部門之間的沖突，使企業(yè)形成一個(gè)命運(yùn)共同體。

（五）逐漸拓展企業(yè)工商管理實(shí)施平臺(tái)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)工商管理的理念。工商管理的概念在外部的發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施和開展的相對(duì)更為成熟，我國(guó)內(nèi)部企業(yè)還需要不斷完善，縮短二者之間的差距。企業(yè)要想縮短自身與國(guó)際企業(yè)的差距，就要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)去抓住主動(dòng)權(quán)，立足自身的經(jīng)營(yíng)狀況，來加快資源的優(yōu)化配置。結(jié)合市場(chǎng)的資源來 發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)，建立品牌規(guī)劃，抓住市場(chǎng)的發(fā)展的主動(dòng)權(quán)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，這才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得源源不斷的利潤(rùn)源泉，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力得到快速的提升，以展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展中，要降低外界因素給企業(yè)帶來的制約。

三、結(jié)語

企業(yè)候選的健康發(fā)展要依靠?jī)?nèi)部工商管理工作的順利實(shí)施和優(yōu)秀發(fā)展模式的優(yōu)化和建立。企業(yè)內(nèi)需要強(qiáng)化工商管理工作的重視。對(duì)于現(xiàn)階段的工商管理中存在的問題，內(nèi)部需要在組織結(jié)構(gòu)、制度體系以及平臺(tái)構(gòu)建等方面不斷地優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部要配合建立合理的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，優(yōu)化商業(yè)發(fā)展模式，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工商管理工作的順利開展和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：翁玲燕（1976-），女，江西都昌，學(xué)歷本科，職稱無，研究方向工商管理。