孫冬霞

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，人民收入水平持續(xù)提高。在這樣的情況下各行在生產(chǎn)活動實際進行中對于電能的需求量變得越來越大。為了滿足人們對電能的需求，電力企業(yè)有必要進一步加大對其財務(wù)成本管理的控制力度，從而保障其產(chǎn)電能力。本文對電力企業(yè)財務(wù)成本管理及控制工作進行了全面分析，希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù);成本管理;控制

對于電力企業(yè)財務(wù)管理工作而言，在其實際進行的過程當(dāng)中最為核心的內(nèi)容便是電力的成本管理工作，同時該項工作也是電力企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容。在對電力成本進行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國家所制定的相關(guān)計劃以及相應(yīng)的財務(wù)制度來進行。盡可能地降低企業(yè)在各項活動進行中的成本支出，并且采取有效措施嚴(yán)格把控費用開支等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面遵循及維護財務(wù)紀(jì)律及監(jiān)督，堅決反對奢侈浪費。認(rèn)真做好財務(wù)計劃以及相應(yīng)的成本管理控制工作，對電力企業(yè)各項成本管理工作在實際進行中所消耗的各項定額控制執(zhí)行的實際情況進行全面監(jiān)督。同時采取合理方式積極發(fā)揮群眾力量，制定以及執(zhí)行出相應(yīng)的措施，從而使得電力企業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)低本開源節(jié)流，有效拓寬經(jīng)濟活動的各項市場信息。對電力產(chǎn)品出現(xiàn)成本浮動的根本因素進行全面探討，并且結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展提出一些針對性的策略，從而采取更好的工作方式有效提高電力企業(yè)各項產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，保障成本控制管理工作的質(zhì)量。

1.抓好成本管理工作

對于電力企業(yè)而言，其各項活動進行中各類電力設(shè)備的實際使用情況以及材料的消耗情況、人力資本的使用情況等都可以在一定程度上有效反映出企業(yè)所采取的生產(chǎn)管理模式。且為了促進電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展，這些內(nèi)容都會報備在財務(wù)成本工作當(dāng)中。為此產(chǎn)品的實際應(yīng)用成本是電力企業(yè)模式經(jīng)營效益管理的綜合體現(xiàn)，采取有效方式全面提高成本管理進行質(zhì)量可以有效保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)需要在工作中采取有效方式進一步加強工作人員的綜合素質(zhì)，在管理工作實際進行中始終牢牢地堅持以人為本這一重要理念加強培訓(xùn)工作的進行力度，使得員工的各項素質(zhì)得到中充分強化。進一步加大對崗位的教育力度，使得員工的技術(shù)能力得到充分提高。堅持在電力企業(yè)內(nèi)部實行一些半軍事化管理的責(zé)任制，全面明確領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中所承擔(dān)的權(quán)利以及責(zé)任，做好權(quán)責(zé)分配工作。對于電力企業(yè)而言，要想有效把控各項活動中所需要耗費的成本，就要借助同行業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化企業(yè)成本經(jīng)營管理模式。使得整個電力企業(yè)能夠在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下有效保障最終工作成果，使得各個崗位的員工都能夠端正工作態(tài)度。有效強化其工作崗位上的責(zé)任感，讓各項生產(chǎn)活動都能夠更加高質(zhì)量地進行下去。電力企業(yè)生產(chǎn)工作在實際進行中，安全是其各項活動進行的基本前提所在。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效方式將員工的主觀能動性充分地發(fā)揮出來，使員工在日常工作中能夠盡可能地配合企業(yè)管理工作，從而使各項生產(chǎn)成本得到有效降低。

例如運維人員對電網(wǎng)設(shè)備進行檢修時，如果員工本身的專業(yè)素質(zhì)以及主觀能動性無法得到充分保障，那么一些本可以進行循環(huán)利用的設(shè)備很可能被丟棄掉。因此應(yīng)該采取有效方式加大對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，有效提高其崗位責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部推行廢舊立新體制，全面實現(xiàn)責(zé)任承包、獎罰分明等一系列有效的制度，讓員工充分認(rèn)識個人的福利待遇和生產(chǎn)成本是有著非常密切的聯(lián)系的。通過這樣的方式可以全面調(diào)動員工的主觀能動性，為企業(yè)在最大程度上降低電能生產(chǎn)所需要耗費的資金成本。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面遵循國家所制定的電力制度，有效明確企業(yè)所需要承擔(dān)的責(zé)任，在各項工作開展中嚴(yán)格遵循制度要求，只有這樣才能夠在市場經(jīng)濟改革工作持續(xù)深入進行的情況下讓公司各項制度加速改組。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新的視角出發(fā)看待市場經(jīng)濟的變化，用可持續(xù)發(fā)展思想對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定。在各項工作開展中以提高企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)效益作為重點內(nèi)容，進一步加大技術(shù)研發(fā)資金投入力度。同時為了提高自身競爭力，保障其經(jīng)濟效益，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開拓市場，進一步加大企業(yè)成本的細密化管理工作進行力度。強化企業(yè)構(gòu)架優(yōu)化以及經(jīng)濟教育，從而有效防止生產(chǎn)原料被無端地浪費掉。這些工作在進行中最為關(guān)鍵的內(nèi)容是要使企業(yè)的決策人員對市場變化而變得更加敏感，充分了解公司內(nèi)部理財工作進行的實際情況。電力企業(yè)在改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中僅僅要求企業(yè)決策人員以及工作人員對各項公益的制作流程研發(fā)產(chǎn)品是遠遠不夠的，企業(yè)決策者以及工作人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握投資投放經(jīng)營理財規(guī)劃，營銷規(guī)劃等內(nèi)容。只有這樣才能夠讓國有企業(yè)走出去，全面扭轉(zhuǎn)當(dāng)前市場經(jīng)濟下電力企業(yè)所面臨的困難。

就當(dāng)前的實際情況而言，電力企業(yè)各項工作開展的重點內(nèi)容是想方設(shè)法持續(xù)強化電力市場的建設(shè)工作，使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作在進行的過程當(dāng)中不斷的得到完善。通過電力聯(lián)網(wǎng)競價這一體制的合理實行讓電力企業(yè)能夠持續(xù)加強成本管理工作進行力度，有效降低各項活動在實際進行中所需要耗費的經(jīng)濟成本。從而讓企業(yè)決策人員的成本意識得到充分加強，有效保障電力企業(yè)的市場競爭能力。

2.電力企業(yè)成本管理在市場機制下的應(yīng)用

就一般情況而言，由于成本核算以及管理工作本身所具有的特殊性這項工作在實際進行中并不會隨著市場機制的變化而變化。這項工作的具體開展情況也是企業(yè)管理效益的綜合體現(xiàn)。而結(jié)合該項工作的實際進行質(zhì)量適當(dāng)?shù)囊胧袌鰴C制可以有效改變領(lǐng)導(dǎo)決策者的市場規(guī)劃，對于財務(wù)會計的定額規(guī)劃工作而言尤其如此。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障經(jīng)濟效益的前提下合理處理降低成本與增發(fā)電量之間的關(guān)系。從而有效降低管理成本的投入，保障成本管理工作的效益。

2.1成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的中心

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，解放只抓成本的計劃經(jīng)濟成本管理可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益，全面實現(xiàn)企業(yè)成本管理的主體化以及多元化。在新的經(jīng)濟體制下，企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧的發(fā)展，創(chuàng)新成果投入的高低等指標(biāo)是衡量企業(yè)盈虧利潤的標(biāo)準(zhǔn)所在。在一定程度上可以體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理效益。

2.2實行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

成本管理預(yù)測工作正在進行的過程當(dāng)中會經(jīng)歷探討、控制、措施、考核、解決等一系列復(fù)雜的環(huán)節(jié)。要想有效保障這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，財務(wù)會計人員必須要及時掌握一手成本資料對其進行嚴(yán)格地分析。否則的話將會給成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，使企業(yè)難以及時掌握市場上的一些最新消息，從而使成本管理工作無法順利地發(fā)展下去。此外如果工作人員沒有深入到市場當(dāng)中對其進行詳細的調(diào)查，那么最終所得到的資料會在一定程度上存在一些缺陷甚至是錯誤。從而給判斷或者是決策工作帶來一些重大失誤，導(dǎo)致企業(yè)決策層制定出一些錯誤的策略。因此加大市場調(diào)查工作進行力度，保障工作人員能夠在第一時間內(nèi)得到正確的第一手資料對于做出正確決策有著非常重要的意義，可以全面降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3明確成本責(zé)任管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的客觀要求及必然結(jié)果

在電力企業(yè)各項活動進行的過程當(dāng)中，要想保障各項工作進行質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)對每個工作崗位的責(zé)任進行全面確定，切不可走表面形式。對于一些特殊的人情關(guān)系不特殊看待，將各項工作的具體責(zé)任分配到個人身上。一切都嚴(yán)格地按照制度中相規(guī)定的內(nèi)容進行，即便是條件有限企業(yè)的效益以及利益也會得到快速的增長。有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，全面增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此不難發(fā)現(xiàn)，明確的制度管理對于企業(yè)降低成本所具有的重要意義。對于電力企業(yè)來說，要想有效保障產(chǎn)供銷一體化任務(wù)的進行效果，要結(jié)合生產(chǎn)工作的實際需求將成本消耗反饋到產(chǎn)品成本當(dāng)中。只有這樣才能夠盡可能避免企業(yè)不斷發(fā)展的市場所淘汰。成本責(zé)任制的實行要全面做到貫徹權(quán)責(zé)利原則交接，進一步明確各項懲罰以及獎勵的激勵制度。盡可能做到實質(zhì)實處，讓財務(wù)制度在成本管理制度下將其作用更加充分地發(fā)揮出來。

3.電力企業(yè)財務(wù)成本管理的實施方法

就我國當(dāng)前的實際情況而言，隨著工、農(nóng)、科領(lǐng)域不斷向前發(fā)展相關(guān)以及行業(yè)的財務(wù)成本管理工作進行質(zhì)量在不斷提高。財務(wù)成本管理工作的進行質(zhì)量越來越成為衡量國民經(jīng)濟的標(biāo)桿，同時也是國民經(jīng)濟的重要紐帶之一。因此對于電力企業(yè)來說，財務(wù)成本費用范疇以及成本項目的嚴(yán)格把關(guān)控制工作是各個部門在各項工作開展中的首要任務(wù)之一。進一步加大對供電企業(yè)成本的控制力度不但需要相關(guān)工作人員進一步做大供電量，更需要工作人員做好成本控制的各項基本工作，這也是成本控制管理工作進行中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。為了有效保障成本控制管理工作質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提前結(jié)合工作實際需求做好預(yù)算工作。對各項工作進行有效明化，對成本指標(biāo)進行精細化，加大考核工作的進行制度，做好對各項成本預(yù)算管理工作的剛性管理。抓大成本及小核算，努力做到全員全系統(tǒng)全方位的安全到位。

3.1務(wù)實基本工作

對成本管理控制工作來說，要想有效保障該項工作進行質(zhì)量，工作人員首先要做好各項基本工作的成本管理工作。具體包括建立規(guī)章制度、原始資料記錄、成本管理標(biāo)準(zhǔn)等等。任何工作在實際進行中都要保證相應(yīng)的責(zé)任能夠具體到人，任何事情都必須要按照指定的規(guī)章制度進行，任何工作都需要根據(jù)確切的資料著手準(zhǔn)備，任何事情都必須要接受全體工作人員的監(jiān)督。做到這四個凡是的成本管理控制才會有效保障財務(wù)成本管理工作進行質(zhì)量。

3.2各級領(lǐng)導(dǎo)重視

對于成本控制工作而言，要想有效保障其工作效應(yīng)，最為重要的一項內(nèi)容便是使各級領(lǐng)導(dǎo)都要加大對成本的重視力度。財務(wù)會計部門在實際工作的過程當(dāng)中，最為主要的職責(zé)就是通過各項措施的采取使得電力企業(yè)能夠開源節(jié)流。而做到這一點最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是對成本進行有效控制。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，那么財務(wù)部門只能是做好日常公司開支等一些財務(wù)人員的基本工作。

3.3剛性成本預(yù)算

成本預(yù)算管理工作在實際實行的過程當(dāng)中最為重點的內(nèi)容便是早日確定預(yù)算金額，向其他各級部門下達一些跟進與更新預(yù)算。而要想加強剛性預(yù)算最為重點的內(nèi)容是要提高預(yù)算工作的進行透明度，具體包括年度編制、預(yù)算配額調(diào)控、探討考核等。只有想方設(shè)法全面提高預(yù)算工作的實際進行透明度，才能做到政通暢達。

2.4加強全過程成本管理

實時在線控制工作在實際進行的過程當(dāng)中需要利用一些先進的OA、FMIS等技術(shù)。將成本控制工作進行前移，并且進一步加大過程成本管理工作進行力度。將FMIS的功能全面發(fā)揮出來，進一步強化考審核工作進行前的各項事宜。通過FMIS記錄及時申請各項費用，并且準(zhǔn)備好各項材料，向相關(guān)工作人員及時預(yù)警一些提示信息。報銷工作進行中需要和預(yù)算及指標(biāo)進行全面對比，并且對其進行在線監(jiān)控。對于超出預(yù)算的部分要按照一定比例不予通過批準(zhǔn)，并且要求相關(guān)工作人員重新制定預(yù)算報告，再次進行申請。此外電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一個正常的反饋機制，每月通過OA或者是FMIS的查詢及時向各個部門發(fā)布各項預(yù)算指標(biāo)的實際執(zhí)行情況，從而使其自覺性得到充分提高。

4.結(jié)束語

根據(jù)上述財務(wù)管理分析可以全面明確成本升降的重要原因。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用成本計劃以及相關(guān)的技術(shù)報告進行有效地探討核算工作，采取有效方式不斷降低成本，最終保障成本能夠接近理想成本。

參考文獻：

[1]史冊.企業(yè)財務(wù)成本控制與管理優(yōu)化策略[J].中國中小企業(yè)，2021（06）：92-93.

[2]侯文康.淺析企業(yè)財務(wù)成本控制與管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（10）：95-96.

[3]賈國軍.《財務(wù)成本管理》：全面預(yù)算[N].中國會計報，2020-09-11（012）.

[4]王曉光.基于會計成本管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略[J].當(dāng)代會計，2020（12）：151-152.

[5]楊婉霞.企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理研究[J].中國集體經(jīng)濟，2019（31）：136-137.