賓玉琳

摘要：面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)利潤不斷壓縮，一些物資企業(yè)面臨資金短缺、競爭力弱等問題，傳統(tǒng)成本管理的缺陷越來越突出，難以讓物資企業(yè)成本有明顯的降低。為此，物資企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，積極引入目標(biāo)成本管理，明確其實施原則，著重從基于市場需求確定目標(biāo)、分解目標(biāo)責(zé)任預(yù)算、加強(qiáng)成本考核、優(yōu)化信息系統(tǒng)等方面實施有效的成本管理與控制，以獲取成本優(yōu)勢，提高物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：物資企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;責(zé)任成本

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，實施目標(biāo)成本管理能夠讓企業(yè)強(qiáng)化成本核算，全員關(guān)心成本，更有效地貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步降低成本。物資企業(yè)也不例外，實施目標(biāo)責(zé)任成本管理對物資企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。

一、物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實施目標(biāo)成本管理的基本原則

（一）成本最優(yōu)化

對物資企業(yè)而言，保持最優(yōu)成本控制狀態(tài)是其經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)，必須構(gòu)建系統(tǒng)化的、完善的管理體系，使成本處于合理范圍，縮小目標(biāo)成本與物資經(jīng)營成本之間的差距，較好地實行企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭力。

（二）權(quán)責(zé)利結(jié)合

在物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要基于權(quán)責(zé)利結(jié)合制度做好全員合理分工，結(jié)合人員待遇與職責(zé)，使其產(chǎn)生壓力感，提升工作積極性，形成部門與部門、人員與人員之間的良性競爭關(guān)系，提高物資企業(yè)經(jīng)營效率及人員歸屬感。

（三）全員參與性

控制成本應(yīng)是物資企業(yè)全體人員的義務(wù)、責(zé)任，而非只是財務(wù)部門的任務(wù)，因為物資經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，包括采購、運輸、倉儲、銷售、庫管等，所以成本要成為個人職責(zé)，全員參與目標(biāo)成本管理的實施。

二、物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實施目標(biāo)成本管理的有效措施

（一）注重市場需求，確定成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本管理的實施要求物資企業(yè)要先確定目標(biāo)成本，把成本支出控制在合理范疇，基于市場規(guī)律優(yōu)化成本管理，增加收益[1]。換言之，物資企業(yè)在經(jīng)營中注重市場需求，據(jù)此確定成本管理目標(biāo)，更好地順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，考慮實施目標(biāo)成本管理時可能出現(xiàn)的額外成本。同時完善考核與監(jiān)管體系，引導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作的開展，提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）分解責(zé)任預(yù)算，完善成本管控體系

根據(jù)目標(biāo)成本詳細(xì)地預(yù)算，完善建立成本管控體系。其中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)在于分解責(zé)任預(yù)算，進(jìn)一步明晰物資企業(yè)各個責(zé)任中心的目標(biāo)，促成責(zé)任預(yù)算和對應(yīng)責(zé)任人的銜接，保證落實目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)則要嚴(yán)格把關(guān)，貫徹落實層層責(zé)任制，提高前饋控制效力;各部門及時了解各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動和預(yù)算情況，主要有總預(yù)算數(shù)、實際發(fā)生數(shù)、預(yù)算余額以及特殊調(diào)整等，判斷成本控制情況。某物資企業(yè)的責(zé)任部門按照要求申報費用，經(jīng)辦人要先填寫成本支出申請單，部門負(fù)責(zé)人和預(yù)算管理部門進(jìn)行審核，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行監(jiān)管，把控預(yù)算數(shù)、實際數(shù)和預(yù)算余額等，當(dāng)執(zhí)行超出預(yù)算限度，及時向預(yù)算管理部門反饋，探尋應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行偏差的方案，及時糾正。如果客觀條件發(fā)生變化，例如初期預(yù)算不科學(xué)造成執(zhí)行偏差，當(dāng)金額較小時直接由預(yù)算管理部門在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，金額較大時要上報，在編制下一期預(yù)算時要特別關(guān)注這類預(yù)算，更充分地控制成本。

（三）加強(qiáng)成本考核，提高成本控制效率

通過在物資企業(yè)成本管控中分解目標(biāo)成本，向不同部門分配成本責(zé)任，包括采購部門、運輸部門、倉儲部門、銷售部門、庫存管理部門等。為了更好地結(jié)合權(quán)責(zé)利，應(yīng)針對各部門設(shè)立成本責(zé)任中心，加強(qiáng)成本考核，并實施必要的獎懲管理，提高成本控制效率[2]。某物資企業(yè)按照自身實際情況把各部門負(fù)責(zé)人設(shè)定為成本責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人，按照業(yè)務(wù)內(nèi)容、責(zé)任范圍明確責(zé)任成本目標(biāo)、績效考評獎懲，進(jìn)行有效的成本核算。在具體實施中，各部門定期考核責(zé)任成本，例如實施月度考核，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本、責(zé)任預(yù)算的偏差，沒有偏差就繼續(xù)根據(jù)原有目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算實施，有偏差要加強(qiáng)分析，如上所述，明確原因，予以獎懲。針對較好地完成目標(biāo)任務(wù)或者超額完成目標(biāo)任務(wù)的部門、個人給予獎勵，肯定他們的工作，展示企業(yè)文化，提高人員工作熱情;針對沒有完成目標(biāo)或者消極怠工的人員要給予懲罰。

（四）優(yōu)化信息系統(tǒng)，鞏固成本管控成效

物資企業(yè)目標(biāo)成本管理的實施要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息時代發(fā)展需要優(yōu)化信息系統(tǒng)，形成信息集成與共享的物資企業(yè)目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)手段歸集并核算成本數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)信息的可靠性、規(guī)范性，奠定目標(biāo)成本管控基礎(chǔ)。物資企業(yè)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)還要和財務(wù)會計核算系統(tǒng)對接，對各部門產(chǎn)生的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集、儲存，分析龐大原始數(shù)據(jù)，基于成本管理信息系統(tǒng)反復(fù)測算成本控制目標(biāo)，將目標(biāo)定位到歷史最佳或者同行最先進(jìn)的水平上，根據(jù)物資經(jīng)營成本的構(gòu)成最大限度壓縮采購費用、運輸費用、存儲費用、倉儲費用、銷售費用、庫管費用等。同時借助數(shù)據(jù)信息管理縮短人工核算時間成本、處理人工信息錯誤的成本，考慮實際情況并科學(xué)決策，通過數(shù)據(jù)可視化和共享的管理信息系統(tǒng)的建立與優(yōu)化，為目標(biāo)責(zé)任成本管理的實施提供更可靠的數(shù)據(jù)支持，方便各目標(biāo)成本責(zé)任中心按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果做好經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)工作，并公布各部門的目標(biāo)成本管理實施成效，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，共同提升目標(biāo)成本管理能力。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，目標(biāo)成本管理成為物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要任務(wù)，物資企業(yè)對此引起高度重視，依托目標(biāo)責(zé)任成本管理的有效實施，盡可能消除了預(yù)算錯誤，減少成本浪費，集聚更多資金，夯實經(jīng)濟(jì)管理工作基礎(chǔ)，確保在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孟凡成.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].商訊，2020（03）：115-116.

[2]楊艷.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020（16）：186+133.