摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會現(xiàn)代化的不斷加快，各企業(yè)都獲得了長足發(fā)展的機遇。然而，在這些企業(yè)快速發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)一系列問題，尤其是在內(nèi)部控制的管理和財務(wù)風(fēng)險的防范方面。財務(wù)安全對企業(yè)來說至關(guān)重要，需要通過建立自己的內(nèi)部控制機制，果斷有效地實施風(fēng)險防范措施，才夠更好地防范財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范

內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動意義。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，一些企業(yè)還沒有構(gòu)建起一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范措施。這極大地影響了企業(yè)未來的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的風(fēng)險和壓力。因此，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范措施，可以更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在當前市場經(jīng)濟中的競爭力，進一步降低企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)控管理問題

首先，管理者不重視，缺乏管理技能。一些企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險防范不夠重視，忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在，一些管理人員單方面認為內(nèi)控管理會阻礙企業(yè)發(fā)展，阻礙企業(yè)創(chuàng)新。一些企業(yè)管理人員意識到內(nèi)部控制管理的重要性，但他們的能力和水平有限，無法在實際工作中貫徹執(zhí)行，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性大大增加。其次，企業(yè)內(nèi)部控制和管理的動力不足。內(nèi)部控制是企業(yè)自我管理和自我控制的重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)未能建立科學(xué)、完整、有序的內(nèi)部控制管理體系，缺乏進行內(nèi)部控制管理的動力。還有就是，企業(yè)內(nèi)部控制管理的開展涉及大量費用，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本[1]。一些企業(yè)一味地追求眼前的經(jīng)濟利益，忽視了長期利益的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的內(nèi)部控制制度未能有效貫徹執(zhí)行。

1.2財務(wù)風(fēng)險防范問題

其一，企業(yè)盲目籌集資金引發(fā)金融風(fēng)險。很多企業(yè)為了在短期內(nèi)提高自己的經(jīng)濟利益而盲目擴張，違背客觀規(guī)律，高管們錯誤地認為，鋪新攤子可以提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。事實上，這種錯誤的管理方式不僅不符合投資規(guī)律，而且耗費大量人力、物力、財力，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。盡管一些企業(yè)建立了一套規(guī)章制度來防范財務(wù)風(fēng)險，但許多員工不喜歡在制度的約束下工作，在相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行上缺乏動力。企業(yè)在融資過程中很少對客觀情況的變化進行有效的分析，融資過程中缺乏合理性和科學(xué)性，不可避免地導(dǎo)致更多企業(yè)未知的財務(wù)風(fēng)險。其二，不合理的內(nèi)部控制制度會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，存在管理制度不完善、員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)水平不高、企業(yè)管理者風(fēng)險感知能力弱等各種問題，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。同時，缺乏完整、嚴格、規(guī)范的內(nèi)控制度，加劇了企業(yè)財務(wù)決策的失誤率，無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營負擔。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對策

2.1建全完整的風(fēng)險評估機制

風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險防控的大前提，必須先預(yù)測風(fēng)險，才能防控風(fēng)險。完善的風(fēng)險評估機制可以幫助企業(yè)對不同的風(fēng)險進行預(yù)算，幫助企業(yè)管理者了解風(fēng)險的嚴重性，及時針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險找出防范措施，讓企業(yè)在自己的控制范圍內(nèi)運作。完善的風(fēng)險評估機制還可以預(yù)測市場變化，發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展大勢，推動長期穩(wěn)健發(fā)展[2]。

2.2提升管理人員的財務(wù)管理意識

企業(yè)內(nèi)部控制管理最重要的是改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但前提是企業(yè)管理層要加強對財務(wù)管理重要性的認識。采用多種培訓(xùn)方式，增強企業(yè)管理層財務(wù)內(nèi)部控制管理意識，了解內(nèi)部控制管理的重要性，增強企業(yè)管理層的風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)內(nèi)部控制管理能力。此外，企業(yè)要加強企業(yè)文化內(nèi)涵宣傳，做好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作責(zé)任感，有助于在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、穩(wěn)定、積極的工作氛圍。

2.3加強企業(yè)管理信息的溝通和交流

企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)控管理信息溝通機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需要。在管理內(nèi)部控制和防范財務(wù)風(fēng)險的工作中，企業(yè)要建立企業(yè)信息和資源共享機制，加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，確保企業(yè)信息能夠在企業(yè)之間有效溝通。幫助員工及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向管理層及時上報，以便制定有效的行動方案來解決出現(xiàn)的問題。此外，還有利于企業(yè)管理者更清楚地了解企業(yè)的具體情況，更加科學(xué)合理的制定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4規(guī)劃合理風(fēng)險防范模式

完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估后，應(yīng)按照標準化要求規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險防范模型，有針對性地處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在規(guī)劃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范模式時，還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理要求和企業(yè)實際發(fā)展水平進行綜合的研究分析[3]。根據(jù)對企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，防范財務(wù)風(fēng)險的外延，保障企業(yè)整體經(jīng)濟效益。要確保財務(wù)風(fēng)險防范模式與企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的兼容性，嚴防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范執(zhí)行上的問題。隨著我國資本市場的不斷完善，可供企業(yè)選擇的融資渠道和融資方式越來越。不同的是資金成本不一樣。因此，企業(yè)在融資過程中，應(yīng)嚴格遵守國家頒布的相關(guān)融資政策和法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)需要，嚴格控制融資成本，選擇適合自己的融資方式。

三、結(jié)語

綜上所述，科學(xué)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)充分厘清內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重點思路和關(guān)鍵點，從落實內(nèi)部控制管理理念、提升財務(wù)風(fēng)險防范意識、內(nèi)部與財務(wù)風(fēng)險防范的完整銜接等方面，全面提升內(nèi)部控制管理和外部審計工作，健全內(nèi)控管理體系成效，進一步降低和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻

[1]李建國.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（04）：78-79.

[2]邵天倫.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（25）：76-77.

[3]雷利.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會學(xué)習(xí)，2020（27）：13-14.

作者簡介：姓名：黃海瀅（出生年份—1974年），性別：女，民族：漢，籍貫：云南，職務(wù)/職稱：高級會計師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：財務(wù)管理。