丁晴晴

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)生了深刻變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和改革當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行精益處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;改革措施

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)。然而要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就要積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理中的問題，并針對(duì)這些問題制訂完善的解決方案。

一、在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊的問題

以往企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中過分重視自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)將更多時(shí)間和精力放在生產(chǎn)管理和銷售管理方面，忽視了信息的采集。雖然很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用作為重要方向，但是仍然有部分企業(yè)沒有形成正確的大數(shù)據(jù)思維。一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用僅僅停留在表面，僅僅利用會(huì)計(jì)電算化簡單的記錄、存儲(chǔ)會(huì)計(jì)信息，數(shù)據(jù)分析能力和挖掘能力較差，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

（二）傳統(tǒng)技術(shù)落后的問題

大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的優(yōu)勢是數(shù)據(jù)分析和信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力較強(qiáng)。但是傳統(tǒng)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，僅僅依靠人力開展管理活動(dòng)，無法與企業(yè)發(fā)展步伐保持一致，更無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理工作需求，這會(huì)大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。雖然有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化財(cái)務(wù)管理，但是信息化水平低，并且財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平低，無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)處理工作提出的高要求。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的創(chuàng)新

企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，通過利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場信息進(jìn)行深度挖掘和有效利用，通過充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，科學(xué)地編制有較高價(jià)值的信息，從而建立完善的預(yù)測模型，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，妥善保管和科學(xué)配置企業(yè)的資金。同時(shí)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要做好事前和事中的財(cái)務(wù)控制工作，制訂完善的資金反饋體系，提升資金利用的合理性，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理

企業(yè)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)政策和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和信息得到高效傳輸。企業(yè)也要努力完善其他業(yè)務(wù)部門工作流程，使其與會(huì)計(jì)核算工作流程保持一致，相互影響，相互匹配。除此之外，企業(yè)要自覺遵循業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域的相關(guān)法律法規(guī)，以會(huì)計(jì)核算流程為基礎(chǔ)，深入研究業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域的法律法規(guī)和相關(guān)政策，重點(diǎn)關(guān)注差異性，及時(shí)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，保存和查閱業(yè)務(wù)憑證，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行。

（三）多維數(shù)據(jù)分析模型的建立

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)綜合預(yù)測模型中，要充分了解市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀態(tài)和市場發(fā)展變化形勢構(gòu)建完善的、以線性回歸分析法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，有效融入企業(yè)成本預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績和潛在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營成本，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。同時(shí)，企業(yè)要制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)投資決策模型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢制訂相應(yīng)的輔助投資策略，充分了解潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握正確的投資決策指標(biāo)，找準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)。

（四）要加大財(cái)務(wù)監(jiān)控管理力度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)與經(jīng)營發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系，為了提升資金利用質(zhì)量和效率，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，更集中、明確的展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理情況。同時(shí)，企業(yè)要制訂完善的資金預(yù)算使用計(jì)劃，有效控制每一筆資金的流向，從而提升企業(yè)資金使用資金管控的合理性。企業(yè)還必須建立完整的客戶信用檔案，全面地了解客戶的實(shí)際信用狀況，從整體上提升企業(yè)應(yīng)收賬款水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供有效保障。

（五）實(shí)現(xiàn)智能化的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，積極引入和建立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種新型、先進(jìn)的安全技術(shù)，通過利用多種先進(jìn)的技術(shù)制定健全的財(cái)務(wù)管理安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，從而有效防控潛在的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理授權(quán)范圍，從根本上提升財(cái)務(wù)人員操作能力。

（六）提升財(cái)務(wù)管理人員信息處理能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提升數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，可以充分挖掘數(shù)據(jù)中潛藏的、較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)信息綜合處理能力，同時(shí)配置與大數(shù)據(jù)環(huán)境相適應(yīng)的、負(fù)責(zé)分析、收集、傳遞數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，通過高效利用和科學(xué)處理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有效銜接。在分析數(shù)據(jù)中，數(shù)據(jù)挖掘和處理能力發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理知識(shí)，掌握專業(yè)化的財(cái)務(wù)技能，以全面掌握數(shù)據(jù)挖掘、過濾、分析技術(shù)，及時(shí)、全面地了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題，為企業(yè)經(jīng)營者和管理人員做出科學(xué)的決策提供全方位的參考和重要線索。

（七）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)部建設(shè)

企業(yè)要全面了解大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，全面查找企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代不適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息問題，嚴(yán)格遵循立足實(shí)際的原則，強(qiáng)化自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用的內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)要為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、預(yù)算編制管理、整合資源等工作提供重要的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)內(nèi)部管理信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為財(cái)務(wù)報(bào)告的有效合并創(chuàng)造良好的技術(shù)條件。除此之外，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作需求及時(shí)修改和補(bǔ)充相關(guān)資料，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要積極變革和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在經(jīng)營管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升財(cái)務(wù)處理工作的有效性，準(zhǔn)確控制財(cái)務(wù)管理工作，從根本上提高財(cái)務(wù)決策水平。

參考文獻(xiàn)：

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