作者簡介：黃婉霞（1978-），女，漢族，廣東南海人。主要研究方向：財務(wù)會計。

基金項目：2018年度廣東省普通高校重點科研平臺和科技項目——廣東省普通高校青年創(chuàng)新人才類項目（創(chuàng)新投入與成本粘性：基于家電企業(yè)的實證研究）（立項編號：2018WQNCX198）

摘要：現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)管理工作與其他項目的融合更加密切，管理會計作為成本核算與企業(yè)管理結(jié)合的財務(wù)管理模式，其作用日漸顯現(xiàn)，并逐步受到各大企業(yè)管理者的重視，管理會計在與企業(yè)內(nèi)部控制相融合的過程中，在很大程度上提升了決策者的管理水平。本文擬結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計之間的關(guān)聯(lián)性，展開對兩者融合的意義分析，從而有效探索更加符合時代要求的融合管理模式。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;管理會計;一致性

企業(yè)的內(nèi)部控制需要涉及到企業(yè)活動的各個方面，而企業(yè)活動的目的在于盈利，內(nèi)部控制的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這一點來說管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制有著十分強大的天然內(nèi)在聯(lián)系，也正因有著這樣的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合才能成為當(dāng)今時代企業(yè)管理發(fā)展的一個重要方向，在此，本文將展開對兩項企業(yè)管理活動融合的探討，深入探索新時代企業(yè)管理的新思路。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的內(nèi)在關(guān)聯(lián)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用

企業(yè)內(nèi)部控制可以說是管理會計得以應(yīng)用的大背景之一，內(nèi)部控制的發(fā)展為管理會計培育出了最為適宜的發(fā)展樂土。管理會計的主要工作就是通過對企業(yè)成本的核算控制，做好企業(yè)的預(yù)算管理，通過更加科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出美好的藍(lán)圖。單純從管理會計實現(xiàn)方式來看，其在企業(yè)的應(yīng)用十分容易奏效，可以通過成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際分析等各種方式做好企業(yè)的成本管理。然而這些活動本身不具備足夠的關(guān)聯(lián)性，只能在微觀操作層面對企業(yè)產(chǎn)生一定的助益，但是由于缺少系統(tǒng)的管理體系支持，管理會計始終無法有效的為企業(yè)管理決策層面提供直接支持，難以發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用，正是企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展為其在管理決策層面的應(yīng)用提供了可能，通過企業(yè)內(nèi)部控制，幫助管理會計進(jìn)一步完善工作體系，通過制度化管理保障其科學(xué)運用[1]。

（二）內(nèi)部控制與管理會計的步調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制與管理會計說到底都是為企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化服務(wù)的管理方式，在這一點上兩者步調(diào)是一致的。管理會計其本身的特點與優(yōu)勢就在于企業(yè)各類信息的準(zhǔn)確搜集與融合整理，并通過會計方法對成本、利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的核算分析判斷，可以對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r給出一個可靠的基本判斷，有效幫助管理層做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為企業(yè)管理與發(fā)展的決策提供充足的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢在于可以做好相關(guān)工作計劃的制定，并通過內(nèi)部控制系統(tǒng)實現(xiàn)對工作執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，根據(jù)完成情況做出相應(yīng)的考核測評，制度化設(shè)計還可以幫助解決計劃執(zhí)行中遇到的困難，幫助管理會計相關(guān)職能的完美落地執(zhí)行。

（三）各內(nèi)部要素之間的共通性

管理會計的工作主要涉及到四個方面的要素，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告，這些共同構(gòu)成了管理會計一個完整的循環(huán)體系，從企業(yè)內(nèi)部控制方面來看，整個管理體系涉及到了企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)組成、各項生產(chǎn)資料的配置管理以及企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，這些工作與管理會計各要素相關(guān)關(guān)聯(lián)，都可以為管理會計的充分運用提供必要的支持，這些制度性的保障可以為管理會計充分發(fā)揮作用打好堅實的基礎(chǔ)。管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的方式方法需要與整個企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)，這樣才能形成更為科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報告，更為有效的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策。

二、內(nèi)部控制與管理會計融合的意義分析

內(nèi)部控制是企業(yè)管理會計得以實現(xiàn)的重要制度基礎(chǔ)。管理會計本身是一個工具性的數(shù)據(jù)測算工作，可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析處理，形成企業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研判報告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。然而獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須要由高效的內(nèi)部控制加以保障，健全完善的內(nèi)部控制體系可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理與控制，確保各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、完整的獲得，從而確保管理會計工作的效能。

管理會計本身也具備一定的管理功能，它科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟羁梢苑聪驇椭髽I(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立不是一蹴而就的，它需要時間的磨礪，實際應(yīng)用中大批企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅落實在制度制定層面，其完成度尚停留在理論階段，實際運行中執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能算作真正意義上的施行。管理會計則不同，其在企業(yè)中的應(yīng)用更加長久，其本身的輻射面十分廣，方式方法也更加接近完備，通過這樣一個相對成熟管理系統(tǒng)的運用可以有效帶動企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，通過管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，大力推進(jìn)內(nèi)部控制制度的推行，真正實現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)落地生根。

三、內(nèi)部控制與管理會計融合的思路探究

（一）以管理會計反哺內(nèi)部控制系統(tǒng)

管理會計的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)管理中的適用性。管理會計可以通過對企業(yè)成本的有效分析預(yù)測管理，制定出更加適合企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來最大效益的管理策略，加上對市場未來的合理預(yù)測，可以幫助企業(yè)制定出更具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并運用內(nèi)部控制的相關(guān)制度強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，切實保證各項經(jīng)營目標(biāo)的完美實現(xiàn)，并在管控中促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

管理會計還可以通過對貨幣時間價值的核算與預(yù)測，幫助企業(yè)選擇更加具有效益的投資項目，從實際運行中衡量投資項目的盈利可能性，從而幫助企業(yè)制定出更加符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營投資[3]。這也為企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化提供了更好的保障。管理會計可以有效在內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)中加以應(yīng)用，將公司整體戰(zhàn)略細(xì)化分解，責(zé)任到個體，從而確定各個職能部門的任務(wù)分工與責(zé)任，提升企業(yè)效率，幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。