殷吉玲

摘要：我國的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善。房建工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。本文通過對房建工程全過程成本控制的問題簡要介紹，有針對性地提出了房建工程造價全過程成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：全過程;成本控制;管理體系

引言

對于現(xiàn)在的社會來說，人們的生活條件越來越好，對于居住環(huán)境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設(shè)體系越來越完善，各個階段也都有專業(yè)人士把守，將房屋建設(shè)的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設(shè)體系下，房建工程造價方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來利益，就必須利用科學(xué)知識，合理進行房建工程造價管理。

一、實施房建工程造價全過程成本控制的重要性

在房建工程中，造價管理是非常重要的一項工作，能夠全面地貫穿到工程項目的全過程，可以說，其伴隨著項目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計階段、招標階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關(guān)理論指引下對房建工程各個階段的成本進行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經(jīng)濟效益的提升具有著積極的意義。而在具體實施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個階段都能夠?qū)Τ杀究刂?、造價管理的理論進行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、房建工程各階段成本控制策略

房建工程進行的過程中進度的快慢以及所處的階段不同所需要的成本控制策略是不同的，所以在進行成本控制的過程中要分析該工程的進度和階段的劃分。由于成本的控制目標的定制首先要考慮到的要素就是房間工程的建設(shè)質(zhì)量，雖然成本控制追求的是最大限度地降低工程的費用，但是如果降低花費將會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量難獲保障的話，不論是成本控制目標難以實現(xiàn)，整個工程建筑的進展也無法推進。所以，房建工程造價成本的控制要從工程項目的每個階段的實際情況出發(fā)，因地制宜，有的放矢對各個階段的成本進行有效的控制。

（一）工程論證階段

提高工程論證階段投資估算的準確性，投資資金籌集的充足性，協(xié)調(diào)各方成本控制是工程造價控制的前提。從技術(shù)和經(jīng)濟角度對工程進行的可行性研究分析是工程論證階段的主要任務(wù)。通過最高資金限額對建設(shè)工程方案、工程施工圖預(yù)算以及工程施工圖紙預(yù)算進行限制，以實現(xiàn)工程造價成本超支的限制。項目經(jīng)理是一個項目成本控制階段其關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過收集資料，數(shù)據(jù)曬選，實地的考察，在整個論證階段，從建設(shè)周期、功能標準、建設(shè)目標以及工程材料等影響到工程成本因素的角度對方案進行反復(fù)分析論證，才能保證后期成本造價管理提供參考和依據(jù)。

（二）工程建設(shè)方案設(shè)計階段

為保證工程質(zhì)量的同時又實現(xiàn)成本控制，建設(shè)單位設(shè)計部門就需要嚴格的依照工程設(shè)計委托書和工程建設(shè)合同要求，運用科學(xué)的方法合理地把設(shè)計概算控制在合理范圍之內(nèi)。工程方案設(shè)計是一個有機整體，既相互聯(lián)系，又相互制約。從整體角度出發(fā)，研究各個階段成本，從而找到整體最佳的設(shè)計方案。

（三）工程建設(shè)招標階段

在工程成本控制中，通過分析工程特點和招投標特征，我們可以找到如下三種最重要的實現(xiàn)方式：（1）最低限額依據(jù)：通過前期工程經(jīng)驗和獲批工程項目概算數(shù)額，在衡量工程質(zhì)量保證支出的前提下，為確定最低限額提供依據(jù)，從而制定比較滿意的標底。（2）通過前期工程實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理的方式制定工程建設(shè)目標、周期、功能性要求，從而制定出招標工作中評標的具體方法（3）在合同簽訂階段，制定一些與工程成本密切相關(guān)的合同條款，如工程索賠等等，可以在工程建設(shè)中有效對工程成本進行控制。上述三個方面并不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系的有機整體，因此在招標工作中應(yīng)予以綜合考慮，從實現(xiàn)成本的最小化控制。

（四）工程施工階段

造價工程師的成本控制責任感在工程施工過程中的成本控制中無疑是至關(guān)重要的，因此造價工程師應(yīng)當基本強烈的成本控制意識。從經(jīng)濟和質(zhì)量兩方面考慮，對工程設(shè)計和施工方案進行認真的審核比較，制定成本的上下限區(qū)間通過量化的經(jīng)濟學(xué)方法再加上PDCA控制模式，實現(xiàn)成本控制目標的相對最優(yōu)解既將投資金額與成本目標相比較，找到偏差，分析原因，找出糾偏措施。工程施工階段的成本控制對于工程成本的控制是決定性的，因此在這個階段的成本控制目標和執(zhí)行程度也是至關(guān)重要的。

（五）竣工階段

竣工階段的主要工作包括工程決算資料的收集、整理，工程會審、工程檢驗和簽證記錄的整理等。工程竣工階段的成本控制主要從以下兩個方面入手：（1）工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好壞，將直接關(guān)系到工程成本造價問題。因此如何更精確地核算工程量而確保沒有遺漏是一項重要而又關(guān)鍵的工作。因此工程量的核算直接關(guān)系到工程成本控制。（2）施工定額的應(yīng)用：定額價格是在工程預(yù)算概算目標的限制下對工程項目建設(shè)支出設(shè)定的限額，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些反復(fù)用同樣的定額價或者錯用定額價的現(xiàn)象，對此應(yīng)當認真審核。

三、結(jié)束語

房屋建造工程是現(xiàn)代的大工程，這是關(guān)系到每個人的工程，而對于我們來說，讓投資者看到更大的效益是關(guān)鍵，因此我們要結(jié)合理論知識，并不斷深入落實，并且結(jié)合實際，從房建工程的每一個環(huán)節(jié)入手，充分合理有效的控制房建工程造價成本，雖然我們知道這其中有很多困難和問題，但同樣也有很多可能，我們要解決問題，降低難度，充分利用各種理論知識，結(jié)合投資方的需求，將成本降到最低。并且我們也知道，這一切不是說說而已，我們要不斷完善現(xiàn)在的體系，合理的進行工程建造，從而不斷提高自身水平，能夠更加科學(xué)高效的降低成本。

參考文獻

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