藍(lán)瑞群（廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)）

■ 引言

當(dāng)前我國高等院校經(jīng)費(fèi)來源比較單一，財(cái)政支出是高等院校經(jīng)費(fèi)的重點(diǎn)來源，這些經(jīng)費(fèi)通常是發(fā)展高等院校的教育資金，所以學(xué)校的財(cái)務(wù)管理方面尤其重視，是否能夠充分地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，極大程度上決定了高等院校經(jīng)費(fèi)的使用率?？墒悄壳案叩仍盒Ｘ?cái)務(wù)管理工作當(dāng)中依舊具有較多狀況，大大影響了高等院校工作的順利進(jìn)行，在此種形勢下，高等院校必須要有效運(yùn)用相應(yīng)措施加以解決。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)作為推陳出新的管理模式，在高等院校的財(cái)務(wù)管理中施展著關(guān)鍵作用，給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行提供嶄新理念，讓高等院校資金合理運(yùn)用更具重要作用。因此，高等院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對管理會(huì)計(jì)極其重視，足夠施展其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要作用，提升高等院校財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與水平，從而推動(dòng)高等院校教育的高效開展。

■ 管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)偏重管理決策與成本控制分析，通常用在單位的財(cái)務(wù)管理方面，含有很多的專業(yè)理論。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，重點(diǎn)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息研究財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用成效，有效綜合日?；顒?dòng)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作，為單位部門有效規(guī)劃資金以及成本分配提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，確保財(cái)務(wù)決策的合理性與有效性，強(qiáng)化完善企業(yè)內(nèi)部控制[1]。

■ 高等院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重要作用

（一）推動(dòng)高等院?？冃Э己斯芾?/h3>

從有關(guān)調(diào)查來看，目前，我國很多高等院校在開展績效考核過程中，并未深刻具體。由于績效考核比較繁瑣，其考核內(nèi)容比較復(fù)雜。在具體考核當(dāng)中，通常主觀原因占比較多。因?yàn)槭苤饔^因素的影響，致使很多績效考核流于表面化，這就一定程度上對高等院校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生較大的影響。

（二）推動(dòng)高等院校現(xiàn)代化的建設(shè)

高等院校肩負(fù)為社會(huì)培養(yǎng)人才的重要使命，在具體的高校教學(xué)當(dāng)中，培養(yǎng)諸多的專業(yè)化、技術(shù)型人才，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。特別是處于深化改革的重要階段，高等院校若要為國家社會(huì)培育人才，就必須要基于本身的具體發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)管理體制，逐步強(qiáng)化提高治理水平。因此，高等院校在具體的教學(xué)過程中，需要依據(jù)自身發(fā)展需求，充分運(yùn)用合理對策，提升高等院校的管理能力與水平。管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的合理化與信息化，并且加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通交流，對高等院校各工作部門充分銜接，從而推進(jìn)高等院校現(xiàn)代化建設(shè)提供了有利保障。

（三）推動(dòng)高等院校財(cái)政體系改革

在高等院校中，財(cái)務(wù)部門是尤為重要的部門，對高等院?？冃Э己斯芾硎┱沽岁P(guān)鍵作用，在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中實(shí)行了相關(guān)績效考核管理的規(guī)定，目前相關(guān)規(guī)定的設(shè)立，便于績效考核管理的有效發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)作為創(chuàng)新的管理模式，通常富含績效考核管理形式，此種管理理念運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，給財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行提供嶄新理念，并且也可以準(zhǔn)確地審評出高等院校的所有活動(dòng)，既確保績效管理能力的提高，還在一定程度提高財(cái)務(wù)管理效率[2]?？傊?，高等院校在開展財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，大大推動(dòng)高等院校財(cái)政體系改革的整體開展。

■ 在高等院校中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況

財(cái)務(wù)管理是高等院校中最為關(guān)鍵的部門，更是目前高等院校主要進(jìn)行的工作，可以源于多種原因的約束，致使高等院校的財(cái)務(wù)管理具有較多的問題有待處理，重點(diǎn)表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)制度問題

財(cái)政支出是高等院校的重要資金來源，可是這項(xiàng)資金隸屬于高等院校所有，高等院校對其具有處理權(quán)與使用權(quán)。在資金運(yùn)用過程中，國家對于資金使用形式與管理監(jiān)督方面沒有過于重視，高等院校在資金使用中沒有較好的規(guī)劃，對其利用率未能準(zhǔn)確核算，因?yàn)楦叩仍盒Ｔ诠芾韺用娴暮鲆?，造成各?xiàng)資金管理產(chǎn)生相應(yīng)的波動(dòng)。

（二）評價(jià)體制問題

伴隨高等院校各種工作不斷深刻的進(jìn)行，高等院校科學(xué)研究水平日益提升，而且教育教學(xué)活動(dòng)不斷多樣化進(jìn)展，這就使得財(cái)務(wù)管理具有很大的壓力與挑戰(zhàn)，高等院校若要充分地面對挑戰(zhàn)，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的精確核算，務(wù)必做好預(yù)測分析，并且要依照財(cái)務(wù)的具體工作狀況，持續(xù)優(yōu)化其評價(jià)體制。

（三）指標(biāo)問題

現(xiàn)階段，我國高等院校對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)陸續(xù)加強(qiáng)，所有活動(dòng)都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提升了高等院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性。依照有關(guān)數(shù)據(jù)信息表明，即便許多高等院校在財(cái)務(wù)管理開展過程中，設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，可是其并未能對財(cái)務(wù)分析充分關(guān)注，也未能認(rèn)識(shí)其關(guān)鍵性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未能合理、高效地進(jìn)行，通常流于表面化，目前高等院校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出相對的落后性，不能充分施展其應(yīng)有的作用[3]。

■ 管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）運(yùn)用在投資管理中

伴隨國家教育體制改革的陸續(xù)創(chuàng)新與完善，促進(jìn)高等教育的持續(xù)發(fā)展，高等院校為了更好地發(fā)展教學(xué)工作，其創(chuàng)辦規(guī)模與水平具有顯著提高，與此同時(shí)，高等院校財(cái)政經(jīng)費(fèi)流向更為繁瑣，在某種程度上提升高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在高等院校的具體發(fā)展當(dāng)中，怎樣提升高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保資金的合理有效運(yùn)用，已是高等院校所重視思考的問題，并且其面臨的關(guān)鍵問題。高等院校在投資管理過程中，要清晰了解管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵性，并且可以最大化的施展其作用與價(jià)值，特別是開展資金核算過程中，能夠有效地綜合資金當(dāng)下時(shí)段的實(shí)際狀況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的核算，由此確保核算的精準(zhǔn)性，從而為投資管理給予充分的參考。

（二）運(yùn)用在責(zé)任會(huì)計(jì)當(dāng)中

責(zé)任會(huì)計(jì)是高等院校管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)主要構(gòu)成部分，經(jīng)過進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的工作，有利于完成高等院校財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并且也能夠細(xì)致劃分各個(gè)部門之間的具體責(zé)任，依照高等院校目前財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行狀況，有效設(shè)立相關(guān)結(jié)算規(guī)定，確認(rèn)高等院校每個(gè)部門間要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，這對高等院校的長久、穩(wěn)定發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。經(jīng)過施展責(zé)任會(huì)計(jì)作用，能夠更加確定相關(guān)管理者的工作職責(zé)，提升管理人員的責(zé)任感，為高等院校的運(yùn)營管理給予充分的保障。經(jīng)過精細(xì)化劃分，大大提高高等院校中各個(gè)部門工作的主動(dòng)性與積極性，充分施展了管理人員的實(shí)際作用，讓高等院校財(cái)務(wù)管理職責(zé)能夠合理、有效的落到實(shí)處。

（三）運(yùn)用在預(yù)算管理當(dāng)中

高等院校在開展財(cái)務(wù)管理過程中，因?yàn)槠溆嘘P(guān)財(cái)務(wù)制度未能充分完善落實(shí)，高等院校缺少確定的資金流向，致使高等院校資金發(fā)生流失等問題，減少資金使用率，基于目前此種狀況，若要在根源處對其解決，就必須要高等院校施展其自身作用，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理體系，完善管理機(jī)制。特別是目前的高等院校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行當(dāng)中，一些管理者缺少資金預(yù)算的全面認(rèn)知，未能充分意識(shí)到此項(xiàng)工作的關(guān)鍵性，產(chǎn)生較多的財(cái)務(wù)相關(guān)問題。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的合理應(yīng)用，有利于完成高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)致化管理標(biāo)準(zhǔn)，而且可以對財(cái)務(wù)預(yù)算展開深刻研究。另外，針對財(cái)務(wù)預(yù)算的所有步驟都能夠設(shè)立更詳盡的計(jì)劃，特別是對于高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理，清晰了解各個(gè)流程的關(guān)鍵性，對提升預(yù)算管理尤為重要[4]。

■ 管理會(huì)計(jì)在高等院財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用策略

（一）設(shè)立正確的管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)在具體發(fā)展當(dāng)中必定會(huì)觸及全面的基礎(chǔ)理論，涵蓋思想理念與方法等。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中為可以有效地施展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用，必須要有關(guān)工作人員更新財(cái)務(wù)管理的理念。首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，舍棄固有的管理理念，深入強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)重要作用的認(rèn)知，保證其可以在高等院校財(cái)務(wù)管理工作中能夠充分地發(fā)揮；其次，高等院校財(cái)務(wù)工作人員要按期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)擴(kuò)充自身知識(shí)，明確掌握管理會(huì)計(jì)的全面內(nèi)容，并且把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中；最后，高等院校財(cái)務(wù)管理者要主動(dòng)改變思維理念，在財(cái)務(wù)管理過程中，更加積極主動(dòng)的施展自身作用，在設(shè)計(jì)工作中持續(xù)創(chuàng)新與健全固有的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而逐漸提高高等院校的財(cái)務(wù)管理能力與水平。

（二）建設(shè)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

為更好地施展管理會(huì)計(jì)在高等院校中的作用，管理會(huì)計(jì)人才是尤為重要的。高等院校財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，具備更專業(yè)的水平與能力，并且在此學(xué)習(xí)中構(gòu)建符合自身的知識(shí)體系。在日常的財(cái)務(wù)管理過程中要運(yùn)用自身思維模式，在眾多信息當(dāng)中尋求有利于自身成長與具體管理工作發(fā)展的訊息。此外，高等院校還可創(chuàng)建專項(xiàng)管理會(huì)計(jì)探究組，在該組的引領(lǐng)下不斷學(xué)習(xí)、深入思考管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，并且對應(yīng)用成功的案例進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而充分施展管理會(huì)計(jì)在高等院校發(fā)展過程中的運(yùn)用作用。

（三）加強(qiáng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合

管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)廣泛運(yùn)用在各領(lǐng)域當(dāng)中，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以高效解決企業(yè)發(fā)展過程中的運(yùn)行問題。在新形勢下，為提高高等院校財(cái)務(wù)管理的效率，必須要工作人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分融合。重點(diǎn)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作過程中，有關(guān)人員要強(qiáng)化分析與研究符合高等院校財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，并且歸納總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將其運(yùn)用在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中。

■ 結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是高等院校管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，高等院校若要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對其財(cái)務(wù)管理工作尤其重視?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還處在起步時(shí)期，需要高等院校要充分了解管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵性，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，進(jìn)而提高高等院校財(cái)務(wù)管理能力與水平，推動(dòng)高等院校的長久發(fā)展。