劉安武

云南省保山市騰沖縣水務(wù)局水利水電勘測設(shè)計(jì)隊(duì) 保山騰沖 679100

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水利工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展、進(jìn)步。目前，我國水利工程行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了水利施工管理工作的重要性，水利行業(yè)正在不斷的增強(qiáng)對(duì)水利施工管理的力度。但是水利工程中存在著很多遺留問題，比如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)比較落后以及管理人員能力不足等，這些問題都影響了我國水利施工管理工作效率，不利于我國水利工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；改進(jìn)措施；問題

一直以來，我國水利工程都存在著“重建設(shè)，輕管理”的現(xiàn)象。在水利工程建設(shè)的過程中，施工單位一般只要求提高施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益而忽略了施工管理工作。但是水利施工管理部門的管理人員需要督促施工人員認(rèn)真的進(jìn)行施工工作，做好水利工程施工管理工作可以加快水利工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期，降低水利工程的投資成本，從而提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理部門還要嚴(yán)格檢測施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證水利工程的施工質(zhì)量，水利工程才能夠健康的發(fā)展下去。

一、水利施工管理工作中存在的問題

（一）工作人員的管理能力不足

由于水利工程并不是很重視水利施工管理工作，因此對(duì)管理人員的專業(yè)能力要求不高，導(dǎo)致目前我國水利施工管理工作水平普遍較低，管理人員素質(zhì)不高，管理人員不能很好的完成自己的工作，而且無法合理的控制水利工程的施工進(jìn)度，甚至無法保證水利工程的施工質(zhì)量，我國水利工程中存在著一定的安全隱患。此外，我國水利施工管理工作人員無法有效的處理突發(fā)情況，當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，管理人員就不能快速的解決困難，增加了水利工程的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏完善的管理制度

水利施工管理制度可以使管理工作比較規(guī)范化，管理人員可以有序的進(jìn)行水利施工管理工作，避免出現(xiàn)混亂的狀況。但是我國水利施工部門現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的管理工作中，很多地方都需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。由于沒有完善的管理制度，水利工程施工的過程中存在著很大的質(zhì)量及安全隱患，不利于我國水利工程的發(fā)展，影響了我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)度。此外，管理制度的不完善也影響了我國水利施工管理部門管理人員的工作效率，從而影響了施工人員的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，延長了施工周期，增加了工程的投資成本，降低了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）水利工程的施工成本較高

水利工程是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的工程，而且施工環(huán)境比較惡劣，所以需要的成本費(fèi)用較多。水利工程關(guān)系著民生，是為人們服務(wù)的工程。水利工程既能防洪抗旱，還可以為人們提供水資源。我國水利工程主要是由政府投資建設(shè)的，但是在建設(shè)的過程中，政府并不會(huì)過多的干涉水利工程的施工。對(duì)于水利工程的施工，政府一般只關(guān)心水利工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而不會(huì)做預(yù)算管理工作，因此很多工程都出現(xiàn)了超支的現(xiàn)象，而資金不足影響了水利工程的正常施工，結(jié)果導(dǎo)致施工周期延長或工程不完善，阻礙了我國水利事業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。

（四）沒有建立完善的質(zhì)量管理體系

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，建立完善的質(zhì)量管理體系。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工程，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

二、水利施工管理中問題的改進(jìn)措施

（一）提高工作人員的管理水平

工作人員的管理水平對(duì)我國水利工程的施工質(zhì)量有著很大的影響。管理人員管理能力不足就無法控制水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，無法及時(shí)的解決水利工程施工過程中的突發(fā)問題，不利于我國水利工程的發(fā)展。因此，必須提高水利施工管理部門工作人員的管理水平。管理部門可以定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，引入專業(yè)的管理人才對(duì)工作人員講述管理知識(shí)和管理方法，增強(qiáng)和鞏固現(xiàn)有工作人員對(duì)管理知識(shí)和管理方法的掌握度；或者聘用一些專業(yè)的管理人才做水利施工管理工作，提高管理人員的整體水平。此外，水利施工管理部門還要不斷地完善和改進(jìn)原有的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能適應(yīng)水利工程發(fā)展的腳步。

（二）完善水利施工的管理制度

目前我國水利施工管理部門并沒有完善的管理制度，管理人員的工作效率較差，而且在進(jìn)行管理工作時(shí)易于出現(xiàn)混亂的狀況，影響了管理部門對(duì)水利施工的作用。為了提高我國水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須制定出完善的管理制度。完善的管理制度可以規(guī)范工作人員的行為，使工作人員按照規(guī)章制度有序的工作，減少工作紕漏，使水利工程的施工工作順利的進(jìn)行。

（三）有效的控制水利工程的施工成本

我國水利工程龐大，需要的施工成本較多。而施工成本是水利工程建設(shè)順利進(jìn)行的保障，因此管理部門必須做好工程造價(jià)預(yù)算工作，把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金不足、資金緊張的現(xiàn)象影響了我國水利工程建設(shè)的進(jìn)程。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。有效的質(zhì)量保障體系可以指導(dǎo)施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

結(jié)語：

綜上所述，水利工程的建設(shè)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高人們的生活質(zhì)量都起著一定的積極作用，而且是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。針對(duì)我國水利施工管理工作中存在的管理人員能力不足、管理制度不完善、管理體系不健全等問題，水利行業(yè)必須采取有效的解決措施，改善水利工程管理工作的現(xiàn)狀。比如，組織管理人員定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)；制定科學(xué)、完善的管理制度，使工作人員按照規(guī)章制度進(jìn)行管理工作；建立健全水利施質(zhì)量工管理體系，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。只有這樣，才能保證水利工程能夠順利的實(shí)施，創(chuàng)造出更多的優(yōu)良工程，推動(dòng)我國水利工程事業(yè)的快速發(fā)展。