[摘要]當下，我國傳統(tǒng)出版機構正面臨數字化轉型的巨大考驗。近幾年，我國傳統(tǒng)出版機構數字化轉型的各種問題逐漸顯現，有關從業(yè)者對此看法也逐漸增多，但是絕大多數人都認為這僅僅是本領域的一個產業(yè)，并不具備充分的象征性。在如今媒介融合的時代背景下，我國部分傳統(tǒng)出版社有必要從內容生產、內容傳播以及思想呈現等多元化角度積極地進行改革創(chuàng)新。本文重點探討分析傳統(tǒng)出版社的數字化轉型中的問題以及其深度發(fā)展對策，以期為出版界同人提供參考。

[關鍵詞]傳統(tǒng)出版社;數字化轉型;問題與對策

當前，媒介融合勢不可擋，其已經成為囊括媒體平臺、內容、途徑以及管理等的綜合概念。隨著互聯網信息技術的飛速發(fā)展，我國的傳播生態(tài)正在發(fā)生相當顯著的變化，傳播者以及傳播渠道等都因為新興技術的應用而發(fā)生巨大的改變。如何在新時代背景下促進傳統(tǒng)出版社的發(fā)展，已經成為出版社需要重點解決的問題。

一、制約傳統(tǒng)出版社數字化轉型的問題

（一）受到傳統(tǒng)出版社機制的束縛

從新中國成立至今，出版單位向來都具有意識形態(tài)屬性，是重要思想文化陣地，其最早實行的也都是事業(yè)單位體制。十一屆三中全會以后，社會主義市場經濟體制被確定，傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展思路出現相應的變革，為充分貼合社會主義市場經濟體制的需要，出版單位逐漸構建起現代化企業(yè)機制。出版社大都嘗試實行“事業(yè)單位企業(yè)管理”，在經營管理和人力資源管理方面力圖進行市場化轉型。但是目前看來，在幾經轉型的過程中，長期的事業(yè)單位管理體制讓一部分出版社難以獲得本質上的改革。其人事制度仍然采用事業(yè)編和聘用制，參加市場競爭的力度不足。這些都導致一些傳統(tǒng)出版社向數字化出版社方向過渡時的機制建設和人力儲備條件不充分。

（二）缺乏完善具體的數字化出版技術標準

數字化出版標準可以說是推動出版各個環(huán)節(jié)和相關行業(yè)建設融合的重要前提，而在目前，我國數字出版標準大多處于由實力較強的出版社為自己制定技術標準，并且按照自身的實際需求構建相應的數字化出版系統(tǒng)的階段，如高等教育出版社所制定的科技類圖書內容結構化標準。與此同時，我國的各個期刊數據庫，包括萬方數據、清華同方等也相繼開發(fā)屬于自己的數字化出版技術，但是各種彼此不兼容的數字文本格式，只要脫離本身的數據庫，便會變成毫無意義的亂碼。這使得用戶只能通過轉換閱讀器的方式獲取不同數據庫的文字內容，或者進行文件的格式轉化。此舉不僅導致閱讀成本飛速增高，還導致出版業(yè)發(fā)展受到遏制。

（三）數字出版的產業(yè)鏈較為脆弱

實際上，一些數字出版產業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)都只是名義上的松散聯合，加上產業(yè)鏈斷裂問題嚴重，自然會導致數字出版產業(yè)建設工作難以穩(wěn)定進行。就目前來看，部分數字出版產業(yè)的同質化問題較為突出，固有的供應能力并不顯著，但出版社仍然嘗試將數字出版做大，以建立完整的數字化出版產業(yè)鏈條。所以目前除科技期刊專業(yè)數據庫、個別原創(chuàng)文學網站能夠通過數字出版獲得經濟收益外，許多傳統(tǒng)出版社在這方面都是投入高于產出的，難以實現盈利增長的目標。數字出版的優(yōu)點在于其能夠實現對內容資源的整合處理，這將會成為未來數字出版產業(yè)鏈能夠穩(wěn)定發(fā)展、健全成熟的關鍵標志。此種能力的效果需要借助產業(yè)鏈中的多個環(huán)節(jié)的相互合作才能夠充分發(fā)揮出來，否則就難以有效地對數字出版資源進行調整處理、難以獲得效益，更無法使出版社吸收各種外部資源，增加自身的實際能力。數字出版產業(yè)的凝聚力不強，自然會導致公共合作共贏機制缺乏，產業(yè)鏈無法行之有效地完成資源的整合和擴張。

（四）數字出版人才儲備不充足

數字出版無論是在產品開發(fā)方面，還是在市場營銷方面，都和傳統(tǒng)圖書出版的模式不同。這也導致在傳統(tǒng)出版社轉型發(fā)展的過程中，固有的傳統(tǒng)出版人力資源已經無法行之有效地貼合當前時代發(fā)展進程，無法滿足數字化出版的實際需要。

傳統(tǒng)的圖書出版從最初的選題、編輯、論證到后期出版等環(huán)節(jié)均會形成完整且成熟的運營模式，而相關出版從業(yè)者也早已習慣這種工作模式。但是在數字化時代來臨以后，出版工作出現顯著的變化，這種傳統(tǒng)的出版模式已經難以充分貼合出版業(yè)目前的需求了。既能夠對數字出版技術有效地進行掌控，又能夠對數字出版特征充分了解的出版人才數量相當稀少，從而出現傳統(tǒng)出版社產品開發(fā)不足的局面。與此同時，日益激烈的市場競爭使得數字產品市場營銷演變得相當復雜，既熟悉數字化轉型后的出版工作的流程，又實現對數字出版的前瞻思考的出版人才已經成為目前廣大傳統(tǒng)出版社亟需的優(yōu)秀支撐。

二、傳統(tǒng)出版社數字化轉型的路徑

（一）轉型優(yōu)化現有管理模式

出版社進行數字出版是時代發(fā)展的潮流，傳統(tǒng)出版社如果想要在數字出版領域中占有一席之地，就需要積極地優(yōu)化現有思路，不能簡單地將數字出版的發(fā)展權交付給數字出版專業(yè)機構，否則將會導致自身逐漸邊緣化。

首先，傳統(tǒng)出版社需要認清行業(yè)現狀。數字出版是順應社會的發(fā)展結果，必定會分割讀者市場，占有出版市場中的部分利益，也會給傳統(tǒng)出版社的發(fā)展帶來很大的沖擊。嶄新的出版業(yè)態(tài)正在或已然在新時代背景下形成，面對媒體形態(tài)多元化、市場競爭日漸激烈、市場發(fā)展前景日益廣闊的時代挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版社有必要積極地貼合時代發(fā)展潮流，趨利避害，調整心態(tài)面對各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版社要形成良好的出版意識，從根本上貼合現階段市場的發(fā)展變化以及讀者的內心變化，立足自身出版資源整合優(yōu)勢，充分順應新時代發(fā)展進程。

其次，傳統(tǒng)出版社需要以開放的態(tài)度來面對數字化轉型挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版社如果想要有效地貼合新時代的發(fā)展進程，就有必要積極地實現從傳統(tǒng)出版到數字化出版的對接發(fā)展，但是這并不是簡單地流于形式。從目前來看，一些出版社僅僅是將紙質圖書進行數字化處理并建立相應的門戶網站，介紹各種數字化出版物。這是將既有出版資源數字化的過程，也是一種進入數字化轉型的過程，但出版社僅以此種方式進行數字化轉型是難以滿足讀者需求的，同時也難以構建完整的營銷模式。與傳統(tǒng)的出版工作相比，數字化出版工作的有效性更高，是內容上的拓展、載體上的延伸，具備成本低和高效保質的優(yōu)勢。傳統(tǒng)出版社有必要順勢而為，實現多樣化、多角度經營管理。傳統(tǒng)出版社需要將自身角色定位為數字化出版時代下的知識供應商以及內容供應商，深入整合分析各種優(yōu)質的內容資源。

（二）轉型優(yōu)化現有出版流程

傳統(tǒng)出版社出版流程通常是將內容作為核心支撐，因此其出版產品也主要以紙質出版物為核心。而數字化出版的多媒體介質特性對出版內容有嶄新的要求。傳統(tǒng)出版社如果想要行之有效地實現數字化出版轉型的目標，就有必要充分結合數字出版內容的特征以及需要，對出版流程進行轉型優(yōu)化處理，以此來實現對內容資源的數字化處理，構建并且打造完整的數據庫和科學的資源共享系統(tǒng)。只有這樣傳統(tǒng)出版社才能充分展現內容資源的有效性，增強自身的行業(yè)競爭能力。

數字出版流程構建的核心是完成對數字化內容生產管理的業(yè)務流程的數字化再造，此外還需要實現信息流數字化處理。相關人員對出版業(yè)務流程的數字化處理的前提是完成對內容生產的數字化處理，即從最初始的出版物創(chuàng)作和生產到后續(xù)的編輯加工等都需要完成數字化重構處理。就編輯工作而言，在傳統(tǒng)的出版社流程中，編輯僅需要完成對出版物內容的編輯加工，而在數字化出版時代下，編輯除了對原有內容進行加工處理，還需要進行諸多輔助工作，如搜索充足的關聯材料，滿足讀者對數字出版內容的實際需求，以及對出版模式和出版內容的數字化處理，包含對作者和選題模式的數字化處理、出版流程中的進度和成本檢測的數字化處理。而編輯對信息流的數字化處理則要求其為出版單位提供作者、讀者都能夠參與其中的開放化平臺。傳統(tǒng)出版社需要將此作為基礎支撐，明確目標讀者的需要，為其提供個性化的交流服務，實現對數字化資源的格式轉化以及知識關聯加工處理，以此來完成數字化資源可持續(xù)應用的重要目標。

（三）掌握高水準的作者資源

在任何時代背景下，出版物的內容都是關鍵。即使此前經歷過“渠道為王”和“營銷為王”等不同階段，“內容為王”仍然是出版行業(yè)的核心，當數字化出版技術的門檻越發(fā)降低，具備優(yōu)質資源的出版社便能夠在市場搶占先機。

大部分傳統(tǒng)出版社長期進行出版資源的積累，擁有豐富充實的出版隊伍和資源，在數字化出版時代亦是如此。實際上，部分傳統(tǒng)出版社如果不對其資源進行分類更新，充其量只是對出版資源的定期使用，多是對內容的整合、歸納和加工，而并非真正的資源擁有者。數字化出版時代的內容資源競爭本質上是對作者資源的競爭，而當今網絡和手機等媒體對圖書的替代性沖擊也極大程度地將來源于作者群體的內容資源分流。作者可以在部分創(chuàng)作網站中發(fā)表自己的作品，并且還能夠實現盈利的目標，從作者開始，中途經歷策劃人員、技術人員最終到讀者的產業(yè)鏈已然構成。構造出版社的作者資源，發(fā)掘和培養(yǎng)極具能力的作者，對出版社今后的數字化出版發(fā)展來講，所積累的內容資源是相當豐厚的。

（四）提高編輯的職業(yè)素養(yǎng)

于傳統(tǒng)出版社而言，圖書出版工作是最基礎的工作，同時也是其最為顯著的優(yōu)勢。長時間的圖書出版工作使得各個傳統(tǒng)出版社都已經形成自身的特色，在相應出版領域也形成自身的影響力，對本領域中的學術研討以及讀者動態(tài)的了解都相當深刻具體，同時還具備專業(yè)的編輯隊伍。這些都是運營商和技術商無可比擬的優(yōu)勢。然而，數字出版內容的資源整合并非簡單的“搬家”處理，而是需要編輯人員結合數字出版的內容需求，加強對先進的數字化技術的利用，實現對各個編輯流程的再造，最終才能夠生產出高品質的數字化出版物，這就要求傳統(tǒng)出版社的編輯具備良好的知識儲備和職業(yè)素養(yǎng)。

傳統(tǒng)的圖書出版編輯工作的核心是選題策劃、組織稿件、編輯加工以及后續(xù)工作處理，這些工作都是圍繞文字內容展開的。在數字化時代下，出版業(yè)對編輯的要求已經提高，編輯不僅要具備充足且扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的出版創(chuàng)新意識和網絡技術應用能力。傳統(tǒng)出版社在數字化競爭中可以通過豐富內容資源，實現對自身資源內容的多元化發(fā)展。此外，相關編輯人員在運營項目的時候，可以對選題進行綜合設計分析，使產品充滿合理性以及可行性。

（五）彰顯自身文化品位，打造數字出版品牌

數字出版和傳統(tǒng)出版存在諸多相似點，但它們最為基礎的功能仍然是為用戶提供其需要的內容。從這個共同點來看，雖然出版形態(tài)已經產生顯著的變動，但是出版的功能仍然是相同的，內容創(chuàng)新仍然是王道，而內容創(chuàng)新的核心就是思想價值，內容價值的最終發(fā)展方向仍然是思想。

在數字出版發(fā)展得如火如荼的時代背景下，即便其具備方便和信息量廣泛等特性，也仍存在部分缺陷，即越來越多的受眾被現代快餐式、碎片化的淺閱讀模式吸引。在淺閱讀的支撐下，受眾雖然能夠快速地獲取想要的信息，但難以認識到傳統(tǒng)文化的重要存在意義，難以真正地吸收優(yōu)秀文化傳承的養(yǎng)分，無益于其良好的人生觀、價值觀和世界觀的形成。所以實現數字出版物具備與紙質圖書類似的厚重感與思想價值極為重要。傳統(tǒng)出版社恰好具備此種優(yōu)勢，其通過長時間出版積累了資源優(yōu)勢以及文化優(yōu)勢，打造了與自身出版品牌息息相關的嶄新工作模式。在傳統(tǒng)出版時代下，由于出版成本相對較高，所以出版社不管是從編輯、選題，還是其他方面都會嚴格篩查，所出版的圖書一般具有很高的文化品位與價值，能夠幫助讀者感悟各種新思想，而這顯然是數字化出版企業(yè)在短時間內無法完成的目標。所以，在數字化出版時代，部分傳統(tǒng)出版社如果想更為有效地運用自身所積累的深厚文化底蘊，打造具備良好價值的出版產品，就有必要積極有效地促進深厚文化思想和文化品位的相互融合，打造自身在數字出版領域下的嶄新文化品牌。

三、結語

總之，就目前的發(fā)展狀況來看，出版業(yè)的數字化出版轉型還有待深入。對部分傳統(tǒng)出版機構而言，其可以充分結合自身的實際發(fā)展情況，有計劃地進行各項工作，這將會極大程度地促進傳統(tǒng)出版社的未來轉型和發(fā)展。一些傳統(tǒng)出版社也可以積極有效地實現對傳統(tǒng)的工作模式的轉型，同時充分關注內容方面的完整性和規(guī)范性，貼合目前的廣大市場的需要，響應新時代中國特色社會主義背景下的國家精神文明建設需要。

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[作者簡介]劉曉瑋（1971—），女，山東文登人，新疆人民出版社圖書、期刊編輯 ，副編審。