岳佳琦

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展需要以市場發(fā)展趨勢為依據(jù)，設(shè)置清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，并積極的創(chuàng)新企業(yè)管理方式。就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況而言，優(yōu)化企業(yè)項目管理，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境趨勢的融合，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的顯著提升。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同應(yīng)用，能夠充分的提升企業(yè)長期健康發(fā)展的整體實力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè); 企業(yè)管理; 項目管理; 企業(yè)戰(zhàn)略;協(xié)同發(fā)展

引言

經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同應(yīng)用，能夠充分的提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢。為此，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同作用的研究，從當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的實際情況出發(fā)，明確當(dāng)前在企業(yè)管理實踐中存在的問題，并積極探討加強(qiáng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略更有機(jī)融合的具體途徑。

一、簡要分析現(xiàn)代企業(yè)管理中項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同作用

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)項目結(jié)構(gòu)

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)項目管理呈現(xiàn)出多項目特征，項目管理部門是集中和處理全部項目管理工作的單位，項目管理部門的工作內(nèi)容之一在于優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)。具體而言，項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括兩個方面，第一，單一的項目管理工作，第二，管理企業(yè)機(jī)構(gòu)中全部的項目結(jié)構(gòu)層次，融合項目管理能夠獲得的全部收益，并將獲益運(yùn)用到對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的判斷和研究中，以此為依據(jù)建立科學(xué)的項目組合結(jié)構(gòu)，有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。

（二）促進(jìn)項目目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

項目管理部門在開展相關(guān)工作時，能夠有效整合企業(yè)項目目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠在項目范疇、項目執(zhí)行方式等工作的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)協(xié)同，確保企業(yè)項目目標(biāo)能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)、相一致。企業(yè)能夠充分的發(fā)揮自身內(nèi)部評估機(jī)制等管理方式的優(yōu)勢作用，有效整合各個項目，高效利用項目資源和節(jié)省項目花銷，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）有利于提升項目決策的科學(xué)性

企業(yè)所設(shè)置的項目管理部門的管理機(jī)制十分嚴(yán)格、細(xì)致。該管理機(jī)制首先要求具備完整、可靠的組織保障，此外，還以市場發(fā)展機(jī)制為依據(jù)，不斷完善、調(diào)整管理機(jī)制細(xì)節(jié)，對所設(shè)計的項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)程、項目費(fèi)用等各項內(nèi)容進(jìn)行合理、詳細(xì)的調(diào)整。加強(qiáng)企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同，要以企業(yè)現(xiàn)有管理水平為基礎(chǔ)，同時還要參考市場發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)項目管理系統(tǒng)。經(jīng)過上述步驟，企業(yè)項目管理部門能夠獲得更加可靠、合理的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠建立起高效的項目信息反饋平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)項目管理決策的科學(xué)性。

（四）有助于健全現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制

項目管理部門需要在項目執(zhí)行期間，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法，展開更加細(xì)致、充分的分析和研究。做好企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同應(yīng)用，需要企業(yè)不斷完善項目管理機(jī)制和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在這一過程中，企業(yè)項目管理水平得到了顯著的提升。在企業(yè)現(xiàn)代化項目管理工作中，需要不斷的引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)、前言的管理理念和管理手段工具，為項目管理工作創(chuàng)新提供有力支持。在此基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步明確落實項目管理工作流程、風(fēng)險評估、人員培訓(xùn)等各項工作環(huán)節(jié)，企業(yè)項目管理機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

二、探討現(xiàn)階段企業(yè)管理實踐中存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)體系層面

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)合理，內(nèi)部人員分布不科學(xué)、人員冗雜。這也就加重了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)管理工作造成了巨大壓力。由于企業(yè)內(nèi)部有許多人員占用了企業(yè)編制，限制了真正有益于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才的進(jìn)入，各個企業(yè)部門之間產(chǎn)生了保護(hù)壁壘，導(dǎo)致政令溝通不夠暢通。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中，許多信息由于不能及時有效的傳遞，導(dǎo)致信息泄露、流失。企業(yè)在制度建設(shè)方面同樣存在明顯的局限，權(quán)力責(zé)任設(shè)置不夠清晰、明確，各項制度程序繁雜。許多企業(yè)在改革、改制方面缺少積極性，資產(chǎn)流動緩慢。由于當(dāng)今市場環(huán)境發(fā)展變化速度很快，企業(yè)經(jīng)營管理者只有堅持與時俱進(jìn)的理念，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理方式，才能夠適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化?，F(xiàn)階段許多企業(yè)管理人員對于企業(yè)自身項目管理工作的改進(jìn)意識不強(qiáng)，缺少與時俱進(jìn)的理念，在面對市場環(huán)境時缺少應(yīng)變能力，導(dǎo)致企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏協(xié)同性。

（二）創(chuàng)新動力不夠充

在開展相關(guān)工作時，由于企業(yè)對于某些政策、戰(zhàn)略的落實不到位，在實際工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致許多戰(zhàn)略達(dá)不到預(yù)期效果。企業(yè)管理者常常被瑣碎事務(wù)打擾，并沒有形成良好的遠(yuǎn)期規(guī)劃的意識。企業(yè)當(dāng)前并未建立起保障人才的合理機(jī)制，很容易造成人才斷層的問題，人才流失的風(fēng)險較高。企業(yè)對于客戶關(guān)系的維護(hù)意識缺失，缺乏維護(hù)客戶信任度的手段。另外，由于現(xiàn)階段企業(yè)管理層工作人員的分工不夠科學(xué)、明確，權(quán)力責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理層的權(quán)力、責(zé)任不對等、不平衡，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力大幅度下滑，進(jìn)一步加劇了企業(yè)項目運(yùn)行的成本，增加了項目信息傳達(dá)的難度。

（三）企業(yè)管理整合缺乏系統(tǒng)性

由于當(dāng)前部分企業(yè)并沒有合理的統(tǒng)籌營銷管理、戰(zhàn)略管理和項目管理等方面的內(nèi)容，導(dǎo)致在實際工作中，企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性，阻礙了企業(yè)整體競爭力的提升。企業(yè)項目管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)核心地位，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的動力。良好的企業(yè)項目管理能夠促進(jìn)企業(yè)與市場發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與市場趨勢相一致、相協(xié)調(diào)。但是現(xiàn)階段在開展管理工作時，許多管理者過度關(guān)注營銷，過度追求獲取短期效益，未能開展科學(xué)、有效的項目管理工作，未能協(xié)調(diào)應(yīng)用三種管理機(jī)制，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

三、探討現(xiàn)代企業(yè)管理中項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的具體途徑

（一）采取多樣化的項目管理方式，建立科學(xué)的項目管理觀念

在開展企業(yè)項目管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視項目經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)項目實施的質(zhì)量的同時，還要兼顧項目實施效率。正因如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注員工利益的保障，以此為依據(jù)不斷完善項目管理模式，充分的調(diào)動和提升企業(yè)員工的歸屬感和工作的積極性，充分的發(fā)揮企業(yè)員工的積極作用，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)項目管理工作的實效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的培養(yǎng)項目管理工作人員科學(xué)的管理意識，建立科學(xué)、先進(jìn)的項目管理理念，確保企業(yè)項目管理人員能夠充分的認(rèn)識到項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的價值作用。企業(yè)項目管理工作人員應(yīng)當(dāng)采取合理的項目管理工作方法，明確自身的工作任務(wù)，展開科學(xué)的權(quán)責(zé)分配，積極主動的肩負(fù)好自身的使命職責(zé)。企業(yè)要堅持以員工利益為先，要確保能夠充分的應(yīng)用和發(fā)揮項目管理方式的積極作用，提升項目管理工作人員處理問題的能力。

（二）堅持監(jiān)督、管理、審查為一體，強(qiáng)化項目管理

為了提升企業(yè)項目管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的管理原則，切實有效的發(fā)揮員工的主觀能動性。要堅持質(zhì)量第一，保證項目管理的質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督力度，切實提升項目管理工作的效率。要堅持以項目管理工作為重點(diǎn)，充分的認(rèn)識到項目管理在企業(yè)管理工作中的重要價值，加強(qiáng)對市場發(fā)展趨勢的研究，并以市場發(fā)展為依據(jù)創(chuàng)新項目管理工作的理念，切實強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格落實好項目管理質(zhì)量的監(jiān)督和管控。

（三）結(jié)合企業(yè)項目管理的實際情況，增強(qiáng)企業(yè)項目管理的穩(wěn)定性

企業(yè)要以當(dāng)前項目管理的實際情況為依據(jù)，設(shè)置科學(xué)、清晰的決策方案。要堅持企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。上級領(lǐng)導(dǎo)和基層工作者要建立科學(xué)、良好的溝通交流活動，基層及時的向上級反饋有關(guān)信息，切實完善當(dāng)前項目管理工作中的不足和缺陷，確保項目管理工作能夠有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）加大監(jiān)督力度，明確權(quán)責(zé)

現(xiàn)階段企業(yè)項目管理存在許多局限性，為了完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制，需要企業(yè)管理人員高度重視項目工作進(jìn)程，并建立起行之有效的監(jiān)督管控配套工作機(jī)制，切實把握項目工作進(jìn)度，靈活調(diào)整和該技能工作方案，進(jìn)一步提升項目管理機(jī)制適應(yīng)實際工作的能力和有效性。相關(guān)人員要高度重視項目管理方法的應(yīng)用過程，加強(qiáng)監(jiān)督力度，明確每位項目管理人員的總做職責(zé)。設(shè)置專門的管理人員審核企業(yè)內(nèi)部項目管理工作，確保項目管理工作的質(zhì)量規(guī)范。

結(jié)束語

推動現(xiàn)代企業(yè)項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同應(yīng)用，能夠切實增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展趨勢相一致。企業(yè)內(nèi)部管理人員首先應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的全局觀念，不斷創(chuàng)新項目管理理念，制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)實需求，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量。

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