張盼

摘要：在新形勢背景下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)一體化發(fā)展，這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式為我國各大企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將國內(nèi)市場競爭置于較為激烈的環(huán)境中。而各大企業(yè)要想在如此競爭激烈的環(huán)境下生存下去，就要積極立足于國際市場，本著自身的實(shí)際發(fā)展，改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理并加以創(chuàng)新，綜合提升企業(yè)在市場中的核心競爭力?；诖蟓h(huán)境下，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式是當(dāng)前最重要的問題。對此，本文就對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對性的提出創(chuàng)新管理途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新管理

當(dāng)前我國各個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行深入改革，企業(yè)市場環(huán)境得到了進(jìn)一步的提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢逐漸穩(wěn)定，在不斷增長過程中創(chuàng)建全新的經(jīng)營方式。但由于國內(nèi)外市場在交流程度上相對密切，企業(yè)逐漸與國家化接軌，這也造成了各大企業(yè)之間在互相競爭中不斷發(fā)展，也加速了資金在全球之間的流動(dòng)。建立在這一背景下，我國企業(yè)要想在全球市場競爭中搏得一席之地，那么就要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)針對問題進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能保證企業(yè)長期且穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)企業(yè)開展與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的大型活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了很多全新的內(nèi)容。在這一環(huán)境背景下，企業(yè)要想通過經(jīng)濟(jì)管理來幫助自身獲取更多利益，就要通過經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理進(jìn)行。這也要求企業(yè)要立足于根本，爭取全面強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在安全性足夠的環(huán)境下生存和發(fā)展，以此為企業(yè)今后的活動(dòng)奠定良好的前進(jìn)基礎(chǔ)[1]。

其次，為了順應(yīng)當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)也要主動(dòng)創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不僅要與國內(nèi)其他企業(yè)競爭，還要與外國一些大型企業(yè)展開競爭，只有不斷貼合實(shí)際，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新發(fā)展，才能滿足企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展的需求，提升企業(yè)發(fā)展適應(yīng)能力。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要積極創(chuàng)新管理水平，以便順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的不足之處

（一）管理觀念較為落后

就以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理形式上而言，最重要的原因是經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，雖然大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中也認(rèn)識到了具備一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但在實(shí)際管理中，仍舊存有一些觀念上的區(qū)別，很難真正將其貫徹至經(jīng)濟(jì)管理模式中，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，影響了企業(yè)適應(yīng)全新市場環(huán)境的速度，為企業(yè)今后的發(fā)展造成了不良影響。

（二）缺乏完善的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，完善的經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。從眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)況來說，雖然大多企業(yè)都具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但實(shí)際上這些管理制度更貼合于形式化，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有起到它應(yīng)有的作用[2]。另外，再加上相關(guān)工作人員對這一管理工作存有一定的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度很難真正發(fā)揮出它的實(shí)際管理價(jià)值，這為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不良影響。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

（一）積極落實(shí)先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念

實(shí)踐源于思想，為了能促使企業(yè)可以進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，就要先在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，積極借鑒當(dāng)前社會中全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以便為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)更好的知道。首先，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要以身作則，積極轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，主動(dòng)與企業(yè)一線員工共同合作，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[3]。其次，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要注意的是，轉(zhuǎn)化以往的管理理念不代表要將傳統(tǒng)管理制度全部推翻，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)之上，再結(jié)合當(dāng)前實(shí)況，進(jìn)行針對性的調(diào)整，取長補(bǔ)短，逐漸完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）加強(qiáng)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源是一個(gè)不可或缺的角色，同時(shí)也承擔(dān)了較為重要的責(zé)任，人力資源直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。眾所周知，人力資源主要的管理對象是人，因此，要想進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就要在原基礎(chǔ)上更加重視企業(yè)人員的培養(yǎng)，使其不斷創(chuàng)新管理理念，使其能夠迎合市場發(fā)展對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新。改變傳統(tǒng)管理形式，縮短企業(yè)以往較為繁雜的管理層，綜合加強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量，以便提升企業(yè)管理目標(biāo)和管理效率[4]。另外，企業(yè)還要建設(shè)柔性化管理模式，在這樣的形式下，企業(yè)充分給予管理經(jīng)濟(jì)的人員更加充沛的工作空間，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更加適應(yīng)競爭異常激烈的市場環(huán)境，這能進(jìn)一步提升企業(yè)在社會環(huán)境的生存性。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管體制的建設(shè)

實(shí)際上，不論是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善還是創(chuàng)新，最主要的目的只是為了能夠讓企業(yè)在先進(jìn)的管理方式下全力前進(jìn)，并在市場中占據(jù)一個(gè)屬于自己的位置。對此，除了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，還能從企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督和管理體系，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以得到相應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)在競爭的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)還要對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相應(yīng)管控，通過有效的管理和監(jiān)督措施，進(jìn)而創(chuàng)新、改革經(jīng)濟(jì)管理工作模式。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度中，通過對日常經(jīng)營模式的規(guī)范，對企業(yè)實(shí)施更好的監(jiān)管，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。良好的監(jiān)管措施可以讓企業(yè)在與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)中快速做出合理決策，以幫助企業(yè)順利進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展做支撐[5]。通過對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)管，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，強(qiáng)化自身競爭力度。

四、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前市場環(huán)境下，為了能穩(wěn)固企業(yè)在大環(huán)境下的生存地位，就要不斷結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不管是從企業(yè)基礎(chǔ)員工，還是領(lǐng)導(dǎo)，都要主動(dòng)更新傳統(tǒng)管理觀念，不斷樹立全新的管理意識，只有這樣才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。

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