晏翔

摘要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人力資源是促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺資源。如何吸引并留住員工成為現(xiàn)代電力企業(yè)關(guān)注度較高、難度較大的問題。本文通過研究電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施，從而有效提高電網(wǎng)公司人力資源管理工作效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;員工激勵(lì)

引言：電力企業(yè)在社會(huì)中扮演著舉足輕重的角色，然而，由于員工激勵(lì)機(jī)制不完善、人力資源管理水平不高等因素影響了電力行業(yè)健康穩(wěn)定地前進(jìn)。因此要提出幾點(diǎn)關(guān)于提高供電局人力資源管理工作效率和效果有效措施及建議，加強(qiáng)用人單位人員隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬制度體系，從而激發(fā)員工工作積極性并提升其綜合素養(yǎng)能力。

一、電力企業(yè)員工激勵(lì)的意義

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，運(yùn)用員工激勵(lì)的措施，能夠有效的激發(fā)員工的潛力，開發(fā)員工的智慧，使員工的工作績(jī)效成果更完美。曾有管理學(xué)家進(jìn)行相關(guān)研究后發(fā)現(xiàn)，績(jī)效是激勵(lì)政策與員工能力的乘積，因此，在企業(yè)中不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的情況下，可以有效的使員工大部分潛能充分發(fā)揮，同時(shí)保證員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，能夠使員工工作能力不斷提高。此外，在實(shí)施激勵(lì)措施過程中，員工與企業(yè)能夠獲得共贏，員工激勵(lì)措施的開展過程中，是將員工的需要以及利益得到滿足，進(jìn)一步使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)能有效統(tǒng)一，在這種情況下，員工更好地完成任務(wù)，不斷努力使企業(yè)目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，激勵(lì)措施的有效實(shí)施，能夠在一定程度上提高企業(yè)的凝聚力，一旦企業(yè)的凝聚力提高，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)，企業(yè)凝聚力提高，也能使企業(yè)文化得到有效傳播，使企業(yè)與員工之間能夠進(jìn)行一定程度的情感交流，保證員工之間互相理解，使員工的合作意識(shí)更加強(qiáng)烈。

二、電力企業(yè)員工激勵(lì)措施

（一）薪酬激勵(lì)

目前，我國電力企業(yè)的整體薪酬體系不夠完善，薪酬確定的方法較為單一。對(duì)員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間，對(duì)企業(yè)而言，固定加薪員工才有動(dòng)力，但價(jià)值并不清晰、動(dòng)力經(jīng)常不能持續(xù)。而固定高薪養(yǎng)懶，固定中薪留人不勵(lì)人，固定低薪失心喪志，在這種情況下員工安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士，因此破除剛性薪酬，是企業(yè)制造共贏的起點(diǎn)。電業(yè)企業(yè)在薪酬制定過程中要懂得分錢，錢就會(huì)越分越多。企業(yè)只會(huì)發(fā)錢，錢就會(huì)越發(fā)越少。分錢是根據(jù)員工的價(jià)值、貢獻(xiàn)，通過一套有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工創(chuàng)造增值的結(jié)果和效果。發(fā)錢，則是根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、考勤、忠誠等，以月季年為單位給員工相對(duì)固定的回報(bào)[1]。

電業(yè)企業(yè)中，若出現(xiàn)員工的工作熱情不高，員工比較懶散，就要加大薪酬激勵(lì)力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，這樣就有助于取得最佳的激勵(lì)效果。在薪酬經(jīng)歷過程中，企業(yè)要將薪酬制度作為主要的股利機(jī)制，使薪酬激勵(lì)效果最大程度發(fā)揮，以電力企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度現(xiàn)狀來看，需要建立多種多樣的薪酬分配制度，在制度確立過程中，要保證薪酬體系的科學(xué)性，并要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行貫徹與落實(shí)，電力企業(yè)應(yīng)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，實(shí)行年薪制度，使企業(yè)的規(guī)劃與調(diào)整更加合理，同時(shí)對(duì)崗位等級(jí)晉升工資以及績(jī)效工資進(jìn)行結(jié)合，使員工能夠?qū)ψ约河懈訃?yán)格的要求，保證員工的自覺性，同時(shí)，其應(yīng)該對(duì)個(gè)人綜合能力進(jìn)行有效的評(píng)估，再進(jìn)行薪酬激勵(lì)措施。

（二）情感激勵(lì)

電力企業(yè)在激勵(lì)員工的過程中，要合理地采用政工工作，對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作，通過贊揚(yáng)以及欣賞的手段，使員工在工作中得到激勵(lì)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要不斷地發(fā)展員工的潛能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，同時(shí)要通過積極欣賞的眼光看待員工，使員工盡可能的展現(xiàn)才華。同時(shí)，企業(yè)要為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的信任，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理人員應(yīng)注重員工的細(xì)微變化，員工在工作中取得進(jìn)步時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工予以鼓勵(lì)，使員工獲得進(jìn)步成就感，進(jìn)一步保持員工工作中的良好狀態(tài)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工管理過程中應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，對(duì)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該更加準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)員工缺點(diǎn)時(shí)，盡量婉轉(zhuǎn)的提醒員工，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)時(shí)，要表現(xiàn)出自己的欣賞態(tài)度，使員工能夠理解自身優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并將自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行放大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用鼓勵(lì)及欣賞的態(tài)度對(duì)待員工，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身潛能。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作，使企業(yè)文化文化，能夠激勵(lì)到員工要積極構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)站，通過現(xiàn)代科技進(jìn)行員工激勵(lì)工作。同時(shí)，企業(yè)要積極開展員工活動(dòng)，是員工能夠參與到企業(yè)的文化環(huán)境中，保證企業(yè)日常工作氛圍良好。

（三）優(yōu)化績(jī)效考核制度

無論薪酬激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)，都要保證考核制度的完善性。考核以及鼓勵(lì)淘汰之間要存在著緊密聯(lián)系，績(jī)效要貫穿于整個(gè)考核制度之中，保證考核制度的科學(xué)性與合理性，同時(shí)，績(jī)效考核制度制定時(shí)，要嚴(yán)格遵循規(guī)范，制定相應(yīng)的崗位說明書，使員工對(duì)自身崗位有清晰的認(rèn)識(shí)，保證績(jī)效考核制度的規(guī)范。電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)問題要與考核制度之間具有緊密等聯(lián)系，使員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度執(zhí)行，我國電力企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過程中，績(jī)效考核體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作無法順利開展，員工激勵(lì)工作也為落后，因此要保證績(jī)效考核制度的完善性，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)措施的開展[2]。

結(jié)論：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在不斷進(jìn)步，其員工激勵(lì)措施也越來越受到重視。電力行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，而員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。電力企業(yè)要通過有效地運(yùn)用人力資源管理手段，來提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉強(qiáng).激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（09）：206-207.

[2]李梅.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：93-94.