林健 吳瓏

摘要：本文就電力安全管理執(zhí)行力的影響因素及解決途徑做出探究，首先分析供電企業(yè)電力安全管理中存在的問(wèn)題，隨后提出強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的重要意義，最后闡述強(qiáng)化供電企業(yè)電力安全管理執(zhí)行力的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力安全管理;執(zhí)行力

前言：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，電力屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并且是我國(guó)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性以及戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)與社會(huì)生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)，人們的生活同樣離不開(kāi)電力能源。而單位和家庭用電安全穩(wěn)定的重要保障措施就是電力安全管理。站在整體的角度而言，我國(guó)多數(shù)供電企業(yè)對(duì)于電力安全管理執(zhí)行力都給予了高度的重視，在建立起完善管理體系的同時(shí)也在不斷地對(duì)電力安全管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，并且也都取得了顯著的成效。但是我們無(wú)法否認(rèn)，供電企業(yè)受限于整體實(shí)力較弱，導(dǎo)致供電安全管理工作中還存在著或多或少的不足，導(dǎo)致我國(guó)供電企業(yè)的供電安全管理工作質(zhì)量存在偏差。在當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，供電企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)于供電安全管理工作的重視程度，對(duì)供電安全管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，進(jìn)而促使我國(guó)電力行業(yè)的供電安全管理工作向著更加制度化、規(guī)范化以及科學(xué)化的方向發(fā)展，為社會(huì)生產(chǎn)以及人民生活的用電穩(wěn)定性作出保障。

一、供電企業(yè)電力安全管理中存在的問(wèn)題

（一）安全管理人員素質(zhì)不高

打造高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍是加強(qiáng)供電企業(yè)電力安全管理工作的必要途徑[1]。高度的壟斷性是供電企業(yè)的特點(diǎn)，因此，會(huì)出現(xiàn)供電企業(yè)電力安全管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，不能夠深入地了解電力安全管理工作，思想意識(shí)極為落后、消極，得過(guò)且過(guò)是大部分供電企業(yè)電力安全管理人員的病態(tài)化心理，自身技術(shù)水平也相對(duì)低下，電力安全事故時(shí)有發(fā)生并且一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與安全管理工作之間的關(guān)系不能做到正確處理，導(dǎo)致供電企業(yè)電力安全管理工作存在很強(qiáng)的滯后性。

（二）安全管理技術(shù)落后

在我國(guó)近年來(lái)對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行大力發(fā)展并且不斷深化其改革的大環(huán)境下，雖然供電網(wǎng)絡(luò)不斷的在深化改造，一些落后的電力設(shè)備都及時(shí)的進(jìn)行了更換，統(tǒng)一化、電子化以及遠(yuǎn)程化管理初步實(shí)現(xiàn)[2]。但是仍然有很多安全方面的問(wèn)題存在于電力設(shè)備的管理工作當(dāng)中。例如某供電企業(yè)在進(jìn)行供電網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)過(guò)程中，并不能夠深入、全面的分析安全隱患，導(dǎo)致該供電企業(yè)的電力網(wǎng)絡(luò)中有很多安全隱患隨時(shí)可能觸發(fā)，對(duì)供電企業(yè)以及社會(huì)生產(chǎn)和人民生活的用電穩(wěn)定性都出留下了巨大的隱患，一旦發(fā)生電力安全事故，損失將會(huì)不可估量。

二、強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的重要意義

對(duì)于電力行業(yè)而言，其自身有著較高的危險(xiǎn)性，因此在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中做好電力安全管理工作有著十分重要的意義，供電企業(yè)強(qiáng)化自身電力安全管理執(zhí)行力則是其中十分重要的環(huán)節(jié)之一。

為充分保障供電企業(yè)安全管理設(shè)施布置到位，在實(shí)際工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中落實(shí)安全管理措施，為電力工作人員的人身安全提供充分的保障，最大程度保障用電人員的安全。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，提升自身電力安全管理執(zhí)行力不僅僅是對(duì)電力工作人員的生命負(fù)責(zé)，同時(shí)更是對(duì)用電人員的生命負(fù)責(zé)。針對(duì)一些大型的用電項(xiàng)目，若發(fā)生安全事故，必然會(huì)引發(fā)十分嚴(yán)社會(huì)災(zāi)難。與此同時(shí)，強(qiáng)化供電企業(yè)電力安全管理執(zhí)行力能夠充分保障電力設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大降低，最大程度控制電力安全問(wèn)題引導(dǎo)的損失。

三、強(qiáng)化供電企業(yè)電力安全管理執(zhí)行力的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)于電力安全管理工作的重視程度

提高對(duì)于電力安全管理的重視程度是供電企業(yè)提升電力安全管理工作質(zhì)量的根本，尤其是轉(zhuǎn)變對(duì)于電力安全管理的理念，樹(shù)立起安全至上的管理原則，進(jìn)而確保電能供應(yīng)的穩(wěn)定性以及安全性。只有電能供應(yīng)的安全性得到了保障，電力部門(mén)才能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供電企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于電力安全管理的重視程度，加大對(duì)于電力安全管理的投資，確保電力安全管理工作有充足的人力、物力以及財(cái)力支持。

（二）強(qiáng)化電力安全管理保障

強(qiáng)化電力安全管理保障工作是新時(shí)期供電企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化技術(shù)保障。對(duì)于技術(shù)管理工作供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注，積極的引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備以及應(yīng)用先進(jìn)的電力技術(shù)，將兩者不斷地融合進(jìn)而滿足現(xiàn)代化電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需求。其次，應(yīng)當(dāng)加大供電企業(yè)電力安全管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。要將電力安全管理人員納入到供電企業(yè)管理體系中，科學(xué)的制定出可行的人才發(fā)展規(guī)劃，在對(duì)現(xiàn)有電力安全管理人才進(jìn)行不斷培訓(xùn)的同時(shí)不斷吸引外來(lái)的人才，并且實(shí)施全面管理，將員工的安全意識(shí)盡可能的提升讓安全意識(shí)深入每一個(gè)員工的心中。

（三）強(qiáng)化電力安全管理制度以及電力安全管理的執(zhí)行力度

要結(jié)合供電企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的電力安全管理制度進(jìn)行完善，定制出一套可行性高，賞罰分明的管理制度，并且將該制度貫徹落實(shí)在每一個(gè)電力安全管理環(huán)節(jié)。同時(shí)確立電力安全管理責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員的身上，使其能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自身在整個(gè)工作中扮演什么角色，更加積極的投身于電力安全管理的工作中去。這樣不僅能夠使電力安全管理工作的質(zhì)量得到提升，更方便在出現(xiàn)安全事故時(shí)能夠快速的找到責(zé)任人，對(duì)事故進(jìn)行處理。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著我國(guó)不斷深化對(duì)于電力行業(yè)的改革，供電企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，為社會(huì)生產(chǎn)以及人民生活帶來(lái)了穩(wěn)定的電能供應(yīng)。但是就供電安全管理這方面而言，深入的對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行分析，能明顯發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，安全管理人員素質(zhì)不高、安全管理技術(shù)落后、安全管理制度存在漏洞以及安全管理重視程度的匱乏等問(wèn)題都是影響我國(guó)供電部門(mén)發(fā)展的重要因素。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼于整個(gè)安全管理工作，不間斷的發(fā)展與創(chuàng)新，更加制度化、規(guī)范化以及科學(xué)化的進(jìn)行供電安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志永. 淺談電力安全管理執(zhí)行力的影響因素及其管理方法[J]. 輕松學(xué)電腦， 2019， 000（021）：P.1-1.

[2]宋占營(yíng). 電力工程施工安全管理執(zhí)行力的影響因素及其管理措施探討[J]. 產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新， 2019， v.1;No.3（03）：98-100.

[3]焦恒新， 張悅， 張誠(chéng). 基層供電企業(yè)協(xié)調(diào)督辦管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施[J]. 企業(yè)改革與管理， 2019， 000（010）：22，28.